Особенности управления персоналом в многонациональных коллективах

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования объясняется тем, что смысл существования предприятия заключен в его миссии. Основываясь на миссии, намечаются цели деятельности, разрабатывается стратегическое управление ресурсами компании. Финансовые, технологические, сырьевые и иные ресурсы могут эксплуатироваться высокоэффективно только при условии организованной системы работы человеческих ресурсов (HR). Для этого и существует классификация методов управления персоналом. Потребности, мотивация и определенные интересы людей служат главной мерой развития компании, а управление персоналом выступает жизненно обоснованной стратегической функцией. Без методологического подхода управленческие решения растворяются в потоке производственных взаимоотношений и теряют свою актуальность.
Способ достижения цели можно определить одним словом – «метод». Существует целая система методов управления персоналом. Метод управления – это обобщенность приемов влияния управленческого субъекта на управляемый объект (нижестоящее звено), разработанный для выполнения задуманных задач. В применении HR-сферы это методы воздействия на персонал, существующие для координации его работы с целью получения положительного результата деятельности.
Методы могут быть общими, частными и локальными, то есть которые приемлемы для определенной сферы деятельности либо органа управления. Они могут быть обращены как к отдельным частям системы, так и к внешней среде: потребителям, посредникам, конкурентам.
Зачастую частные методы характеризуют как приемы управленческой деятельности, а методы управления могут не отличать от методов руководства – рычагов административного воздействия на работников. Эти два понятия взаимосвязаны. Они необходимы для реализации задуманных целей, но основное различие их в том, что первые ориентированы на звено (например, на структурное подразделение) и носят коллективный характер, вторые же – на исполнителей и сфокусированы на индивидуальности личности.
Многие зарубежные компании имеют представительства в России, развиваются международные проекты, поэтому многонациональный коллектив - не редкость.
Многонациональный коллектив - это не просто сосуществование разных культур в корпоративной обстановке: речь идет о сосуществовании людей с разным менталитетом, разным отношением к жизни, работе и работодателю, дисциплине, заданиям и т.д. Сделать работу такого коллектива эффективной намного сложнее, чем просто внедрить некую стандартную систему корпоративных отношений.
Значимость исследования состоит в том, что результаты данного исследования можно применять на практике по управлению многонационального коллектива.
Цель исследования – изучить и проанализировать особенности управления персоналом в многонациональных коллективах.
Задачи исследования:
1) изучить понятие и методы управления персоналом;
2) рассмотреть методы управления персоналом в многонациональных коллективах.
3) проанализировать особенности управления персоналом в многонациональных коллективах на примере организации.
Предмет работы – управление персоналом.
Объект – многонациональный коллектив.
Методологическая и теоретическая основа исследования - основу составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области данной отраслей, к которой относится тема курсовой работы.
Методы исследования – изучение специализированной литературы.
Информационная база. Работа написана по научным статьям, работам, книгам и интернет ресурсам.
 
1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Понятие «метод управления персоналом»

Базовым показателем эффективности использования трудовых ресурсов в рамках деятельности по факту осуществляемой в каждом временном периоде субъектом хозяйствования, как и во всех остальных сферах экономики является производительность труда, то есть показатель эффективности трудовой деятельности работников в сфере деятельности субъекта, отношение стоимости в непосредственном порядке используемых ресурсов к стоимости произведенной продукции. Производительность труда работников субъекта хозяйствования в сфере народного хозяйства определяется отношением количества произведенных товаров и услуг к затратам труда. Следует отметить, что от производительности труда зависит развитие общества в перспективном временном периоде и уровень дальнейшего благосостояния населения, непосредственно занятых в означенной сфере. В настоящее время в рамках деятельности по факту осуществляемой в каждом временном периоде субъектом хозяйствования различают производительность живого и совокупного труда.
Производительность живого труда определяется, прежде всего, реальными затратами рабочего времени в данном производстве, а производительность совокупного (общественного) труда затратами живого и общественного труда. По мере совершенствования производства, производительность труда в рамках деятельности по факту осуществляемой в каждом временном периоде субъектом хозяйствования увеличивается, но величина затрат живого и общественного труда на единицу продукции в рамках деятельности субъекта хозяйствования в перспективе ежегодно уменьшается.