Доходы и расходы в деятельности предприятия: формирования, фактическое состояние, пути эффективного использования.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические и методические основы формирования, использования доходов и фактическое состояние расходов организации 6
1.1. Сущность и классификация доходов и расходов в деятельности организации 6
1.2. Цели и задачи управления доходами и расходами в организации 10
1.3. Методика оценки эффективности управления доходами и расходами в организации 13
2. Анализ формирования, использования доходов и фактическое состояние расходов организации (на примере ООО «Технологии развлечений») 19
2.1. Организационно – экономическая характеристика деятельности организации 19
2.2. Анализ формирования и использования доходов организации 33
2.3. Анализ фактического состояния расходов организации 34
3. Совершенствование управления доходами и расходами (на примере ООО «Технологии развлечений») 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
Список использованной литературы и источников 46



 
Введение

В условиях стабилизации экономики и ориентации на быстрое восстановление и рост народного хозяйства большинство предприятий осуществляет значительную реорганизацию, которая предполагает либо полное изменение ассортимента выпускаемой продукции, либо его существенное обновление, происходит коренное техническое переоснащение производства, трансформируются организационные структуры и используются принципиально новые методы управления. Основная задача реорганизации связана с поддержанием конкурентоспособности предприятия, что достигается востребованностью производимой продукции на рынке и снижением издержек производства, позволяющим сформировать приемлемые цены. Залогом успешного развития и повышения конкурентоспособности предприятий становится управление расходами в качестве решающего условия обеспечения их финансовой устойчивости и платежеспособности.
Управление расходами охватывает все стадии воспроизводственного процесса – от инвестирования и расходов на подготовку производства, до затрат на непосредственное изготовление продукции, ее реализацию и продвижение на рынок. Этим определяется то внимание, которое уделяется вопросам учета и контроля за расходами предприятия при реформировании бухгалтерского учета.
Поскольку ведущая роль в общей совокупности информации о состоянии и уровне использования всех факторов производства, динамике производственного и экономического потенциала, финансовых результатах и финансовом состоянии предприятия принадлежит учетно-экономической, которая формируется в процессе осуществления всех видов учета, то полнота и своевременность получения информации о расходах в решающей степени зависит от организации учетной системы в целом.
В условиях становления инновационного типа экономики и интенсификации производства все более востребованной становится научно-техническая, маркетинговая, а также информация о состоянии рынка сырья и труда, так как для выработки управленческих решений, направленных на оптимизацию расходов и оценку эффективности каждого вида и их совокупности, необходимо четкое представление о среде функционирования субъекта хозяйствования и его производственном потенциале. В этой связи возникает крупная научная проблема по созданию учетно-информационного обеспечения управления расходами на новой методологической и организационной основе, адаптированной к современным условиям хозяйствования, что и определило выбор темы исследования.
Проблема организации учета и контроля расходов и их информационное обеспечение в системе управления предприятием всегда была объектом пристального внимания отечественных и зарубежных исследователей. Эта проблема изучалась с разных сторон – при оценке уровня и выявлении резервов снижения себестоимости продукции, с позиций оценки целесообразности и фактической эффективности единовременных вложений, при проработке вопросов о признании расходов и отнесению их к определенному временному периоду.
Объектом исследования является ООО «Технологии развлечений».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в результате формирования доходов и расходов организации и их использования.
Целью данной работы является изучение теоретических и методических основ формирования доходов и расходов организации, эффективности их использования, применение на практике на примере конкретной организации и предложение мер по совершенствованию управления доходами и расходами.
В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи:
- изучить теоретические и методические основы формирования доходов и расходов организации и управления ими (сущность, методика и показатели);
- провести анализ формирования доходов и расходов организации на примере ООО «Технологии развлечений»;
- выявить основные пути совершенствования формирования доходов и расходов и их использования на примере организации ООО «Технологии развлечений».
Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности использования результатов исследования для решения практических задач.
Информационной базой работы являлась бухгалтерская отчетность предприятия, первичные и сводные учетные регистры по учету затрат, а так же теоретическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами формирования и использования прибыли организаций, такие как: Русинова В.С., Ханбикова А.Н., Хмельницкая В.В., Онищенко Н.В., Чаплыгина Д.О., Червань Л.А., Черный И.С.
В процессе исследования использовались различные приемы и методы: системный и комплексный подходы, исторические и логические методы, анализ, синтез и ряд других.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты управления доходами и расходами предприятия, а именно понятие, цель, задачи, методы управления оборотными активами предприятия, а также показатели эффективности.
Во второй главе курсовой работы проводится анализ управления доходами и расходами исследуемого предприятия, представлен анализ динамики и структуры оборотных активов предприятия, дана оценка эффективности управления оборотными активами предприятия.
В третьей главе предложены методы совершенствования управления доходами и расходами предприятия в современных условиях, рассмотрено развитие финансового механизма управления доходами и расходами предприятия и разработаны основные направления повышения эффективности использования доходов предприятия.
 

