Фрагмент для ознакомления
2
Актуальность темы. Основными факторами повышения экономической эффективности производства и, как следствие, эффективности финансово-экономической деятельности в современных условиях функционирования организаций являются организационно-техническое развитие, внешние экономические, социальные и природные условия финансово-экономической деятельности.
Главным условием развития производства является технический прогресс.
Все технические и экономические показатели деятельности предприятия напрямую зависят от уровня техники, технологии и организации (управления) производства.
Техника, технология и организация производства находятся в неразрывном единстве.
Повышение организационно-технического уровня хозяйственной деятельности-это сложный непрерывный процесс, охватывающий развитие научно-технического уровня производства продукции и использование научно-технического прогресса в производстве, рационализацию технологии производства, структуры хозяйственной системы и методов управления.
При этом организационно-технический уровень организации характеризуется степенью совершенствования организации труда и производства, эффективностью используемых методов управления, уровнем качества оказываемых услуг.
Целью курсовой работы является - исследование факторов повышения организационно-технического уровня производства.
Задачи курсовой работы:
-рассмотреть понятие и сущность организационно-технического уровня производства;
-изучить показатели технико-организационного уровня производства;
-исследовать классификацию факторов повышения организационно-технического уровня производства;
-дать общую характеристику ООО ТД «Стандарт»;
-провести характеристику ООО «Стандарт» как объекта производственного менеджмента;
-определить текущее состояние и повышение организационно - технологического уровня производства на примере ООО «Стандарт».
Объектом исследования является предприятие ООО «Стандарт».
Предметом рассмотрения является организационно-технический уровень производства на промышленных предприятиях.
В процессе исследования использовались методы технико-экономического и системного анализа, приёмы динамического программирования, экономико-математические методы и методы экспертных оценок.
Практическое значение результатов работы заключается в том, что их результаты позволяют обоснованно формировать и совершенствовать систему показателей для оценки и анализа организационно-технического уровня производства, прогнозирования и планирования технического развития производства, управления заменой производственного оборудования. компания, основанная на методологии, предложенной в работе.
1 Теоретические аспекты организационно-технического уровня производства
1.1. Понятие и сущность организационно-технического уровня производства
Характерными чертами экономических отношений являются стремительная смена экономических условий, появление новых форм эффективности, расширение масштабов предприятия, стремление максимизировать прибыль, как наиболее надежный источник благосостояния организации и ее владельцев [19].
В данном контексте финансовый изучение становится все больше принципиальным и наиважнейшим в качестве нужного элемента управления, главным содержанием которого является полный и периодический обзор механизма коммерческой деятельности, поддержку стабильности и денежной безопасности.
Изучение финансовой работе-независимая и многофункциональная наука, заполненная определенным финансовым содержанием, которая имеет свои подходы в исследовании финансовых действий и явлений.
Эволюционный переход от финансового изучения к всеохватывающему изучению связан с текущими потребностями экономики, надобностью полноценного и углубленного исследования бессчетных качеств работе по взаимозависимости и взаимозависимости. Если отлично во время перехода к рыночной экономике числилась изучение процедуры оценки денежной положении дел на базе изменения характеристик состоятельности и денежной продуктивности, дохода и прибыльности, изучение остальных характеристик был умеренный, на этом шаге подвески принятия и управленческих решений все больше и наиболее нужны является полноценный подробное изучение сфер работе [4].
Одним из компонент изучения экономически-финансовой работе организации является технический и институциональный изучение.
Стратегия развития организации описывает требования к увеличению организационно-технического уровня хозяйственной работе. Увеличение организационно-технического уровня и остальных критерий (внешнеэкономических, соц. и природных) в хоть какой сферы вещественного производства, в результате, проявляется в уровне использования 3-х частей промышленного процесса: труда, средств труда и объектов труда [15].
Оценка организационно-технического уровня производится при помощи таблицы характеристик. Высококачественные характеристики использования промышленных ресурсов - продуктивность, плодородность, материалоемкость и трудозатратность, которые отражают частота использования ресурсов, - являются показателями финансовой рентабельности улучшения технического и институционального уровня и остальных критерий производства. Но с методологической точки зрения следует проводить различие меж показателями прибыльности технического и институционального улучшения и показателями самого уровня, другими словами показателями технического и институционального улучшения. состояние техники, технологий, организации производства и направления [1].
Доктрина организационно-технического уровня органично соединяет внутри себя технические и организационные причины производства, которые является факторами интенсификации производства. В практике компаний все огромное значение начинают играться общие характеристики продуктивности производства, которые учитывают внедрение всех видов промышленных ресурсов, их взаимозаменяемость, но не некоторые характеристики.
Главными целями организационно-технического изучения уровня производства являются: черта производственной структуры организации.; черта структуры управления созданием; уровень сосредоточения и специализации производства; длительность промышленного цикла; техническое и энергетическое оружие работы; степень механизации и автоматизации; прогрессивность технологических действий [26].
Необходимыми элементами изучения научно-технического уровня производства являются изучение финансовой рентабельности научно-технических мероприятий по внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации промышленных действий, масштабирования. Улучшение новые технологии и прогрессивные реализации, использования новых видов сырья и улучшение его внедрение, изменение конструкции и технических черт продукции, развитие производства новых видов продукции, компьютеризация производства, все элементы технического развития.
