формирование операционных стратегий

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
1.1 Понятие и сущность стратегического управления, место операционной стратегии

Понятие стратегии относится к планированию и управлению деятельностью с целью достижения определенных результатов или целей. Сущность стратегии заключается в разработке долгосрочного плана действий, который позволяет соответствовать изменяющимся условиям и достигать конкурентных преимуществ.
Стратегия представляет собой систему установленных принципов, целей, положений и методов, которые ориентируют деятельность организации. Она определяет общие направления и решения важных вопросов, таких как позиционирование на рынке, организационная структура, продуктовый ассортимент, конкурентные преимущества и т.д.
Сущность стратегии включает в себя анализ текущей ситуации, выявление потенциальных возможностей и угроз, определение целей и выбор пути достижения этих целей. Она также включает в себя планирование ресурсов, определение приоритетов, принятие решений, реализацию и контроль их выполнения.
Стратегия является основным инструментом управления организацией, позволяющим достичь конкурентных преимуществ и удовлетворить потребности заинтересованных сторон. Она позволяет организации определить свое положение на рынке, выработать уникальное предложение для клиентов и принять меры для его реализации.
В целом, стратегия является основным руководящим принципом организации и описывает основные аспекты ее функционирования и развития. Она помогает организации определить свою миссию, видение и ценности, а также построить эффективную модель управления, обеспечивающую достижение поставленных целей и успех на рынке.
На рисунке 1 приведен классификация понятийного аппарата стратегии.

Рисунок 1. Семейство школ формирования стратегии

Семейство школ формирования стратегии - это концепция, разработанная Генри Минцбергом, которая предлагает различные подходы к разработке стратегии в организации. Он выделяет десять школ, которые представляют различные направления в формировании стратегии:


1. Предпринимательская школа: постановка и реализация стратегии основывается на индивидуальном видении и предпринимательских навыках лидеров организации;
2. Школа планирования: стратегия разрабатывается путем систематического исследования и анализа внешней и внутренней среды организации;
3. Школа позиционирования: стратегия определяется путем анализа рынков и конкурентной ситуации с целью занять определенную позицию на рынке;
4. Школа предписания: стратегия разрабатывается путем применения определенных принципов и моделей, которые решают проблемы и задачи организации;
5. Школа обучения: стратегия формируется через участие и обучение сотрудников организации, которые вносят свои идеи и предложения;
6. Школа вектора-целей: стратегия определяется путем постановки конкретных целей и разработки плана действий для их достижения;
7. Школа культуры: стратегия формируется на основе ценностей, норм и представлений, которые распространены в организации и определяют ее поведение;
8. Школа прорыва: стратегия разрабатывается путем поиска новых и инновационных подходов для достижения конкурентных преимуществ;
9. Школа менторства: стратегия формируется на основе опыта и рекомендаций от опытных руководителей или консультантов;
10. Школа экологии: стратегия разрабатывается с учетом взаимодействия организации с окружающей средой и достижения устойчивого развития.
Все эти школы представляют различные подходы и методы для разработки стратегии организации. Выбор конкретной школы зависит от целей и контекста организации.
И.Ансофф1 выделил четыре основных стратегических направления, которые предприятие может выбирать:
1. Развитие продукта: фокус на создании и маркетинге новых продуктов и услуг для существующих рынков;
2. Развитие рынка: фокус на проникновении на новые рынки существующими продуктами и услугами;
3. Развитие маркета: фокус на создании и маркетинге новых продуктов и услуг для новых рынков;
4. Диверсификация: фокус на создании и маркетинге новых продуктов и услуг в новых отраслях.
Концепция Ансоффа предлагает компаниям подходить к стратегическому управлению своими ресурсами и рынками с учетом изменяющейся внешней среды. Она помогает определить наиболее подходящий путь для долгосрочного роста и развития предприятия.
Однако существуют и другие точки зрения на понятие стратегии. Например, некоторые исследователи считают, что стратегия может быть более гибкой и адаптивной, а не только долгосрочной и планомерной. Также, стратегия может быть связана с выбором конкурентного преимущества или позиционирования на рынке.
Таким образом, можно сделать вывод, что понятие стратегии имеет различные интерпретации в научной литературе. При разработке стратегии важно учитывать конкретный контекст и цели организации или индивида. В итоге, стратегия должна быть адаптирована под конкретные условия и задачи, чтобы обеспечить успешное достижение поставленных целей.
В современной научной литературе стратегические решения делят на три основных уровня:
1. Корпоративный уровень стратегических решений - относится к определению общих целей и направлений развития всей организации.
_____________________________________________________________________________________
Игорь Ансов - американский математик и экономист российского происхождения.
На этом уровне принимаются решения о входе на новые рынки, разработке новых продуктов, слиянии или поглощении других компаний, изменении структуры организации и т.д. Эти решения имеют долгосрочный характер и ориентированы на создание конкурентного преимущества организации на рынке;
2. Функциональный уровень стратегических решений- включает в себя решения, связанные с конкретными функциональными областями организации, такими как маркетинг, производство, финансы, кадры и т.д. На этом уровне принимаются решения о разработке маркетинговых стратегий, оптимизации производственных процессов, финансовом планировании и т.п. Целью данных решений является обеспечение эффективного функционирования отдельных подразделений организации;
3. Инструментальный уровень стратегических решений- связан с выбором конкретных инструментов и методов для реализации корпоративных и функциональных стратегий. На этом уровне принимаются решения о внедрении новых технологий, использовании аналитических инструментов для прогнозирования рыночной ситуации, управления ресурсами и т.д. Эти решения направлены на оптимизацию работы организации и достижение конкретных целей, определенных на более высоких уровнях стратегического управления.
Операционная стратегия представляет собой подсистему корпоративной стратегии, которая представлена в виде программы долгосрочного создания и реализации продукции с целью повышения уровня конкурентоспособности организации. Основным элементом данной стратегии выступает исследование рынка на предмет спроса и удовлетворенности потребителей.
Виды и классификации операционных стратегий представляют собой инструменты, позволяющие определить наиболее эффективные способы производства товаров и услуг.