1. Теоретические и методические основы формирования, использования доходов и фактическое состояние расходов организации
1.1. Сущность и классификация доходов и расходов в деятельности организации

Главной внутренней целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли. С этой основополагающей экономической категорией связаны такие важные в деятельности предприятия понятия как доходы и расходы.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что вопросы формирования доходов и расходов постоянно являются актуальными для любых коммерческих организаций, которые функционируют на рынках товаров, работ или услуг. На текущий момент перечень доходов и расходов достаточно ясно представлен в нормативно-законодательных актах РФ, однако, многие аспекты процесса формирования, а также состава и структуры расходов и доходов являются индивидуальными для каждого отдельного предприятия.
Рассмотрим различные теоретические подходы к определению термина «доходы» предприятия.
По мнению выдающихся российских ученых XX века, Я.В. Соколова и М.Л. Пятова, под доходами предприятия следует понимать «поступление средств в распоряжение (хозяйственный оборот) предприятия» [14]. При этом ученые уточняют, что под средствами они понимают «то, что в бухгалтерском учёте входит в понятие активы» [14].
По мнению Г.В. Шадриной, «понятие «доходы» предприятия включает в себя и выручку, и прочие доходы, которые могут возникнуть у предприятия» [21, с. 275]. При этом выручка может возникать в результате основной деятельности предприятия и называться различными терминами, а именно:
1) объем продаж;
2) вознаграждение;
3) проценты к получению;
4) дивиденды;
5) роялти;
6) арендная плата.
Эта терминология зависит от сферы деятельности предприятия.
Что касается прочих доходов, которые включаются в понятие совокупных доходов предприятия, то они представляют собой другие статьи, которые отвечают определению доходов, и возникают или не возникают в процессе основной деятельности предприятия, т.е. это рост экономической выгоды и по своей природе они ничем не отличаются от самой выручки. При этом доход может возникать просто в результате определенного урегулирования обязательств.
Профессор В.Н. Незамайкин в рамках финансового менеджмента дает категории «доходы» следующее определение: доходы – это «бухгалтерская оценка фактов хозяйственной жизни, увеличивающих финансовый результат деятельности предприятия» [15, с. 270]. Данный подход позволяет применять рассматриваемый термин для нужд управленческого и финансового анализа. Суть данного подхода в том, что данная категория может быть учтена в бухгалтерской отчетности предприятия и сопоставлена с другими не менее значимыми категориями.
Необходимо отметить, что рассмотренные подходы к пониманию термина «доходы», выражаемые конкретными учеными, не являются только их отдельным мнением, но выражают суждение по данному вопросу группы ученых, придерживающихся одного подхода. Поэтому рассмотрение и критическое осмысление вышеуказанных подходов может дать новое, комплексное понимание категории доходы и обозначить ее значимость для хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
Таким образом, обобщим вышеописанные подходы и выделим их достоинства и недостатки. Главным недостатком всех рассмотренных подходов к определению понятия «доходы» является слишком широкая трактовка данного понятия и неопределенность видов поступлений, которые могут рассматриваться как доходы предприятия. В целом для устранения этого недостатка необходимо дополнительно к определению рассматривать классификацию видов доходов предприятия.
Достоинством первого подхода, представленного авторами Я.В. Соколова и М.Л. Пятова, является уточнение места доходов в хозяйственной деятельности предприятия. Такое понимание дохода указывает пути его дальнейшего использования.
Что касается второго подхода, представленного Г.В. Шадриной, то он поднимает вопросы различной интерпретации данного термина в зависимости от отрасли и сферы деятельности конкретного предприятия. Такая конкретизация рассматриваемого термина устраняет различные проблемы, которые могут возникнуть при анализе доходов в разных отраслях.
