Карта рисков - эффективный инструмент управление рисками

Понятие «ситуация» можно определить как совокупность, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих специфическую среду для данной деятельности.
Если есть возможность количественно и качественно определить степень вероятности того или иного варианта, то это будет рискованная ситуация.
Из этого следует, что рискованная ситуация связана со статистическими процессами и сопровождается тремя сосуществующими условиями:
- наличие неопределенностей;
- необходимо выбрать альтернативу (обратите внимание, что отсутствие выбора также выступает альтернативным выбором)
- способность оценивать возможность осуществления альтернативных вариантов.
Следует отметить, что ситуация риска качественно отличается от ситуации неопределенности. Ситуация неопределенности характеризуется тем, что возможность исхода решений или событий в принципе невозможна.
Существует несколько модификаций риска:
- субъект, делающий выбор из нескольких альтернатив, имеет в основе объективные вероятности достижения желаемого результата;
- вероятности ожидаемого результата можно получить только на основе субъективных оценок;
- субъект в процессе выбора и осуществления альтернативы имеет как объективные, так и субъективные вероятности.
Риск – это деятельность по преодолению неопределенности ситуации неизбежного выбора, при которой возможно количественно и качественно оценить возможность достижения желаемого результата, неуспеха и неудачи; отклоняться от цели.
Управление рисками представляет собой систему оценки рисков, управления рисками и финансовых отношений, вытекающих из этого процесса управления, и включает в себя стратегию и тактику управления.

1.2. Составление карты управления рисками

Картирование рисков можно использовать для контроля рисков и выбора наилучшего сочетания методов управления рисками. Это способ быстро и лаконично отобразить бизнес-риски организации, препятствующие достижению стратегических целей, хорошо зарекомендовавший себя в мировой практике управления финансами.
В бизнесе риски присущи каждому процессу. Выявив риски на ранней стадии, вы сможете предпринять шаги по их снижению до того, как они вызовут серьезные проблемы. Понимание рисков поможет вам улучшить процессы и системы.
Карты процессов визуально представляют ваш текущий рабочий процесс. Они также дают представление обо всех возможных рисках, которые могут возникнуть на каждом этапе. Если конкретная область связана с многочисленными рисками или осложнена неизвестными факторами, это может вызвать беспокойство. И не забывайте о человеческом факторе! При проведении оценки рисков подумайте, что нужно вашим сотрудникам для эффективного выполнения своих задач.
Карта рисков строится путем нанесения частоты возникновения рисков по оси ординат и уровня серьезности по оси абсцисс. Частота — это то, насколько вероятен риск или как часто, по вашему мнению, он будет происходить; серьезность заключается в том, насколько сильное влияние это могло бы иметь, если бы оно действительно имело место. Чем выше ранг риска для этих качеств, тем большую угрозу они представляют для вашей организации.
Модель карты рисков приведена на рисунке 1, в таблице 1-2 оценка финансовых и нефинансовых рисков.