Они включают в себя стратегии управления запасами, операционные стратегии, стратегии управления качеством и многое другое.
Операционные стратегии могут быть классифицированы по различным признакам, таким как: масштаб производства, тип продукции, уровень специализации, степень автоматизации и т.д. Например, стратегии массового производства ориентированы на выпуск большого количества стандартизированной продукции, в то время как стратегии мелкосерийного производства предполагают изготовление небольших партий товаров с учетом индивидуальных потребностей клиентов.
Также существуют стратегии вертикальной интеграции, которые предполагают объединение различных этапов производства в рамках одной компании, и стратегии горизонтальной интеграции, направленные на сотрудничество с другими компаниями в одной отрасли.
Наконец, существуют стратегии диверсификации, которые позволяют предприятиям расширять свой ассортимент и выходить на новые рынки.
Классификация операционных стратегий может быть проведена по различным критериям, включая масштаб производства, тип выпускаемой продукции, степень специализации и автоматизации, а также степень интеграции в отрасли. Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных видов операционных стратегий:
Массовое производство: Этот тип операционной стратегии предполагает производство большого количества стандартизированных товаров. Массовое производство обычно характеризуется низкой стоимостью продукции и высокой эффективностью использования ресурсов.
Мелкосерийное производство: Мелкосерийное производство предполагает изготовление небольших партий продукции с учетом индивидуальных требований и предпочтений клиентов. Этот тип стратегии позволяет более гибко реагировать на изменения спроса и предложения на рынке.

Вертикальная интеграция: Вертикальная интеграция предполагает объединение различных стадий производства в рамках одного предприятия. Это позволяет контролировать все этапы производства и снижать затраты на координацию между различными предприятиями.
Горизонтальная интеграция: Горизонтальная интеграция заключается в сотрудничестве с другими предприятиями в той же отрасли. Это позволяет расширить рынок сбыта, снизить затраты на маркетинг и улучшить качество продукции.
Диверсификация: Диверсификация1 производства предполагает расширение ассортимента продукции и выход на новые рынки. Это позволяет снизить риски и увеличить прибыль предприятия.
Операционная стратегия - это план действий, который определяет, как предприятие будет производить и продавать свою продукцию. Она включает в себя выбор технологий, определение структуры производства, распределение ресурсов и управление рисками.
Принципы операционной стратегии:
– Эффективность: Операционная стратегия должна обеспечивать максимальную эффективность использования ресурсов и технологий.
– Гибкость: Производственная система должна быть гибкой, чтобы быстро адаптироваться к изменениям спроса и предложения.
– Инновации: Операционная стратегия должна включать в себя инновации, чтобы сохранять конкурентоспособность.
– Качество: Продукция должна соответствовать высоким стандартам качества.
– Безопасность: Производственные процессы должны быть безопасными для работников и окружающей среды.