Нормирование организации труда на СТОА

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях предприятия, имеющие большой производственный потенциал и планы по его росту, а, следовательно, и достаточно большую численность работников, часто прибегают к исследованию трудового процесса внутри компании на основе особых методов нормирования труда.
Актуальность данной темы заключается деятельности предприятия, нацеленного на увеличение производительности труда, которое может быть достигнуто при условиях грамотного нормирования труда каждого работника.
Объектом данного исследования выступают принципы нормирования труда на предприятии и основные его методы.
Основной целью данной работы является попытка показать значимость обязательного нормирования труда, от которого зависят как отношения руководства с его персоналом, так и общие экономические показатели его деятельности.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
 Дать понятие процессу нормирования труда на предприятии
 Охарактеризовать принципы его функционирования
 Рассмотреть основные нормы труда
 Проанализировать методы, которые использует современное предприятие по нормированию труда
 Показать систему внедрения принципов нормирования труда на конкретном предприятии СТОА.
Данное исследование разделено на две основные части. В первой главе планируется дать теоретический обзор принципов нормирования труда и трудовых норм в соответствии с законодательством и Трудовым Кодексом РФ, наработками ученых по этой тематике и современными научными исследованиями. Вторая часть посвящена проблеме внедрения системы по нормированию труда на конкретном предприятии СТОА на основе статистических показателей его деятельности.
























1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1.Понятие нормирования труда, основные задачи и направления

Одним из важнейших направлений организации труда на современных предприятиях является нормирование.
Нормирование труда является организованным процессом по установлению мер на затраты труда работников, которые выражаются в виде определенных норм или количественных показателей, связанных с выполнением функциональных обязанностей, закрепленных должностными инструкциями рабочих.
Нормирование труда позволяет руководству предприятий оценивать рациональность трудового процесса, определять наиболее эффективные последовательности исполнения возложенных на работников задач.
Таким образом, нормирование труда - это вид деятельности предприятия, который относится к области менеджмента и представляет собой методы по управлению трудом сотрудников предприятия, которые направлены на установление соотношения эффективных затрат труда к его результатам. Нормирование труда также устанавливает соответствие между численностью персонала разных категорий и количеством единиц располагаемого предприятием оборудования .
Главной целью нормирования труда является установление научно-обоснованных норм на затраты труда работников, связанных с выполнением определенных работ. Эти научно-обоснованные нормы основываются на технических параметрах производства, допустимых рабочих нагрузках и условий труда.
Как правило, на предприятии приветствуется применение системы нормирования труда, которая определяется работодателем только с обзором мнения и дальнейшего участия в работе определенного профсоюзного органа, который закрепляется специальным коллективным договором .
В период циклического или кризисного спада производства предприятия, сопровождающегося обычно вынужденной неполной занятостью, актуальность вопросов по нормированию труда на предприятиях снижается. Однако, наоборот, в условиях экономического подъема и увеличения производства, когда растет спрос на труд на рынке, следовательно, повышается цена рабочей силы, значение организации труда и его нормирования приобретает большой смысл. Фактически, можно сказать, что нормирование труда определяет нормативный уровень интенсивности труда на предприятии при заданной технологии и объемах производства. Так если интенсивность труда на предприятии задана, тогда и определяется нормативный уровень производительности каждого рабочего места, трудоемкость каждого вида индивидуальных работ.
Таким образом, сущность нормирования труда заключается в установлении меры труда, т.е. обоснованных норм затраты рабочего времени работников на выполнение их функциональных задач. Нормирование труда позволяет определить трудоемкость и объем выпуска предприятия, заданный его технологическим планом, рассчитать издержки производства и установить рациональную структуру персонала предприятия.
Нормирование труда касается:
 производственные процессы или подразделения компании, нуждающиеся в нормировании труда;
 методы установления нормы времени (выработка) для разных категорий работников и работ;
 порядка изменений установленных норм труда;
 организации базы данных норм труда;
 внедрения систем экономических показателей производительности труда, нормативной численности работников.
На Рисунке 1 представлена система основных задач и целей, которые должна решать учрежденная система нормирования труда на предприятии, учитывающей систему менеджмента и организации труда.

Рисунок 1 - Система задач, решаемых нормированием труда на предприятии

Следовательно, нормирование труда на предприятии включает в себя следующие задачи и направления :
1. анализ условий труда;
2. анализ производственных планов;
3. проектирование методов исполнения элементов трудового процесса ;
4. внедрение норм труда;
5. контроль исполнения норм труда.
Объектом нормирования труда выступают затраты рабочего времени, объемы производства за определенный промежуток времени, численность рабочих.
Содержание нормирования труда определяется комплексом его задач и включает в себя:
 разработку рабочего графика для всех сотрудников
 составление графика отпусков
 технический контроль за выполнение трудовых норм
 организация профессионального обучения работников
 установление оплаты труда, премиальных критериев
 регулирование правил поведения рабочих.
Любой работодатель заинтересован в эффективном использовании трудового потенциала своих работников. Поэтому система нормирования труда нацелена на обеспечение максимально высокой степени исполнения всех задач, стоящих перед предприятием, с учетом минимальной численности персонала.
Как правило, любой сотрудник также заинтересован в системе нормированного труда, когда он знает спектр своих должностных обязанностей и размер оплаты труда, что позволяет ему управлять своим временем.
Таким образом, система по нормированию труда объединяет в себе интересы, как работодателя, так и работника, что представлено на Рисунке 2.


Рисунок 2 - Нормирование труда как система объединения интересов работодателя и рабочих

Таким образом, интересы персонала и работодателя в части нормирования труда сходятся в области оценки труда и ее результатов в форме заработной платы, обучению работников, направлению развития компании.

1.2. Основные методы нормирования