ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день экономика большинства стран находится на уровне стагнации. Россия находится в этом списке. При стагнации мировой экономики коммерческие предприятия нестабильны и руководство этих субъектов часто задается вопросом: как дальше развивать деятельность? В качестве одного из ответов на этот вопрос является применения методики планирования, так как посредством грамотного управления финансовыми ресурсами появляется возможность поиска резервов и дополнительных источников для финансирования бизнес-проектов.
Предприятиям, имеющим непростую производственную структуру и методику создания готового продукта, постоянно приходится принимать управленческие решения по разным аспектам деятельности. Для повышения качества этих решений целесообразно использовать информацию, которая будет достоверной, качественной, полной. Информация необходима для решения оперативных, экономических и финансовых задач. После решения этих задач становится возможным снизить имеющиеся расходы и повысить прибыль. [12]
Планирование деятельности предприятия имеет старт с момента выбора конечной цели в его развитии. После определения целей формируется прогнозная отчетность, а также другие документы по оперативному планированию. Прогнозирование осуществляется в процессе перспективного планирования, определяющего задачи и параметры планирования на текущий момент. Текущее планирование предполагает разработку оперативного плана. Очень важно понимать наличие связи между разными видами планирования. В момент перехода к другому виду планирования от одного, конкретизируются показатели, этапы реализации, цель планирования и решаемые задачи. Все эти элементы становятся четче, нежели в общем виде.
Качество составленных планов становится возможным оценить, применив контрольные процедуры в момент планирования. Оценивая плановые величины, можно оценить реальность плана и реальность рассматриваемых при его разработке условий, ситуаций, при которых он составляется, в том числе: степень устойчивости предприятия на рынке, динамика цен, степень спроса на продукцию и т.д., а также возможные ошибки при формировании плана.
Целью работы является исследование методов планирования и разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы планирования.
Задачи работы включают:
1 раскрытие сущности, задач и методов планирования;
2 анализ видов и принципов планирования;
3 анализ системы планирования и контроля на исследуемом предприятии;
4 разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и контроля на исследуемом предприятии.
Предметом исследования является система планирования и контроля деятельности организации как элемент финансового механизма управления деятельностью.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Зомфи», расположенное в городе Москва.
При написании работы были использованы следующие методы исследования: монографический, логический, сравнения, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, индексный анализ, коэффициентный анализ, графический.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность планирования на предприятии
Процесс планирования очень важен в деятельности предприятия независимо от формы собственности, отрасли и прочих параметров. Планирование предполагает разработку и утверждение планов на ближайшую перспективу с учетом ознакомления лиц, ответственных за их исполнение. За исполнением планов следит группа специалистов согласно приказу руководства предприятия, то есть работники, входящие в эту группу выполняют контрольные мероприятия по отслеживанию процесса исполнения плана, выявлению имеющихся отклонений и разработке мероприятий по их устранению. Основополагающим документом процесса планирования выступает план. В плане отражаются показатели развития деятельности предприятия, которые его руководство намерено достичь посредством осуществления финансово-хозяйственной деятельности. [7]
План формируется за несколько этапов, проводится работа по:
установлению целей в развитии предприятия;
разбивке поставленных целей на временные периоды с учетом процесса их детализации;
выявлению способов и средств, которые можно и необходимо применить, чтобы достичь поставленных целей;
проведению контрольных мероприятий по отслеживанию графика исполнения плана, сравнению их с полученными данными, корректировке поставленных целей.
Под методом планирования понимаются определенные инструменты, направленные на расчет плановых показателей, логическому установлению возможности их достижения посредством обработки исходной информации. Основная цель разработки плана заключается в нахождении решения определенной проблемы либо комплекса задач.
Одним из важнейших элементов предпринимательской деятельности является управление. Управление предполагает прогнозирование, планирование на ближайшую перспективу. Финансовое планирование не является исключением.
Под финансовым планированием понимается разработка планов по доходам, расходам, а также плана финансовых поступлений денежных средств, необходимых для стабильной работы предприятия. Финансовые планы могут иметь разные объекты, это зависит от задач, поставленных руководством предприятия. Содержание и формат планов в этом случае будут различными.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Решение задач
- Диссертация
