Регламентация труда

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время необходимость совершенствования трудового распорядка профессиональной деятельности персонала является одним из наиболее актуальных вопросов, которые необходимо решать во всех организациях, независимо от форм собственности и направления деятельности организации. Для того чтобы уточнить и определить требования к ожидаемым результатам и способам их достижения, то есть определить правила и нормы поведения, которые должен знать каждый работник на своем рабочем месте, необходимо разработать документы и надлежащим образом управлять ими. В условиях увеличения объема и разнообразия выпускаемой продукции темпы выполнения поставленных задач возрастают, следовательно, усложняется организационная система структурных подразделений организации и самой организации в целом. Совершенствование трудового законодательства работников организации, то есть совершенствование нормативных документов организации, имеющей частную форму собственности, занимает важное место в системе трудового законодательства. В первую очередь это связано с тем, что в данные организации включены многочисленные экономические показатели, такие как объем продаж, цены на производимые товары и услуги. Но необходимо не забывать о таком важном показателе, как эффективность деятельности, от которой часто зависят экономические показатели.
Степень разработанности темы исследования. Теоретические и практические аспекты вопросов регламентации труда современных предприятий находят отражение в исследованиях таких авторов, как: Ивасенко А.Г., Либерман И.А., Пашуто В.П., Бевзюк Е.А., Архипова Н.И. и др.
Цель работы – анализ и совершенствование процесса регламентации труда.
В соответствии с целью при написании работы определены следующие задачи:
 изучить понятие «персонал предприятия», классификацию персонала;
 рассмотреть сущность и основные понятия системы регламентации труда;
 привести организационно-экономическую характеристику ООО «Агроторг»;
 провести анализ регламентации труда ООО «Агроторг»;
 разработать направления совершенствования регламентации труда ООО «Агроторг»;
 провести оценку социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Агроторг». Предмет исследования – процесс регламентации труда.
При написании работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, диалектический, метод познания социальных явлений. Теоретическую базу данной работы составляют учебные пособия, научные статьи.
Информационной базой в ходе изучения данной темы явились законодательные акты, нормативно-правовая база РФ, данные бухгалтерской отчетности предприятия, статьи периодической печати.
Структуру работы определяют задачи, поставленные в исследовании. Настоящая работа включает введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.

1 Теоретические аспекты регламентации труда
1.1 Понятие организации труда на предприятии
Под организацией труда понимается приведение трудовой деятельности в определенную систему, характеризующуюся внутренним порядком, последовательностью и направленностью взаимодействия людей для реализации намеченных программ или целей. Организация труда на предприятии – это комплекс мер по распределению общего фонда рабочего времени предприятия между сферами производства и экономики, установление оптимального соотношения между структурной стоимостью этих фондов, мероприятиями по общему регулированию труда и отдыха, установление стандартов обучения, санитарных и санитарные нормы и т. д.
Организация труда на предприятиях – это комплекс мер по обеспечению пропорциональности и рационального использования рабочей силы, а также механизации и технической комплектации труда, необходимых для расстановки работников с целью повышения производительности труда и создания условий для всестороннего развития работников.
Основными задачами организации труда являются:
 экономическое рациональное использование общего фонда рабочего времени и материальных ресурсов, повышение эффективности производства;
 организация-определите порядок и очередность выполнения работ, создайте условия для высокой производительности, бесперебойной работы исполнителей, обеспечьте полную и равномерную рабочую нагрузку, индивидуальную и коллективную ответственность за результаты деятельности, создайте эффективную систему стимулирования труда, разработайте систему нормирования, соответствующую особенностям производства;
 психофизиология-создание благоприятных условий для поддержания высокой работоспособности человека, сохранения здоровья, обеспечения содержания работы;
 общество - всестороннее гармоничное развитие личности, воспитание сознательного отношения к труду.
Итак, организация труда – это, прежде всего, разделение труда, рациональное размещение людей, присвоение определенных профессий, создание необходимых условий для нормального функционирования рабочей силы. Научная организация труда (проект) она основана на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить оборудования и людей в одном производственном процессе, наиболее эффективно использовать материалы и трудовые ресурсы, обеспечивать непрерывный рост производительности труда, способствовать сохранению здоровья человека, постепенному изменению условий труда до критических потребностей.
Трудовой процесс – это серия действий сотрудников, необходимых для удобной смены тем труда. Это процесс прямого или косвенного технического средства влияния работников на предметы труда с целью изготовления продукции (выполнения работ, оказания услуг) наряду с расходом физической и нервной энергии человека.
Система управления персоналом организации представляет собой комплекс мер по организации работы персонала. Самое главное в системе управления – оптимизация организационных структур персонала компании. В структуре организации определяется статус подчинения, разделение обязанностей, уровень подчиненности каждого отдела и подразделения компании [14, с. 82].
В табл. 1 приведены несколько определений понятия «управление персоналом» разных авторов, включая ученых и практиков в области менеджмента персонала.
Таблица 1 – Определение понятия «управление персоналом» отечественными и зарубежными учеными
Авторы Определение
Аликаев О.А.. Управление персоналом – это социально-экономическая система в организации, основными комплексными задачами и функциями которой является планирование, прогнозирование, маркетинг персонала, его развитие, анализ средств мотивации, создание оптимальных условий труда, разработка организационной структуры управления, регулирования трудовых отношений, учет персонала, предоставление юридических услуг и развитие социальной инфраструктуры [2, с. 63].
Бухалков, М.И. Управление персоналом – это часть менеджмента, которая касается работающих сотрудников и их взаимоотношений в рамках предприятия. Управление персоналом осуществляется ради реализации двух крупных и взаимосвязанных целей: повышение эффективности деятельности организации; повышение качества трудовой жизни персонала [6, с. 53].
Бычин, В.Б. Управление персоналом – это комплексная система мер направленных на повышение профессионально-квалификационного уровня, мотивации, стимулирования персонала и полное использование его возможностей для осуществления управления развитием предприятия [8, с. 89].

Эти определения имеют много различий и связаны с различными аспектами менеджмента: некоторые из авторов определяют менеджмент как часть управленческой деятельности, самостоятельной деятельности или даже специализированной науки, другие - как совокупность.
Таким образом, система управления персоналом включает в себя ряд элементов, которые необходимо контролировать, корректировать и оценивать с течением времени. Основным элементом трудового процесса является производственная работа. Эта работа является частью трудового процесса, выполняемого одним или группой работников на одном и том же рабочем месте по предмету труда. Эта работа является базовой основой для определения затрат, необходимых для осуществления трудового процесса (трудовых норм).