Механизмы формирования корпоративной культуры в компании

Современным успешным организациям, которые хотят оставаться успешными и конкурентоспособными, необходимо активно реагировать на постоянно меняющиеся условия внешней среды, быстро осваивать и внедрять инновации . Для решения этой задачи необходимо обратиться к внутреннему источнику. Этим внутренним источником становится корпоративная культура, которая отвечает за подготовку и адаптацию кадров компании. Современные ученые видят в корпоративной культуре новый инструмент и ресурс менеджмента управления. Корпоративная культура – это совокупность устоев, правил, норм, сложившихся традиций, а также свод формально закрепленных нормативных документов в организации . Она оказывает значительное влияние на способность персонала воспринимать происходящие изменения и реагировать на них, сохраняя заинтересованность в деятельности, иными словами, адаптироваться к нововведениям. Корпоративная культура определяет правила поведения работающего персонала, откликается и прослеживается в управленческих решениях руководства. Поэтому невозможно не считаться с корпоративной культурой в жизнедеятельности организации и всех ее сотрудников, ведь сильная и здоровая корпоративная культура способна создать лидера на рынке, а слабая – подведет к банкротству организации.
Именно поэтому выбранная тема работы весьма актуальна, а заслуживает не только теоретических, но и практических разработок.
Целью данной работы является рассмотрение механизмов формирования корпоративной культуры в компании.
Задачи:
- описать сущность и элементы формирования корпоративной культуры;
- рассмотреть специфику современных тенденций: формирование корпоративной культуры в условиях удаленного режима работы ;
- изучить особенности корпоративной культуры ПАО Сбербанк ;
- изучить корпоративную культуру в условиях дистанционной работы: опыт ПАО АЛРОСА.
Объект исследования – корпоративная культура и механизмы ее формирования.
Предмет исследования – специфика формирования корпоративной культуры в ПАО Сбербанк и ПАО АЛРОСА.
























Глава 1 Теоретические основы формирования корпоративной культуры в организации
1.1 Сущность и элементы формирования корпоративной культуры
Корпоративная культура любой организации отражается в ценностях, нормах и взаимоотношениях сотрудников. Персонал представляет собой организацию в целом. Многие руководители применяют инструменты по улучшению корпоративной культуры в целях повышения конкурентоспособности предприятия, так как потребителю важно, каким образом необходимая услуга будет предоставлена .
Но при этом не все предприниматели обращают должное внимание на формирование и развитие корпоративной культуры. Кто-то считает этот процесс затратным, а кто-то недооценивает ситуацию. Но корпоративная культура зарождается совместно с появлением организации, с первых дней ее регистрации. Возникновение корпоративной культуры происходит на базе культуры в целом.
Многие авторы определяют корпоративную культуру как набор общепринятых моделей поведения, артефактов, ценностей, убеждений и понятий, которые вырабатываются в организации по мере того, как она «учится» справляться с внешними и внутренними трудностями на пути к успеху и в борьбе за выживание.
Управление персоналом в ХХI веке заключается в управлении человеческими ресурсами в условиях высокоэффективной корпоративной культуры. Поскольку она представляет собой среду, созданную совместной деятельностью людей, она ведет их к объединению совместных усилий без каких-либо видимых мер со стороны управляющего центра.
Корпоративная культура – это сложная и всеобъемлющая составляющая любого производственного пространства. И хотя нет единого мнения относительно того, что представляет собой корпоративная культура и как она влияет на деятельность организации, все исследователи единодушны в том, что она имеет существенное значение.