Принципы эффективного контроля деятельности предприятия

Введение

В современных условиях хозяйствования, основанных на определенных закономерностях и особенностях развития экономических взаимоотноше-ний, когда управление деятельностью напрямую зависит от качества и своевременности информации, ведение любого бизнеса невозможно успешно осуществлять в течение длительного периода без такой функции управления как контроль, являющейся важным элементом системы управ-ления, нацеленной на эффективность и успешность.
Для повышения качества управления любым хозяйствующим субъектом сегодня все более необходимы: постоянный мониторинг его деятельности, внедрение действенных системы управления и системы внутреннего кон-троля (СВК).
Экономическая категория «контроль» в той или иной мере всегда присут-ствовала там, где имело место ведение хозяйственной деятельности. По-явившись в начале XVIII века, понятие контроля в процессе эволюции и значительного расширения выполняемых функций и сферы приложения к началу XX столетия преобразовалось в понятие системы контроля, вклю-чающее в себя определенные элементы. Новые функции контроля и требо-вания времени стимулировали необходимость развития его концепций от так называемого «подтверждающего» к системно- и риск-ориентированному, с укреплением тесных взаимосвязей с управленческим учетом [4].
Исследованию теоретических и практических аспектов методологии и ме-тодики контроля и развитию СВК посвящены научные труды многих уче-ных: И.В. Аверчев, В.В. Бурцев, А.Д. Шеремет, В.П. Суйц, Б.Н. Соколов, В.В. Рукин, Ю.А. Ткаченко, И.А. Слабинская, Т.Н. Гущина, А.А. Шпиг, А.К. Солодов, Т.Д. Попова, А.А. Шмельцер, А.А. Чернова, В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко, М.Ф. Овсийчук, и других.
Анализ точек зрения на определение контроля ученых-экономистов дает возможность, основываясь на его характерном функциональном назначе-нии и, как следствие, участии на всех стадиях процесса управления, рас-сматривать контроль как функцию управления. Тесная связь с управленче-ским учетом и многоплановость системы управления позволяет обозначить роль и значение контроля в деятельности хозяйствующего субъекта наравне с ролью любой управленческой функцией: планирования, органи-зации, регулирования, учета и анализа [5, 8].
Все вышесказанное обуславливает актуальность темы данного исследова-ния, целью которого является изучение принципов эффективного контроля деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
- рассмотреть понятие и сущность контроля деятельности предприятия;
- определить целевые аспекты и принципы внутреннего контроля;
- изучить модель системы внутреннего контроля;
- исследовать методы оценки эффективности контроля деятельности пред-приятия;
- предложить мероприятия по повышению эффективности контроля дея-тельности предприятия.












1. Теоретические аспекты контроля деятельности предприятия
1.1 Понятие и сущность контроля в деятельности предприятия

В отечественной науке и практике контроль имел определенное место и в условиях административно-командной (плановой) экономики, и в рыноч-ных условиях хозяйствования с принципиальным отличием в целевых установках данных экономических систем.
Если в директивной экономике, в общем понимании, система контроля бы-ла направлена на обеспечение выполнения централизованно «спущенных свыше» плановых показателей вышестоящих органов хозяйственного управления и носила скорее формальный, чем реальный характер, не спо-собствуя прогрессивному развитию, то в условиях рыночного хозяйство-вания система контроля, в первую очередь, в прямом смысле слова, долж-на контролировать и обеспечивать основные показатели эффективного функционирования в каждом конкретном случае хозяйствования [2].
И сегодня в условиях конкуренции и наличия неопределенности и риска в рыночной среде хозяйствования актуализируются вопросы повышения эффективности контроля и организации, развития и интеграции действен-ной СВК.
Контроль, как правило, характеризуется двойственной ролью в процессе управления: интегрируя с другими элементами процесса управления, он по сути постепенно приобрел характер основы, которая присутствует на всех направлениях, стадиях и уровнях управления. На практике действи-тельно невозможно достаточно четко разграничить функционал работни-ка, который относится только к какому-то одному элементу управления.
Являясь, с одной стороны, неотъемлемым элементом присущим каждой стадии процесса управления, контроль, с другой стороны, функционирует как самостоятельная стадия, направленная на обеспечение качества и эф-фективности процесса управления на всех его других стадиях [2].
Таким образом, организация процесса контрольных действий может осу-ществляться через, регламентировано организованные функциональные связи между структурно выделенными подразделениями и в виде формы прямого контроля, являющейся функцией организованных специализиро-ванных структур (отделов, служб).
Внутренний контроль, по мнению А. Д. Шеремет и В. П. Суйц, представ-ляет собой систему, направленную на выявление, предотвращение и свое-временную корректировку существенных ошибок на всех этап