Управление организацией труда на предприятии

Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях социально- экономических изменений, рыночной экономики и глобализации требуется повышение конкурентоспособности предприятия на национальном и международном рынках, а это, в свою очередь, требует привлечения всех резервов эффективности использования трудовых ресурсов и производственных мощностей, что невозможно без устранения недостатков в организации и нормировании труда. Новые условия внешней и внутренней среды функционирования предприятий и появление негосударственного сектора не вызывали изменений в системах организации и нормирования труда на промышленных предприятиях, особенно тех, которые были созданы во времена планово-административной экономики. Общей тенденцией является снижение уровня организации и нормирования труда, что приводит к снижению производительности и эффективности труда.
Усовершенствованная система организации и нормирования труда позволяет устанавливать обоснованные нормы затрат времени, способствует выявлению резервов роста производительности труда на предприятии, позволяет снизить себестоимость и трудоемкость продукции, стимулирует повышение заинтересованности работников в результатах труда.
Степень разработанности проблемы. Изучение теоретических и практических особенностей организации, нормирования и оплаты труда проводилось многими отечественными и зарубежными учеными, в частности М.И. Акатновой, А.А. Андреевым, Э.Н. Бондаренко, Н.Л. Лютовым, Ю.Н. Коршуновым, Т.Ю. Коршуновой, М.И. Кучмой, И.Я. Белицкой, Д.Л. Кузнецовым, Ю.П. Орловским, Е.С. Батусовой, А.Ф. Нуртдиновой и другими. Среди зарубежных ученных выделим Maury, B., Gittleman М., Mance, S., Lazear, E.P.
На современном этапе развития предпринимательства и теоретических наук об управлении персоналом, вопросы нормирования и оплаты труда активно рассматриваются, тем не менее, данная тематика не исследована до конца.
Целью исследования является обоснование теоретико-методических положений и разработка практических рекомендаций по вопросам организации труда на предприятии.
Для достижения поставленной цели в исследовании определены следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы организации труда на предприятии;
 провести анализ состояния нормирования труда на предприятии;
 выявить резервы улучшения организации труда на предприятии.
Предметом исследования является комплекс теоретических, и методических проблем, связанных с организацией, нормированием и оплатой труда на предприятии.
Объектом данного исследования является ООО «Агроторг».
Теоретической основой работы послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, в области управления персоналом, развития персонала, организации, нормирования и оплаты труда, нормативно-законодательные документы, регулирующие организацию, нормирование и оплату труда в Российской Федерации, а также материалы специализированных периодических изданий и сети Интернет.
Методологической основой работы явились общенаучные методы исследования, такие как анализ и синтез, индукция и дедукция, диалектический подход, сравнение, классификация, обобщение, балансовый метод, способствующие экономическому обоснованию основных выводов и рекомендаций.
Исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

1 Теоретические и методические основы изучения организации труда на предприятии и управления ею

1.1 Основная сущность, цель и задачи организации труда на предприятии

Организация труда - это система мер, обеспечивающая трудовую активность с целью повышения производительности и эффективности живого труда, достижения наиболее полного использования средств производства (овеществленного труда).
Организация труда основана на современных научных достижениях и передовом опыте, которые связывают технологии и людей в единый производственный процесс.
Цель организации труда на предприятии:
1. Экономия материальных и трудовых ресурсов;
2. Повышение производительности труда;
3. Сохранение здоровья человека и превращение работы в жизненно важную потребность [12].
По объему термин «организация труда» делится на два типа:
1. Организация труда как категория общей экономической теории, определяющая формы социальной организации труда в различных общественно-экономических формациях или в разных цивилизациях;
2. Организация труда как специфическая экономическая категория.
Понимание организации работы в этой области различается на разных уровнях управления:
Организация труда в масштабах страны, региона или отрасли;
Организация работы на предприятии, в учреждении, отделе;
Организация труда на рабочем месте.
Организация труда на уровне предприятия - это система рационального взаимодействия работников со средствами труда и между ними, основанная на определенном порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение высоких социально-экономических результатов. Разница на уровне мастерской, места и конкретного рабочего места заключается в количестве и масштабе элементов, включенных в эту концепцию.
Организация труда рассматривается как самостоятельное направление хозяйственной работы предприятия, связанное с организацией производства. Организация работы является важной функцией внутреннего менеджмента компании. Организация труда осуществляется с помощью управленческих функций, в том числе:
Создании системы организации труда;
Изменение (усовершенствование) существующей системы организации труда;
Процесс управления системой организации труда.
Управление производством координирует и управляет всеми элементами производственного процесса, включая организацию работы всех сотрудников, вовлеченных в производственный процесс [10].
Для бесперебойной работы производственного менеджмента необходима адекватная организация работы управленческого персонала. Управление персоналом, учитывающее вопросы подбора, наем, обучение и использование персонала, решает одну из задач организации труда и связано с организацией труда.
Важной особенностью организации труда является ее направленность на решение трех взаимосвязанных задач: экономической, психофизиологической, социальной.
Экономическая задача заключается в обеспечении повышения производительности труда и эффективности производства за счет организации труда, а также рационального использования материалов и рабочей силы.
Психофизиологическая задача заключается в создании благоприятных условий, способствующих сохранению здоровья человека, повышению его эффективности и обеспечению содержания и привлекательности труда.
Социальная задача заключается в повышении содержания труда, что позволяет развивать потребности человека в труде, воспитывать творческое отношение к труду и создавать условия для всестороннего и гармоничного развития сотрудников.

1.2 Методы организации труда на предприятии, управления ею, а также методические подходы к их анализу и оценке

Методы организации труда – методы воздействия субъекта управления на управляемый объект:
1. Эмпирический – использование опыта других предприятий в организации труда или опыта квалифицированных рабочих.
2. Научный (рациональный) – использование экономических законов, аналитических процедур:
 анализ состояния организации труда и текущей ситуации;
 изучение содержания трудового процесса и стоимости рабочего времени;
 экономическое обоснование применяемых решений и мероприятий на рабочих местах и производственных площадках.
Управление организацией труда - это процесс целенаправленного воздействия на организационные отношения, возникающие в процессе совместной трудовой деятельности, обеспечивающий эффективное функционирование и развитие как системы организации труда, так и всего предприятия (организации, фирмы) в целом. Система управления организацией труда включает в себя управляемую подсистему, или объект управления, подсистему управления, или субъект управления, и механизм, обеспечивающий взаимодействие управляемой и управляющей подсистем.