Финансовый менеджмент малого бизнеса

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Сегодня, в двадцать первом веке, бизнес становится все более доступным способом достижения финансового благополучия. Конечно, не следует рассматривать бизнес в одностороннем порядке, потому что для многих предпринимателей это также возможность для самореализации, а часто и образ жизни. Однако предмет этой работы включает в себя изучение предпринимательства с финансовой точки зрения.
Финансы имеют первостепенное значение для компании, поскольку любой компании нужны средства для бизнеса и развития, что поможет преодолеть конкурентные барьеры на рынке.
Малые предприятия, по сравнению с крупными, в большей степени страдают от проблем и угроз в своей работе, таких как: возможность быстрого разорения, ограниченный рост, небольшие рынки, нехватка оборотного капитала, высокая конкуренция. В современных условиях формирования и углубления рыночных механизмов регулирования экономики страны малые предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупными предприятиями. Конкурентоспособность любого бизнеса, в том числе любого малого бизнеса, может быть обеспечена только за счет рационального управления финансовыми ресурсами и имеющимся в его распоряжении капиталом. В связи с этим с каждым годом возрастает значение финансового менеджмента, целью которого является разработка и применение методов, инструментов и инструментов для достижения стратегических и тактических целей компании. Постановка и организация финансового управления на малых предприятиях, а также на крупных предприятиях являются сложными и трудоемкими. Процесс финансового управления включает в себя: анализ финансового положения, планирование, Бухгалтерский учет, подготовку управленческой и финансовой отчетности, а также контроль. На каждом этапе есть свои особенности, обусловленные спецификой малого бизнеса.
Основной задачей финансового директора малого бизнеса является формирование, распределение и использование денежных средств для эффективного производства и сбыта, а также реализация простого и обширного воспроизведения.
Финансовый директор должен проявлять осторожность, поскольку финансовая стабильность малого бизнеса нестабильна, на малый бизнес могут агрессивно нападать конкуренты и компании, а руководители малого бизнеса не всегда осознают опасность, связанную с финансами малого бизнеса.
Цель исследования - проанализировать финансовый менеджмент малого бизнеса.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть функционирование предприятий малого бизнеса;
-изучить особенности организации финансового менеджмента в малом бизнесе
-исследовать способы оценки организации финансового менеджмента в малом бизнесе
-выполнить разработку финансовой части инвестиционного проекта.
При написании курсовой работы были использованы различные методы исследования, среди которых можно выделить: сбор и анализ литературных источников по выбранной теме; анализ исходных данных при расчете эффективности проекта; систематизация и обобщение полученного материала, и другие методы исследования.
Глава 1 Теоретические аспекты финансового менеджмента малого бизнеса

1.1. Функционирование предприятий малого бизнеса

В современной мировой экономике институт малого бизнеса отличается всесторонним образованием, эффективностью функционирования и занимает доминирующее положение в экономической структуре развитых стран мира.
Существует множество определений малого бизнеса. Практически в каждой стране мира есть свой индивидуальный подход.
Чтобы дать полное и всестороннее определение предмета экономики, необходимо отразить его количественную и качественную определенность с помощью одной из основных форм знания - метода сравнения.
Давайте сравним малые и крупные предприятия, чтобы четко представить характеристики этого субъекта экономики (табл. 1).
Таблица 1 - Признаки сравнения малого и крупного бизнеса [15, с.113].
В приведенной выше таблице мы можем дать следующее определение малого бизнеса.
Малый бизнес - это субъект рыночной экономики, социально-экономический институт, которому присуща специфика национальных традиций и норм поведения, психологический уклад лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность, повышенная степень риска, инновационность и инициативность. Он имеет более низкую степень автономии и основан на многоуровневой поддержке правительства и неправительственных организаций.
Кроме того, малые предприятия отличаются спецификой маркетинга, инновационных и производственных процессов, имеют ограничение по количеству занятых, валовой выручке и прибыли, стоимости основных средств и размеру уставного капитала. Почти во всех странах мира основным критерием распределения компаний среди малых предприятий является количество сотрудников [6, с. 175].