Управление реализацией стратегических изменений в организации

Введение

Значение изменений для развития бизнес-компаний в современных условиях трудно переоценить.
Организационные изменения позволяют наладить систему управления предприятием таким образом, чтобы учесть все существующие внешние и внутренние факторы влияния на деятельность компании.
Важным элементом в системе организационных изменений является персонал. Управление персоналом выступает в виде деятельности компании, связанной с наймом, обучением, мотивацией и вознаграждением работников. Организационные изменения так же затрагивают систему управления персоналом. Изменения в компании всегда сопровождаются ответной реакцией персонала, в таких условиях важно, чтобы организация могла адекватно и правильно отреагировать и поспособствовать пройти своим работникам эту необходимость с наибольшей эффективностью.
Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что многие предприятия рано или поздно сталкиваются с необходимостью стратегических и структурных перемен, поэтому в этом случае необходим грамотный инструмент управления данными изменениями с целью повышения эффективности деятельности.
Целью курсовой работы является совершенствование процесса управления стратегическими изменениями организации на примере ООО «Альянс Плюс».
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
Объект исследования: ООО «Альянс Плюс». Предмет исследования: процесс стратегических изменений предприятия и его усовершенствования.
В настоящее время исследованием теоретических основ стратегических изменений в компаниях в России занимаются такие ученые, как Бородушко И. В., Брялина Г. И., Епифанова Т. В., Игнатова И. В., Кумпилова А. Р., Ларионов И. К., Норин В. Г., Нурмухаметов А. В. и другие.
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные мероприятия могут быть использованы ООО «Альянс Плюс» для повышения эффективности функционирования.
Методы исследования: теоретические — изучение литературы, документов; эмпирические — наблюдение, анализ, таблично-графический метод.



 
Глава 1. Стратегические изменения в организации
1.1. Сущность и содержание стратегических изменений в организации

Любое совершенствование управления предприятием может быть осуществлено только с учетом определенных организационных изменений. В целом развитие предприятия включает в себя постоянные и направленные изменения с определенной целью в направлении управления и функционирования компании.
Современное состояние экономики характеризуется постоянными изменениями и любая организация, функционирующая в данных изменениях тоже непрерывно меняется. Важно заметить, что гибкость организационной системы любой компании является основным фактором ее эффективности.
Отсюда можно предположить, что организации, которые имеют жесткую иерархию, высокую степень специализации и направленности, обладают ограниченным кругом задач, делегируемых работникам, недостаточно гибкой системой правил и процедур управления, такие организации имеют наименьшую степень эффективности на рынке, так как не могут своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней среды .
Чтобы компания могла адаптироваться под существующие условия, ее система организации должна быть гибкой и быстро меняющейся. Важно, чтобы система организации такой компании предусматривала не только высокую ответственность со стороны сотрудников и нацеленность их на определенные задачи, но и возможность проявлять инициативу в целях повышения эффективности ее работы.
Любые организационные изменения являются непростым и затратным процессом. Однако несмотря на это многие организации пользуются этим и значительно повышают свою эффективность, несмотря на возникающие сложности и затраты, которые приходится нести в рамках этого процесса. Предприятия, обладающие гибкими структурами и в большей части приспособленные к инновациям, значительно выигрывают в сравнение с теми организациями, которые характеризуются жесткими и не динамическими структурами управления.
Успешные предприниматели все чаще говорят о необходимости управления предприятием в рамках постоянных изменений внешней среды. Наблюдается увеличение внимание к данной проблеме и повышается степень ее изученности.
Изменение — это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение — процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование — это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
Традиционно стратегическое изменение представлялось как не частое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Однако ясно, что фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как ступенчатое изменение (которое может по своей сути быть стратегическим) является процессом, который возникает гораздо чаще. Наиболее типично то, что стратегия реализуется за счет постепенных и ступенчатых перемен .
Цель стратегических перемен состоит в лучшем осуществлении организационной стратегии.
Специалистами в области стратегического управлени