Третий подход, автором которого является В.Н. Незамайкин, указывает место категории «доходы» в бухгалтерской отчетности предприятия и является основой для учета доходов в финансовой политике предприятия.
Теперь изучим подходы к категории «расходы». В экономической литературе данный термин встречает очень часто, и многие ученые экономисты дают ему свое определение. Рассмотрим наиболее широко используемые определения данного понятия.
Профессор Агеева О.А. выражает в своих работах следующее мнение относительно расходов организации. Расходы представляют собой «затраты в процессе хозяйственной деятельности, приводящие к уменьшению средств предприятия или увеличению его долговых обязательств» [3, с. 117]. Важным аспектом такого подхода является уточнение взаимосвязи расходов предприятия с возникновением или увеличением у него обязательств. Выявление такой взаимосвязи имеет большое значение для управленческого анализа деятельности предприятия.
По мнению Г.Б. Поляка под расходами предприятия понимается «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов, а именно: денежных средств или иного имущества и возникновение обязательств, приводящее к уменьшению капитала этого предприятия, за исключением уменьшения вкладов по решению участников, являющихся собственниками имущества [20, c.225]. Этот подход в большей степени сформирован юридическими аспектами данной категории и фактически совпадает с определением, которое дают нормативно-правовые акты [1]. Формулировка рассмотренного определения изначально должна была использоваться для целей оценки вероятности банкротства и, в дальнейшей перспективе, для использования в рамках антикризисного управления.
Кроме того, в научной литературе широко используется подход, озвученный в своих работах И.Т. Абдукаримовым. Расходы – это «экономическая категория, характеризующая затраты предприятий и организаций в денежной и натуральной форме, которые уменьшают активы по их видам» [2, с. 178]. Это определение ставит знак равенства между таким понятиями как «затраты» и «расходы». Данная позиция является спорной, однако, автор приводит достаточное количество аргументов для объяснения своей точки зрения. Кроме того, в рамках этого подхода также рассматривается такая категория как издержки. По мнению И.Т. Абдукаримова, издержки – это «экономическая категория, включающая расходы которые осуществляются за счет уже вновь созданной, прибавочной стоимости, к которым можно отнести затраты по содержанию социально-культурных учреждений, по доставке товаров от производства до потребителя, издержки управления, подготовки кадров, здравоохранения и т. п.» [2, с. 58]. Как видно из приведенного выше определения, категория «издержки» шире, чем категория «расходы».
В целом общим недостатком рассматриваемых подходов является отсутствие системности в очерчивании границ и взаимосвязей между категориями «расходы», «издержки», «затраты». Многие авторы, либо используют данные термины как синонимы, либо не учитывают взаимосвязи между данными понятиями и не указывают отношение объема этих понятий.
Первый и третий подходы ориентированы на использование данного термина в рамках оценки и повышения эффективности управления расходами, а второй более применим для антикризисного управления.
Таким образом, на основе вышеизложенного можно сделать следующие выводы. Категории «доходы» и «расходы» имеют большое значение в хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Определения данных категорий широко представлены в российской литературе, что показывает сложность и комплексность рассматриваемых понятий. Учитывая динамизм изменения экономических условий, в которых функционирует современные предприятия, и меняющиеся потребности экономической практики необходимо постоянно актуализировать наполнение понятий «доходы» и «расходы», чтобы они удовлетворяли потребности финансовых аналитиков и экономистов в рамках применения в экономической практике предприятий.

