Реинжиниринг бизнес-процессов,Методология осуществления бизнес-проекта

Введение

Бизнес-план проекта подготовлен в целях:
- использования его для представления стратегическим партнерам и инвесторам в России и за рубежом;
- оценки привлекательности проекта с учетом результатов его финансового анализа;
- календарного планирования и составления бюджета проекта на предстоящие 5 кварталов;
- анализ рынка проектов для различных сценариев его реализации;
- создания электронной версии финансовой части бизнес-плана проекта с возможностью последующих пересчетов показателей по мере уточнения исходных данных.
Структура бизнес-плана соответствует основным требованиям методики UNIDO.
Как показал анализ рыночного спроса и предложения, проект имеет неплохие перспективы.
Место осуществления проекта – Екатеринбург. Для реализации проекта потребуется ремонт собственного помещения офиса, ремонт собственных производственных помещений не предусмотрен.
Срок реализации проекта – 5 кварталов.
 

Методология осуществления бизнес-проекта

Бизнес-идея проекта

Проект посвящен организации предприятия «СТО -АВТО» по оказанию услуг ремонта и обслуживанию легковых автомобилей на рынке города Екатеринбурга.
Стратегические цели и задачи проекта:
- завоевать долю на целевых рынках – не менее 20 %;
- добиться окупаемости инвестиций – не более 1 года;

Предыстория проекта

В течение последних 10 лет в России и, в частности, Санкт-Петербурге значительно выросло количество автовладельцев. В ближайшем будущем число автовладельцев и число автомобилей будет только увеличиваться. Увеличение числа авто создает хорошие перспективы для предприятий, занимающихся оказанием услуг по ремонту и обслуживанию.

Юридическая форма предприятия

Организационно-правовая форма предприятия – Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО). Выбор данной формы был обусловлен следующими факторами:
- члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам общества;
- при выходе участника из общества ему выплачивается стоимость внесенного им вклада и причитающаяся часть прибыли;
- возможность аккумулировать значительные средства в относительно короткие сроки;
- может быть создано одним лицом;
- в деятельности могут участвовать как юридические, так и физические лица, причем как коммерческие, так и некоммерческие;
- прием новых членов осуществляется только с согласия всех участников ООО, что препятствует появлению в обществе нежелательных участников.


Прединвестиционные затраты

В прединвестиционный период инициаторы проекта понесли следующие затраты:
- на проведение исследования рынка и разработку бизнес-плана – 50 тыс. руб.;
- организационные расходы, связанные с учреждением предприятия – 10 тыс. руб.
Анализ сильных и слабых сторон проекта

SWOT-анализ проекта
Внутренние факторы Внешние факторы
+ Силы (Strengths)
- имеющийся опыт в данной сфере
- перспективы развития Возможности (Opportunities)
- рост рынка и перспективы расширения вида продукции
- благоприятные региональные условия благодаря выгодному местоположению
- Слабости (Weaknesses)
- наличие сезонности спроса
- относительно высокий объем требуемых инвестиций Угрозы (Threats)
- риск усиления конкуренции
- форс-мажорные факторы
- инфляционные риски
- увеличение налогов
Расчет показателей

Описание продукта

Предприятие «СТО АВТО» предлагает следующий перечень услуг:
- услуги по ремонту легковых автомобилей;
- мойка, химчистка, полировка легковых автомобилей.

Анализ рынка







Сегментация рынка

Возможные сферы распространения наших услуг – частные автовладельцы (сегмент 1), таксопарки (2), дилерские автоцентры (3), частные компании (4).
Привлекательность сегментов оценена с помощью 4 критериев – емкость рынка, платежеспособность заказчиков (если услуги предоставляются согласно заключенному контракту или в долг), рост рыночного спроса и конкуренция.
Литература