Третья глава курсовой Формирование комплекса стратегий и мероприятия по их реализации на примере ООО Царь хлеб

3.2 Формирование комплекса стратегий и мероприятия по их реализации

Для того, чтобы разработать стратегию компании, проанализируем модель пяти сил М. Портера. Как известно из теории стратегического менеджмента, теория Портера используется для возможных неблагоприятных событий, которые могут оказать влияние на бизнес в будущем (см. табл. 3.1) [3, с. 44-67].
Таблица 3.1 – Анализ деятельности ООО «Царь хлеб» в соответствии с моделью 5 сил М. Портера
Параметр оценки Оценка параметра
3 2 1
1. Компании конкуренты высокий уровень угрозы со стороны конкурентов
существуют и занимают высокую долю на рынке существуют, но только вошли на рынок и их доля мала не существуют
2. Внутриотраслевая конкуренция: средний уровень внутриотраслевой конкуренции
Количество игроков высокий уровень насыщения рынка средний уровень насыщения рынка небольшое количество игроков
Уровень дифференциации продукта на рынке компания продает стандартизированный товар товар стандартизирован по ключевым свойствам продукты компаний значимо отличаются между собой
3. Угроза входа на рынок новых игроков: средний уровень угрозы входа новых игроков
Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности отсутствуют крупные игроки 2-3 крупных игрока держат около 50 % рынка 2-3 крупных игрока держат около 80 % рынка
Дифференциация продукта низкий уровень разнообразия товаров существуют микро-ниши все ниши заняты
Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль низкий средний высокий
4. Рыночная власть покупателей: средний уровень угрозы ухода клиентов
Доля покупателей с большим объемом продаж более 80 % продаж приходится на нескольких клиентов незначительная часть клиентов держит около 50 % продаж объем продаж распределен между всеми клиентами
Склонность к переключению на товары-субституты товар компании не уникален, существуют аналоги товар компании частично уникален товар компании уникален, аналогов нет
5. Оценка угрозы со стороны поставщиков: низкий уровень влияния поставщиков
Количество поставщиков незначительное количество поставщиков или монополия большое количество
Ограниченность ресурсов поставщиков ограниченность в объемах неограниченность в объемах

Проанализируем текущую стратегию компании на основе матрицы Томпсона и Стрикленда (см. рис. 3.1) [10, с. 23-64].
Быстрый рост рынка
Стратегия концентрации на производстве продукции
Возможное сокращение конкурентных позиций
Возможная ликвидация компании в связи с нехваткой финансов
Концентрация на росте производства продукции
Центрированная диверсификация продукции
Слабая конкурентная позиция
Сильная конкурентная позиция
Сокращение расходов компании
Сокращение персонала
Ликвидация компании Конгломеративная диверсификация производства продукции
Совместное предприятие в новой отрасли
Медленный рост рынка
Рисунок 3.1 – Матрица Томпсона и Стрикленда
На основе рисунка 3.1 можно увидеть, что производство продукции компании идет довольно быстрыми темпами, однако, компания нуждается в качественных услугах со стороны персонала. Следовательно, первое направление в матрице будет происходить вверх. Так как компания входит в число преуспевающих, то ее конкурентные позиции определяются как «сильные».