Потому к факторам, которые определяют научно-технический уровень производства, относятся: темпы развития и прикладных научно-технических открытий; техно и политика в сфере экономического развития в отношении некоторых секторов и компаний; недостаток ресурсов и возможностей отраслей и компаний [10].
При расчете финансовой рентабельности научно-техно деятельность равняется к работе, направленной на улучшение организации и управления созданием.
Основных направлений изучения организации производства являются: изучение этого типа производства; изучение производственной Специализации и кооперации; изучение Продолжительности и структуры промышленного цикла; изучение организации обслуживания и обеспечения производства.
Оценка продуктивности управления подразумевает сравнение разных систем управления, потому при выбирании характеристик продуктивности управления нужно учесть их сопоставимость и соразмерность с учетом разных промышленных критерий.
Изучение уровня управления хозяйственной работой проводится по трем фронтам: изучение организационной структуры управления; изучение технического оборудования и способов управления; изучение состава и организации работы служащих бюро [3].
Задачей изучения является определение соответствия промышленных и организационных структур и соответствия управленческих состояний нраву и содержанию управленческих функций.
Оценка продуктивности управления может рассматриваться как процесс, который включает взаимозависимые этапы. Цель первого шага заключается в том, чтоб отменно и количественно охарактеризовать аспект продуктивности управления. Достижение цели является высококачественным, а величина общественно-финансового эффекта является количественной чертой продуктивности управления созданием. На втором шаге нужно найти продуктивность издержек на управление, на 3-ем шаге определяется продуктивность использования промышленных мощностей.
1.2 Показатели технико-организационного уровня производства
При разработке методики изучения различают характеристики увеличения организационно-технического уровня от характеристик самого организационно-технического уровня, другими словами состояния управления, технологии, организации производства, технологии.
В финансовой теории нет одного и обобщенного показателя совершенства применяемых средств труда. Потому для количественной оценки технического уровня употребляют систему характеристик, которая включает 4 главные группы: состояние техники и техники, оружие труда, уровень механизации и автоматизации производства и труда [22].
Изучение состояния техники и технологии производства будет учитываться при оценке состояния, движения и структуры главных средств.
Для решения трудности высококачественного укрепления промышленного потенциала нужен новый подход к изучению человеческих ресурсов. Главное значение имеет рост производства сверхтехнологичного оборудования, который был создан на базе научно-технического развития. Индивидуальностью этих действий быть может показатель уровня оснащения труда передовыми технологиями, характеризующий цена прогрессивного оборудования на 1-го сотрудника.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование: Учеб. пособие– М.: РИОР, 2017. – 257 с.
2.Бартова Е.В. Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2020. – № 12. – С. 65–69.
3.Баженов Г.Е. Организационно-технический уровень предприятия как источник достижения конкурентных преимуществ // Вестник Томского государственного технического университета. - 2021. - № 346. - С. 11-15.
4.Бухалков, М.И. Производственный менеджмент: организация производства: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2020.– 395 с.
5.Глухов, В.В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. - М: Лань, 2019. - 619 c.
6. Джурабаев, К. Т. Производственный менеджмент : учеб. пособие для студ. вузов. – М.: Кнорус, 2020. – 406 с
7.Измайлова М.М. Социальная составляющая системы оценки организационно-технического уровня производства // Экономика и эффективность организации производства. - 2021. - № 15. - С. 69-73.
8. Ильенкова, С. Д. Производственный менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 583 с.
9.Кашицына, Т. Н. Производственный менеджмент: учеб. пособие. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2020. – 200 с.
10. Козловский, В. А. Производственный и операционный менеджмент : практикум – СПб. : Спец. лит., 2018. – 215 с.
11.Леонтьева Л.С. Производственный менеджмент : учебник и практикум для вузов. - М.: Юрайт, 2021. - 305 с.
12.Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2018. - 288 с
13. Мизиковский, Е.А. Производственный учет. – М.: Магистр, 2019. – 272 с
14. Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 331 с
15.Поздняков, В. Я. Производственный менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 412 с.
16.Радченко, Л. А. Организация производства на предприятиях общественного питания. - М: Феникс, 2018. - 384 c.
17.Селиванова Т. А. Разработка производственной стратегии на предприятиях отрасли // Молодой ученый. 2021. № 8. С. 588–589.
18.Слинкова О.К. Эволюция производственного менеджмента и его особенности в сфере услуг // Научный результат. – 2021.- №1 – С. 67–75.
19. Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 187 с.
20.Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент - М. ЮНИТИ, 2018. – 376 с.
21.Фоминых Л.Р. Комплексная модель оценки и прогнозирования эффективности планируемых организационно-технических мероприятий // Актуальные вопросы экономических наук. - 2020. - № 12-2. - С. 260-266.
22.Хазиахметов А. З. Производственная стратегия как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Вестник экономики, права и социологии. 2018. № 5. С. 35–38.
23.Хусаинов, В. Г. Либерализация организационно-технологического уровня производства // Молодой ученый. - 2020. - № 18 (77). - С. 671-673.
24.Цыцарова, Н.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2020. – 109 с.
25. Чейз, Ричард, Производственный и операционный менеджмент. – М.: Вильяме, 2018. – 704 с.
26. Шемякина, Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством (в строительстве): учебное пособие. – М.: Альфа-М, 2020. – 272 с.