Особенности финансового планирования в организации

ВВЕДЕНИЕ

Предприятия, которые имеют сложную производственную структуру нуждаются в оперативной финансовой и экономической информации, которая поможет оптимизировать затраты, оказать влияние на финансовые результаты, а также позволит руководящему составу принимать обоснованные управленческие решения.
Как позывает практика для эффективного развития предприятия руководство по развитию должно представить вышестоящему руководству проекты бизнес-планирования с обоснованными расчетами. Документ должен быть грамотно и правильно структурирован, где прописано большинство вариантов развития событий, а также результаты нововведений, отражающие повышение эффективности деятельности предприятия, но проблемы, которые возникают перед руководством вызывают значительные затруднения.
Одной из самых главных проблем является причина отсутствия на предприятии стратегии, финансово-экономических показателей, задокументированных целей, принципов и критериев. Отсутствие целей в долгосрочной перспективе, а также действий для реализации целей, сложность ориентации в рыночных условиях приводит к тому, что первоочередной задачей является решение текущих дел, а не долгосрочное планирование.
Планирование является основным инструментом гибкого планирования, позволяющий представить планирование в понятной и удобной форме, а также оценить результаты деятельности предприятия в краткосрочном и долгосрочных периодах, поэтому система бюджетирования является одним из инструментов реализации финансовой политики, которая направлена на более эффективное управление финансами предприятия.
Актуальность выбранной темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Современный рынок предъявляет серьезные требования к каждому предприятию. Сложность и высокая степень изменения происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования и обосновывают его необходимость.
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней рыночной среды, возможность слияния или поглощения другой фирмой, а также возможность монопольного установления цены реализации продукции.
Объект исследования – процесс финансового планирования.
Предмет исследования – особенности планирования финансовой работы на предприятии.
Цель исследования – рассмотреть организацию финансового планирования на предприятии.
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
а) рассмотреть сущность, задачи и принципы планирования;
б) рассмотреть методы и виды финансового планирования;
в) дать характеристику объекта наблюдения;
г) изучить процесс осуществления финансового планирования объекта наблюдения;
д) выявить проблемы и предложить пути совершенствования финансового плана на предприятии.
Объект наблюдения – акционерное общество АО «Авиаагрегат».
В исследовании применялись общетеоретические методы, а также опрос и наблюдение.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения опыта изучаемого предприятия в практической деятельности других организаций.



1 Роль финансового планирования в организации
1.1 Сущность, задачи и принципы планирования

Планирование играет очень важную роль в деятельности предприятий. В условиях рыночной экономики предприятиям и фирмам для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо обладать гибкостью, уметь адаптироваться к изменяющимся условиям, а также рационально использовать все свои ресурсы. Это во многом зависит от эффективности управления и осуществления одной из его важнейших функций – планирования. Предприятиям необходимо систематически заниматься планированием своей деятельности, поскольку в условиях стремительно изменяющейся внешней среды невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий данных действий (22, 198).
Большинство экономистов считает, что планирование является деятельностью высшего порядка и способствует решению целого ряда важных управленческих проблем: помогает руководству предприятий мыслить перспективно и ориентироваться на будущее, способствует четкой координации деятельности предприятия, формирует систему целевых показателей деятельности предприятия для последующего контроля и анализа, готовит предприятие к возможным рыночным изменениям (10, 88).
В управлении предприятием любого вида деятельности основополагающим всегда является процесс постановки цели и поиска путей ее достижения. К этому этапу управления и относят такие процессы, как предвидение, прогнозирование и планирование. Результатом этого этапа является разработка модели управления, направленной на достижение главной цели предприятия (4, 56).
Одни авторы рассматривают планирование, прежде всего как одну из функций управления.
Так, М. М. Алексеева в своем учебнике «Планирование деятельности фирмы» рассматривает планирование как одну из функций менеджмента, которая представляет собой умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение (6, 56).