Особенности финансового планирования в организации

Введение


В современных условиях работы одним из главных критериев эффективного развития является рациональное использование финансовых ресурсов, основанное на методологии финансового планирования.
Оценка эффективности использования финансовых ресурсов в аспекте финансового планирования является одним из основных факторов экономического роста и развития, определяющим уровень финансовой стабильности и независимости, степень развития финансового и инвестиционного потенциала с точки зрения влияния внешних и внутренних факторов.
Финансовое планирование основано на использовании методологии финансового анализа и методов целевого прогнозирования, что представляет собой огромный и многофункциональный процесс. Финансовое планирование является одной из основных и важных задач на любом предприятии, особенно в условиях нестабильной экономики, необходимо обладать навыками прогнозирования, а также прогнозировать возможные изменения и риски с помощью навыков планирования.
Актуальность исследования. В современных условиях экономического развития все больше предприятий являются финансово нестабильными, с низким уровнем инвестиционного и финансового потенциала, рассмотрением основ финансового планирования основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, а также поиском путей повысить финансовую независимость и стабильность, позволяющую решить эти проблемы.
Цель работы заключается в исследовании теоретических особенностей финансового планирования на предприятии, а также проведении анализа системы финансового планирования.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
- изучить понятие и структуру финансового планирования;
- рассмотреть систему, принципы и этапы финансового планирования;
- исследовать основные факторы и методы финансового планирования;
- дать организационно-экономическую характеристику промышленной группы «Юнако»;
- проанализировать финансовое состояние ПГ «Юнако»;
- проанализировать финансовое планирование ПГ «Юнако».
Объектом исследования являются особенности финансового планирования в организации. Предметом исследования является система финансового планирования в организации.
Методологической базой выступили различные учебники, учебные пособия, научные статьи в научных журналах и сборниках конференций, раскрывающие вопросы финансового планирования на предприятии, а также авторы которые занимались вопросами финансового планирования А.М. Багатырева, Н.Д. Горбнова, Р.В. Савина, О.В. Устинова, А.Д. Шеремет и др.
В качестве информационной базы для проведения данного исследования выступили данные о деятельности анализируемого предприятия, а именно, данные годовой бухгалтерской (финансовой) отчётности объекта исследования.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, обобщение, экспертная оценка и другие.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что в ней систематизированы ключевые теоретические вопросы формирования и анализа системы финансового планирования на предприятии.
Курсовая работа включает в себя введение, два раздела основной части, заключения, списка использованных источников и приложения.







1. Теоретико-методические аспекты финансового планирования в организации

1.1. Понятие и структура финансового планирования

Планирование является основополагающей функцией, с которой начинается деятельность каждого отчетного периода. Именно формирование различных планов позволяет оценить будущие показатели предприятия, а также спланировать объем поступлений и платежей таким образом, чтобы предприятие смогло достигнуть поставленных экономических и стратегических целей.
Сущность планирования деятельности организации заключается в систематической постановке целей и разработке мероприятий, которые направлены на их реализацию. Планирование предполагает проведение анализа внешней и внутренней среды организации, а также потребности и фактического наличия ресурсов для достижения поставленных целей [1, с. 64].
Финансовое планирование не является обязательным для коммерческих предприятий, однако большинство предпринимателей ставят перед собой задачу по эффективному управлению финансовыми ресурсами, что подразумевает контроль за объемом поступлений и платежей денежных средств. Данная информация формируется в различных финансовых планах организаций [3, с. 24].
Следует отметить, что разработка финансовых планов позволяет предприятию решить следующие задачи:
1) контроль за объемом поступлений и платежей денежных средств;
2) выявление резервов увеличения доходов и прибыли предприятия;
3) определение основных финансовых показателей предприятия за плановый период;
4) увязка финансовых показателей с производственными и коммерческими.
Любое действие предприятия касается финансовых ресурсов, поскольку предприятие при функционировании нуждается в различных потребностях, измерение которых определяется в денежном эквиваленте и оказывает прямое воздействие на работу предприятия. Так, при принятии управленческого решения необходимо учитывать объем финансовых ресурсов и наличие их в финансовом плане.
Соответственно, понятие «финансовое планирование» раскрывается с различных подходов. Это связано, прежде всего, с многофункциональным значением финансового планирования в экономической науке. Наиболее известные понятия представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Подходы к определению «Финансовое планирование»
Автор Определение
А.М. Багатырева [3, с. 25] Финансовое планирование – вид управленческой деятельности, в основе которого лежит процесс разработки и контроля системы финансовых планов, связанных с привлечением и использованием денежных ресурсов для реализации целей предприятия, а также определения наиболее оптимальных путей их достижения в зависимости от состояния внешней и внутренней среды в определенном временно периоде.
Н.Д. Горюнова
[4, с. 54] Финансовое планирование – процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации, выборе и постановке целей и задач, определении путей их решения за счет сравнения альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них
В.М. Потаев
[8, с. 23] Финансовое планирование – процесс определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов.
Р.В. Савина
[10, с. 85] Финансовое планирование – функция финансового менеджмента предприятия, которую можно определить, как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и то, какие ресурсы необходимы для достижения определенных целей
О.В. Устинова
[12, с. 47] Финансовое планирование – расчет объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия на планируемый период

Таким образом, финансовое планирование в современной экономической литературе определяется как функция управления, процесс действий по составлению финансовых планов, расчет объема финансовых ресурсов, оценка цели деятельности организации на будущие периоды. Это позволяет дать следующее определение понятия «финансовое планирование» – совокупность взаимосвязанных действий по управлению процессами формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов для принятия конкретных управленческих решений с целью достижения результатов, установленных стратегией развития организации.

1.2. Система, принципы и этапы финансового планирования

Для хозяйствующего субъекта большое значение имеет система финансового планирования, которая позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами. Под системой финансового планирования понимают совокупность подсистем и элементов финансового планирования, которые обеспечивают непрерывный процесс планирования на хозяйствующем субъекте (рис.1).

Рисунок 1 – Система финансового планирования современной организации
Источник: составлено автором

Представленная система финансового планирования отражает взаимосвязь системы финансового планирования, финансового контроля и анализа системы планирования.
Под анализом системы планирования подразумевается проведение комплексной оценки финансового состояния организации, на базе которого будет организовываться система финансового планирования хозяйствующего субъекта.
Финансовый контроль в системе финансового планирования – совокупность действий по проверке функционирования подсистемы финансового планирования на предмет соответствия плановых значений показателей в соответствии с фактическими, а также предприятие мер по повышению эффективности финансовой деятельности предприятия. Несмотря на то, что данные понятия относятся к разным функциям управления, существование их в хозяйственной деятельности не во взаимосвязи является невозможным, поскольку финансовый контроль позволяет объективно оценить функционирование финансового планирования на предприятии [5, с. 138].
Внедрение системы финансового планирования на предприятии требует как временных, так и денежных затрат, которые будут в будущем перекрыты полученным положительным результатом. Для формирования наиболее эффективной для предприятия системы планирования требуются значительные усилия, поскольку от этого будет зависеть скорость формирования отчетов, обработка информации, точность расчетов, потребность в специалистах и т.д.
Наличие эффективной системы планирования на предприятии позволяет достигать необходимых результатов деятельности, положительных финансовых результатов. Отсутствие системы планирования приводит к несвоевременным, ошибочным управленческим решениям, убыткам, финансовой несостоятельности и банкротству предприятия [1, с. 50].