Аудит затрат на персонал

Актуальность темы. Затраты являются важной частью эффективности деятельности компании. Рациональное управление этими расходами является показателем лучшего финансового здоровья компании. Аудит затрат обеспечивает разумную уверенность в том, что зафиксированные затраты являются необходимыми, законными, точными и соответствуют внутренней политике и процедурам организации. При проведении аудита затрат следует учитывать следующие риски:
-Ненужные расходы;
-Расходы, не связанные с действующим договорным соглашением или проектом;
-Несанкционированные расходы;
-Расходы учтены неточно (неправильный счет, сумма или период);
-Расходы, не подтвержденные соответствующей документацией;
-Фиктивные расходы;
-Незаконные расходы, основанные на действующих политиках и процедурах.
Аудит затрат не только обеспечивает разумную уверенность в том, что зарегистрированные затраты являются необходимыми и уместными, но также обеспечивает уверенность в том, что порядок бухгалтерского учета соответствует установленным принципам, стандартам, политике и процедурам. Таким образом, высшее руководство лучше подготовлено к принятию необходимых решений, располагая наиболее точной информацией.
Затраты на персонал включают затраты на следующие технологические (или) эксплуатационные труды, труд по техническому обслуживанию, труд по надзору и труд по контракту. Среди них важна оценка стоимости «технологической рабочей силы», поскольку на ее основе оцениваются другие расходы на персонал и связанные с ним затраты.
Вопросы планирования и бюджетирования затрат на персонал организации отражены в работах Ананькиной Е.А., Белкина В.В., Бобкова B.Н., Волгина Н.А., Гиляровской Л.Т., Данилочкиной Н.Г., Данилочкина C.В. и др.
Объект работы – аудит затрат на персонал.
Предмет исследования - механизмы, формы и методы планирования и оценки затрат на персонал организации в их связи с целями работы и стратегией предприятия.
Цель работы – рассмотреть особенности аудита затрат на персонал.
Задачи работы:
- рассмотреть сущность и принципы аудита и аудиторской деятельности;
- изучить понятие аудита расходов предприятия;
- рассмотреть понятие и классификацию затрат на персонал;
- изучить методику аудита заработной платы;
- выявить методы совершенствования методики аудита расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии.
В работе использованы следующие основные методы исследования: системный анализ и синтез; метод сравнений и аналогий; метод обобщения.
Работа построена на основе системного подхода к исследуемому объекту и-предмету, основывается на положениях ученых и специалистов по теории и практике управления персоналом организации, планирования и бюджетирования затрат организации и затрат на персонал.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения результатов исследования в процессе разработки бюджета затрат на персонал предприятия, разработки системы оценки эффективности затрат на персонал для организации.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА И АУДИТА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. 1 Сущность и принципы аудита и аудиторской деятельности


«По определению, аудит – это официальная проверка и проверка достоверности финансовых отчетов. Аудит может проводиться либо руководством предприятия в рамках процесса внутреннего контроля, либо правительством в случае, если оно заметит подозрительную финансовую деятельность» [3, С. 56].
ISO 19011:2018 определяет аудит как «систематический, независимый и документированный процесс получения аудиторских доказательств [записей, констатаций фактов или другой информации, которая является актуальной и поддающейся проверке] и их объективной оценки для определения степени соответствия критериям аудита.
Аудит обычно подразделяется на три типа: аудит финансовой отчетности, операционный аудит и аудит соответствия.
Аудит финансовой отчетности проверяет финансовую отчетность, чтобы определить, дает ли она правдивое и объективное представление или достоверно представляют финансовую отчетность в соответствии с указанными критериями.
Операционный аудит – это исследование конкретного подразделения организации с целью измерения его эффективности. Эффективность – это мера того, насколько организация достигает своих целей и задач. Эффективность показывает, насколько хорошо организация использует свои ресурсы.
Аудит соответствия — это проверка процедуры организации с целью определить, следует ли организация конкретным процедурам, правилам или положениям, установленным каким-либо вышестоящим органом.
О результатах аудита соответствия обычно сообщается кому-то из проверяемой организации, а не широкому кругу пользователей. Руководство, в отличие от внешних пользователей, является основной группой, озабоченной степенью соблюдения определенных предписанных процедур и правил. Следовательно, значительная часть работы такого типа выполняется аудиторами, нанятыми самой организацией. Однако существуют исключения: когда организация хочет определить, действительно ли физические или юридические лица, обязанные следовать ее требованиям, соблюдают их, аудитор нанимается организацией, выдающей эти требования. Примером является проверка налогоплательщиков на предмет соблюдения федерального налогового законодательства, когда аудитор нанимается правительством для проверки налоговых деклараций налогоплательщиков.
Аудит первой стороной проводится внутри организации для измерения ее сильных и слабых сторон по сравнению с ее собственными процедурами или методами и/или внешними стандартами. Аудит первой стороны — это внутренний аудит, проводимый аудиторами, которые работают в проверяемой организации, но не имеют личной заинтересованности в результатах аудита проверяемой области.
Аудит второй стороны — это внешний аудит, проводимый поставщиком заказчиком или подрядной организацией от имени заказчика. Аудиты, проводимые второй стороной, регулируются нормами договорного права, поскольку они обеспечивают договорное направление от клиента к поставщику. Аудит второй стороны, как правило, носит более формальный характер, чем аудит первой стороны, поскольку результаты аудита могут повлиять на решения клиента о покупке.