Сетевое планирование

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования особенностей сетевого планирования обусловлена тем, что каждое предприятие находится в условиях жесткой конкуренции. Чтобы выстоять в конкурентной борьбе предприятию любого уровня необходимо эффективное управление и способность его удерживать имеющееся или подниматься выше в положении на рынке. В вопросах планирования могут помочь сетевые модели планирования.
Применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия, который служит основой оперативного управления комплексом работ в ходе его осуществления.
Основное назначение методологии сетевого планирования в управлении сократить до минимума продолжительность проекта. С помощью сетевых моделей руководитель может системно оценивать текущий и перспективный ход запланированных операций, за счет чего возможно управление процессом реализации проекта в целом.
Календарно-сетевое планирование позволяет также рационально оперировать имеющимися в распоряжении ресурсами. Основная цель сетевого планирования следует из его назначения: построить модель реализации проекта на основе формирования комплекса работ, задания их очередности, определить необходимые ресурсы и задачи, которые должны быть решены для завершения проекта. В итоге необходимо добиться сокращения до минимума продолжительности проекта.
Основным плановым документом в этой системе является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стратегического планирования.
В сетевом графике с необходимой степенью детализации изображается, какие работы, в какой последовательности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или планируемого периода.
При сетевом планировании производства:
- видна цепочка работ, от которых зависит своевременное выполнение проекта,
- есть простые математические зависимости, позволяющие делать расчёты,
- после составления сетевого графика выявляются резервы, которые можно использовать внутри проекта и, следовательно, сократить длительность и стоимость.
Цель работы - изучение особенностей сетевого планирования в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические аспекты сетевого планирования;
- ознакомиться с методом критического пути, спользуемого в сетевом планировании;
- построить сетевой график для проекта стрительства новой обогатительной фабрики в Норильске.
Объектом исследования выбран проект строительства новой обогатительной фабрики ПАО ГМК « Норильский никель» - флагман устойчивого развития российской экономики. Предметом исследования являются основы сетевого планирования при строительстве нового объекта.
В процессе написания данной работы были использованы такие источники, как: научная и учебная литература в области сетевого планирования, статьи, официальные сайты организаций и иные электронные ресурсы.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников информации.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность сетевых методов планирования
Сетевое планирование представляет собой комплекс графических и расчетных методов организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок, например, таких как:
- строительство и реконструкция каких-либо объектов;
- выполнение научно-исследовательских и конструкторских работ;
- подготовка производства к выпуску продукции;
- перевооружение армии.[8]
Характерным отличием таких проектов является то, что они включают в себя ряд отдельных, несложных работ. Они определяют друг друга таким образом, что исполнение некоторых работ невозможно начать раньше, чем завершены некоторые другие.
Главная цель сетевого планирования и управления – минимизация периода продолжительности проекта.
Основной задачей сетевого планирования и управления является то, чтобы графически, наглядно и системно показать и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.
Разработка и использование моделей сетевого планирования и управления на предприятии позволяет решить следующие задачи:
а) временной анализ проекта:
- подсчет сроков выполнения работ;
- установление временных резервов;
- определение проблемных проектных участков;
- определение критических путей решения проблем;
б) ресурсный анализ, который предоставляет возможность составить календарный план расходования имеющихся ресурсов;
- моделирование проекта:
- установление состава требуемых работ;
- определение между ними взаимосвязи;
- разработка иерархической бизнес-модели процессов;
- учет интересов всех участников проекта;
в) распределение имеющихся ресурсов:
- рост поступлений в зависимости от имеющихся потребностей;
- сокращение сроков и объемов поставляемых ресурсов в одной части проекта и их увеличение – в другой.[12]
Но точное выражение целей планирования и рационального управления во многом зависит от отрасли, для которой разрабатывается бизнес-проект. В некоторых отраслях главным является человеческий ресурс, а его использование зависит не только от израсходованных предприятием средств на обучение и лицензирование, но и от личностного потенциала сотрудников, измерить который чрезвычайно сложно.
Для изображения определенных действий или ситуаций и применяются экономико-математические модели, которые носят название сетевых моделей, простейшие из них - сетевые графики. Сетевые модели предоставляют возможность системно и масштабно показать весь ход работ или оперативных мероприятий, что позволяет оптимально управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.
Во всех системах сетевого планирования основным объектом
моделирования являются разнообразные комплексы предстоящих работ, например социально-экономические исследования, проектные разработки, освоение, производство новых товаров и другие плановые мероприятия.
Система сетевого планировния позволяет:
- создавать календарный план выполнения некоторого комплекса работ;
· открывать и оптимально использовать резервы времени, трудовые, материальные и денежные ресурсы;
- управлять работами по принципу «ведущего звена» с прогнозированием и предупреждением вероятных срывов в ходе работ;
- повышать результативность управления при распределении ответственности между руководителями разных уровней и исполнителями работ;
- ясно показать объем и структуру решаемой проблемы; раскрыть работы, образующие единый комплекс процесса разрешения проблемы; выявить события, наступление которых необходимо для достижения заданных целей;
- провести анализ взаимосвязи между работами, так как в самой методике построения сетевой модели учитывается отражение всех зависимостей, определенных состоянием объекта и условиями внешней и внутренней среды;
- широко использовать компьютерную технику;
- эффективно использовать большие массивы отчетных данных и снабжать руководство своевременной и исчерпывающей информацией о фактическом состоянии реализации программы;
- упростить и унифицировать отчетную документацию.[17]
Диапазон применения системы сетевого планирования достаточно широк: от задач, которые определяют деятельность отдельных лиц, до проектов, в которых участвуют сотни организаций и десятки тысяч людей.
Сетевая модель представляет собой описание комплекса работ, выполнение которых требует достаточно большого количества разнообразных действий. Это может быть строительство любого сложного объекта, разработка его проекта и процесс построения планов реализации проекта.
Применение методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.[1]
Наиболее эффективными областями применения сетевых методов планирования и управления является управление крупными целевыми программами, научно-техническими разработками и инвестиционными проектами, а также сложными комплексами социальных, экономических и организационно-технических мероприятий на федеральном и региональных уровнях.
Актуальность сетевого планирования обеспечили несомненные достоинства:
1. Сетевой график, даже для крупного и сложного объекта, предоставляет возможность обосновано и оперативно планировать, выбирать лучший вариант продолжительности выполнения работ, использовать резервы и корректировать график в ходе деятельности.
2. В сетевом планировании и управлении достигается высокая степень реализации системного подхода.
3. Сетевой график позволяет применять компьютерную технику и технологии. [6]
Следует выделить следующие понятия, необходимые для сетевого планирования.
Работа – производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов.
По количеству затрачиваемого времени работа может быть: