Оценка эффективности производственной деятельности предприятия ООО Торговый Дом Содружество

ВВЕДЕНИЕ
Стремительный рост конкуренции на рынке, обусловленный экономической ситуацией и высокими требованиями заказчиков, все чаще заставляет менеджмент пересматривать прежние подходы к управлению производством. Для того чтобы удерживать свои позиции на рынке, производить продукцию высокого качества и при этом стабильно быть в прибыли, любое современное промышленное предприятие должно уделять внимание оптимизации и автоматизации технологического процесса. Это касается как модернизации оборудования, обучения персонала, так и внедрения новых эффективных технологий управления производством. Главный критерий эффективной работы любого предприятия – достижение оптимальных показателей при минимальных затратах.
Сложно представить эффективный производственный процесс без учета планирования обеспечения материалами и комплектующими, работы склада и многих других бизнес-процессов, которые неразрывно связаны друг с другом.
Исходя из сказанного, работа является актуальной в современных бизнес-условиях.
Объектом работы является ООО Торговый Дом «Содружество».
Предмет работы – системы управления производством ООО Торговый Дом «Содружество».
Целью работы является изучение механизмов совершенствования системы и управления производством ООО Торговый Дом «Содружество».
Указанная цель будет достигнута после решения трех задач:
1) Охарактеризовать систему автоматизированного управления как ключевое направление эффективного функционирования производственного процесса;
2) Проанализировать деятельность ООО Торговый Дом «Содружество» в финансовом отношении;
3) Дать оценку эффективности ООО Торговый Дом «Содружество».
Методологической основой исследования стали анализ теоретико-методологических источников по теме исследования, сравнительный анализ.
 
ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАК КЛЮЧЕВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
1.1 Понятие производственного процесса
Повышение эффективности функционирования производственных систем в условиях быстроменяющейся конъюнктуры рынка может быть достигнуто различными способами [1, 2]. При этом эффективность функционирования производственно-технологической системы производственного предприятия на разных этапах жизненного цикла во многом определяется качеством информационного обеспечения [3]. Руководители должны иметь объективную картину финансово состояния компании, чтобы иметь возможность вносить коррективы в затратную часть производства продукции [4,5].
Если говорить о принципах тотального метода оптимизации производства, то здесь речь идет о привлечении сотрудников к процессу оптимизации. Такой процесс называется созданием отдела или наймом сотрудников в данной области, которые будут разрабатывать проект.
При наличии информации о проекте можно улучшить процессы производства, снизить издержки на приобретение сырьевых материалов, а также уменьшить количество бракованных единиц продукции. Все недостатки оборудования, неправильное распределение и использование трудовых и материальных ресурсов – все это влияет на качество и скорость производства продукции. При разработке проекта может быть использован «мозговой штурм», на котором во внимание принимаются любые идеи.
Вне зависимости от типа промышленного предприятия, любая промышленная компания представляет из себя единую техно и производственную организацию, которая определяется разделением продукции и промышленных действий. Весь денежный процесс основан на процессе обновления денежных товаров.
Бизнес процесс - это база бизнеса. Данный список видов работе является результатом изменения сырья и полуфабрикатов в готовую продукцию при её использовании. Каждый промышленный процесс содержит в себе главные и вспомогательные технологические процессы.
Главными промышленными действиями являются те, которые обеспечивают перевоплощение сырья и полуфабрикатов в готовую продукцию. Вспомогательные процессы могут употребляться для производства продукции, которая используется для главного промышленного процесса. Зависимо от характера технологические процессы включают синтетические процессы, в которых из различных видов сырья получают один продукт; аналитические процессы, в которых из 1-го сырья либо материалов получают несколько товаров; прямые процессы, в которых из 1-го сырья либо материалов получают один вид продукта. Кроме того, он различает процессы, в которых преобладают физические и химические способы.
роме того важен промышленный процесс для хоть какой организации, которая желает достигнуть итогов в дальнейшем. Компаниям нужно найти способы и средства правильного вести промышленный процесс для обеспечения качества принимаемых ими решений.
При синтезе сырье и материалы перерабатываются в первичном процессе, равномерно входя в узенький цикл технологических звеньев, завершающийся единым звеном. Процесс изучения: заготовительные цеха передают свои полуфабрикаты на несколько перерабатывающих заводов, которые специализируются на производстве разной продукции.
Главным звеном промышленного процесса является технический процесс, который конкретно связан с действием постепенного перевоплощения сырья и вещественных критерий в продукцию. Различия в промышленных объектах, видах сырья, оборудовании и способах производства вызывают различия в технических процедурах.
Технологический процесс различается:
 По характеру производимого продукта;
 По используемым методам и технологиям производства;
 По используемому сырью;
 По организационной структуре.
Зависимо от вида эксплуатационных затрат их можно поделить на материалоемкие, трудозатратные, капиталоемкие и энергоемкие. Зависимо от типа применяемого труда они могут быть ручными, машинными либо автоматическими. Ручная работа отбирает большое количество времени. и потому заменяется машинками и автоматическими действиями. Механизация высвобождает рабочих от прямого ручного труда, а автоматизация также упрощает функции управления и контроля.
Технологический цикл-это часть промышленного процесса, которая повсевременно повторяется для каждой производственной единицы. В отличие от повторяющегося непрерывного процесса, повторяющаяся часть может производиться как циклически, так и беспрерывно. Процессы называются повторяющимися, когда часть цикла прерывается после того, как в этих действиях принимают участие объекты; работа (новая).
Непрерывными называются процессы после каждой единицы продукции, но только тогда, когда прерывается подача сырья для переработки либо рафинирования. Главными элементами, которые определяют технический прогресс, являются: предмет труда; средство труда; сам труд. Предмет труда-материалы для производства новых изделий в согласовании с требованиями заказчика (к примеру, ткани, пряжа, прикладные материалы, кожаные материалы), материалы и запасные части для разных видов ремонтных работ, материалы для реконструкции одежки (моющие средства, растворители, химикаты).
Средство труда - средства производства (электрооборудование и приборы), строения, сооружения, тс и бытовая техника.
Труд, либо целесообразная деятельность -это работа либо услуга, при которой работник затрачивает нервно-мышечную энергию для реализации задачи либо услуги, задействуя рабочий инструмент для действия на предмет труда. Принципами прагматичной организации промышленного процесса являются: специализация, параллельность и соразмерность, прямоточность и непрерывность, ритмичность, избыточность, техно оснащенность (автоматичность), упругость и оптимальность.
Для обеспечения оптимального сотрудничества всех частей промышленного процесса и упорядочения выполняемых работ во времени и в пространстве нужно формирование промышленного цикла изделия. Производственным циклом называется комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции. Важной чертой промышленного цикла является его продолжительность.
В результате можно получить хорошие и интересные варианты по снижению затрат организации. В целях активного участия работников в разработке используется материальное вознаграждение.
На предприятии создается рабочая группа, которая будет заниматься координацией специалистов. Деятельность рабочей группы находится в ведении предприятия. С целью оптимизации производства необходима координация действий всех сотрудников предприятия, а также их участие в процессе оптимизации производства [2].