Экономическая эффективность реструктуризации предприятия.

Введение

В современных условиях в России наиболее остро встает вопрос об адаптации предприятий к механизмам рыночного ведения хозяйства.
На этом этапе реструктуризация является необходимым условием, как для выживания российских предприятий, так и для повышения эффективности их деятельности.
Реструктуризация предприятий является центральным и обязательным элементом проводимой экономической реформы и восстановления экономического роста в России. Даже хорошо продуманная и активно проводимая макроэкономическая реформа не приведет к положительным результатам в экономике страны, если предприятия не станут рентабельными. Российский опыт показывает, что в результате неудач в реформировании предприятий, правительство РФ подвергается сильному политическому и социальному давлению со стороны общественности, что ставит под удар весь процесс экономических преобразований.
Реализация программы приватизации показывает определенный прогресс, но еще только предстоит сформировать стратегию реформирования собственности.
Реструктуризация приватизированных предприятий оказалась весьма сложной задачей, особенно в тех случаях, когда право собственности перешло к администрации и трудовому коллективу. Бывшие государственные предприятия, даже после приватизации, сопротивляются происходящим переменам, тем самым сдерживая выполнение государственного бюджета и всего комплекса экономических реформ.
В настоящее время существует лишь общее понимание того, что предприятиям необходима реструктуризация.
Однако успешное проведение реструктуризации является очень сложным процессом, затрагивающим все сферы жизнедеятельности хозяйствующего субъекта. Более того, процессы преобразований на предприятиях осложняются и тормозятся из-за отсутствия позитивной внешней среды для бизнеса. Несовершенство российского налогового законодательства, непредсказуемость политической ситуации, социальная и экономическая нестабильность и прочие негативные факторы ослабляют стимулы для проведения мер по широкомасштабной реструктуризации и финансовому оздоровлению предприятий.
Реструктуризация - явление не уникальное, которое присуще лишь России. Многие западные предприятия сталкивались с подобными проблемами, особенно в период экономических спадов или перемен на рынке.
В работе будет использована литература таких авторов как: Г.Ф. Графова, Р.И. Дронов, А.И. Резник, Е.М. Бунина, И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына и другие.
Целью работы является разработка финансового плана реструктуризации предприятия.
Цель и логика исследования обусловили необходимость постановки и решения следующих задач:
– рассмотреть факторы, влияющие на финансовое состояние организации;
– рассмотреть реструктуризацию в системе финансового оздоровления предприятий;
– дать краткую организационно-экономическую характеристику организации;
– проанализировать финансовую устойчивость;
– провести анализ ликвидности и платежеспособности;
– определить диагностику вероятности банкротства;
– рассмотреть основные направления финансового оздоровления организации.
Предметом исследования выступают теоретические, методологические и организационно-правовые вопросы функционирования механизма банкротства и реструктуризации несостоятельных предприятий.
Объектом исследования является ООО «СПБ-Нефтепродукт».
Теоретической и методологической основой исследования послужили: научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам банкротства и антикризисного управления, санации несостоятельных предприятий, законы о банкротстве.
В процессе исследования применялись как общенаучные методы исследования (диалектика, анализ, синтез, комплексность, аналогия), так и специальные приемы и процедуры.
Информационная база и фактографическая часть работы основывается на научно-методической литературе, периодических изданиях, материалах научных конференций, официальной статистической информации предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав, списка литературы и приложений.


1. Теоретические основы экономической эффективности реструктуризации предприятия


1.1. Главная цель реструктуризации предприятия

Главная цель реструктуризации предприятия заключается в повышении эффективности бизнеса в целом. Во время проведения этого мероприятия изменяется структура компании, ее масштабы и виды деятельности. Важно понимать, что с точки зрения закона, реструктуризация является методом решения финансовых проблем, однако налоговые органы часто воспринимают этот ход как способ уйти от обязательств в сфере налогообложения.
Термин «restructuring» («реструктуризация») в переводе с английского буквально означает «перестройка структуры». Если говорить о предпринимательстве, то реструктуризация в компании направлена на изменение ее структуры и внутренних элементов. Чаще всего этот способ вводится под воздействием негативных факторов с целью улучшить систему работы организации и вывести ее из кризисного положения. Процесс реструктуризации предприятия включает усовершенствование таких элементов, как:
1. Система управления.
2. Финансово-экономическая политика.
3. Система маркетинга и сбыта продукции.
4. Управление персоналом [15, с. 18].
Главная причина для проведения реструктуризации предприятия – это отрицательные показатели эффективности компании, то есть: низкие показатели прибыли, нехватка денежных средств для оборота, а также высокий уровень финансовой задолженности.
Существует целый список условий, которые свидетельствуют о том, что предприятие достигло такого уровня, когда проведение реструктуризации становится единственным способом сохранить его работу. Снижение доходов, а также изменение