1.2. Цели и задачи управления доходами и расходами в организации

На данный момент теория и практика финансового менеджмента выделяет несколько методов повышения эффективности управления доходами и расходами предприятия. Однако, одним из наиболее популярных и результативных является бюджетирование. Бюджетирование представляет собой «деятельность по производственно-финансовому планированию функционирования предприятия путем составления общего бюджета и бюджетов конкретных отделов с целью определения их финансовых затрат и результатов» [11, с.147].
Из приведенного определения следует, что важным аспектом управленческой деятельности предприятия является необходимость планирования будущей деятельности организации, а результат этого планирования необходимо оформить в виде системы бюджетов. Эффективность от рационального составления бюджетов и своевременного контроля их исполнения обычно очень высока.
На данный момент многие предприятия оперируют понятием бюджет в своей деятельности. Вопрос заключается в том, насколько формализованы эти бюджеты и какова степень их разработанности. Крупные организации для повышения эффективности управления доходами и расходами часто применяют формализованную систему бюджетов [19, с.141]. Это связано с тем, что масштаб их деятельности вынуждает осуществлять гибкое планирование в рамках существующих бюджетных ограничений. Этот аспект бюджетирования отражает основной механизм планирования текущей операционной деятельности предприятия. Важность бюджетирования должна быть донесена высшим руководством до всех сотрудников организации, особенно это касается тех сотрудников, от которых напрямую зависит эффективность применяя эту систему.
Таким образом, можно сказать, что бюджетирование представляет собой «процесс согласованного планирования и управления деятельностью предприятия на основе бюджетов (смет) и экономических показателей, которые позволяют определить вклад каждого отдела и каждого руководителя в достижение общих целей» [18, с. 169]. Такое определение дает ясное понимание цели бюджетирования и раскрывает его сущность как метода повышения эффективности управления доходами и расходами. Основой системы бюджетирования является бюджет.
Бюджет – это «количественно детализированный план деятельности предприятия в целом и отдельных ее сегментов, направленный на достижение его целей» [17, с. 258].
B указанном выше определении отражены три главных аспекта бюджетирования. Во-первых, бюджеты, формируемые на предприятии, направлены в будущее. В данном разрезе прошлые результаты не представляют ценности, т.е. достигнутые результаты представляют собой только ориентиры при создании системы плановых показателей и базой для аналитических сравнений.
Во-вторых, бюджет должен быть детализирован и оценен количественно. Это обусловлено необходимостью формирования сравнительной базы для определения степени достижения установленных целей.
В-третьих, важным моментом в бюджетировании является наличие контроля. Это обуславливается тем, что бюджеты представляют ценность не сами по себе, а только в процессе достижения цели предприятия. Таким образом, они должны позволять соотносить фактически полученный результат с плановыми показателями и целями, которые определены в стратегическом плане.
Однако, само по себе бюджетирование, может не решить проблему повышения эффективности управления доходами и расходами предприятия. Важным аспектом этого процесса является то, что доходы необходимо максимизировать, а расходы минимизировать. Следовательно, важными направления является увеличение выручки предприятия и снижение совокупных операционных затрат предприятия.
Рассмотрим факторы, влияющие на увеличение выручки предприятия, как основной составляющей доходов предприятия. На увеличение выручки предприятий влияют следующие факторы:
1) увеличение производства товаров, услуг или работ;
2) расширения рынков сбыта;
3) привлечение новых потребителей на уже освоенных рынках;
На снижение операционных затрат могут влиять следующие факторы:
1) оптимизация постоянных расходов;
2) экономия переменных затрат на масштабе производства;
3) снижение непроизводственных затрат;
При этом для использования выше указанных факторов снижения операционных расходов необходимо внедрить на предприятии системы «директ-костинга», которая предполагает разделение расходов на переменные и постоянные [5, с. 147].
Таким образом, можно сделать следующие выводы. В качестве основных методов повышения эффективности управления доходами и расходами можно использовать бюджетирование и систему «директ-костинга». Однако, важным моментом является установление рациональных стратегических ориентиров, которые в конечном итоге выражаются в увеличении выручки предприятия и снижении операционных и других затрат предприятия.


1.3. Методика оценки эффективности управления доходами и расходами в организации

Наиболее распространёнными методами оценки эффективности доходов и расходов являются методы, основанные на расчете коэффициентов рентабельности.
Рассмотрим коэффициенты рентабельности, применяемые для оценки эффективности деятельности предприятий.
Первый коэффициент - это экономическая рентабельность или, как его еще называют, рентабельность активов. Она характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия [4]. Данный показатель называют нормой прибыли. Рентабельность активов (РА) рассчитывается по следующей формуле [6, с.157]:

РА=ЧП/А×100%, (1.3.1)
где ЧП – чистая прибыль;
А – активы предприятия.