Оценка инвестиционной эффектности проекта

Совокупность долговременных затрат трудовых, финансовых и материальных ресурсов с целью получения прибыли и увеличения накоплений называется инвестициями. Инвестиционная деятельность представляет собой один из важнейших аспектов функционирования коммерческой организации. Обуславливает необходимость инвестиций обновление имеющейся материально-технической базы, освоение новых видов деятельности, наращивание объемов производства.
Управление инвестиционными процессами, связанными с вложениями денежных средств в долгосрочные финансовые и материальные активы, представляет собой наиболее сложный и важный раздел финансового менеджмента. Для того, чтобы правильно сделать анализ эффективности предполагаемых капитало¬вложений, есть необходимость учитывать множество факторов, и это важнейшая вещь, которую должен делать финансовый менеджер. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Нередко решения принимаются в условиях, когда существует ряд взаимно независимых или альтернативных проектов. В этом случае существует необходимость сделать выбор одного или нескольких проектов, опираясь на какие-то критерии. Таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, значительно меньше единицы.
Как и любой другой вид управленческой деятельности, принятие решений инвестиционного характера основано на использовании различных неформализованных и формализованных методов. Степень их сочетаемости определяют различными обстоятельствами, в том числе и тем, насколько менеджер знаком с имеющимся инструментом, который применим в конкретном случае. В зарубежной и отечественной практике существует ряд формализованных методов, расчеты, при помощи которых можно принимать решения в области инвестиционной политики. Безусловно, какого-то метода, который был бы пригоден на все случаи жизни, не существует. Вероятно, управление в большей степени это искусство, а не наука. И все же, имея в наличии оценки, которые получены формализованными методами, пусть даже несколько условные, принимать окончательные решения гораздо легче.
Основным направлением анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, то есть отдачи капитальных вложений, предусмотренных по проекту. Очень часто предприятие может сталкиваться с ситуацией, когда существует ряд альтернативных инвестиционных проектов, поэтому существует необходимость в сравнении этих проектов и выборе наиболее привлекательных из них по каким-либо критериям.
Цель курсового проекта – на основании анализа современного состояния инвестиционной деятельности предприятия определить пути повышения ее эффективности.
Объектом исследования является ООО «Вита-Сервис», которое является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Предмет исследования – инвестиционная деятельность предприятия и ее эффективность.
В связи с вышеизложенным в работе рассматривались следующие задачи:
 дать понятие и сущность инвестиционного проекта;
 охарактеризовать методическое обеспечение принятия инвестиционных решений;
 дать обоснование целесообразности реализации инвестиционного проекта.
Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, которая включает три главы, заключения и списка литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1 Понятие и сущность инвестиционного проекта

План развития предприятия в международной практике представляется в виде бизнес-плана, специальным образом оформленного, представляющего собой структурированное описание проекта развития предприятия. В случае, если проект увязан с привлечением инвестиций, то он называется «инвестиционный проект». Как правило, новый проект предприятия так или иначе связан с привлечением инвестиций. В общем понимании проект является специальным образом оформленным предложением по изменению деятельности предприятия, преследующим определенную цель [14,c.58].
Проекты принято подразделять на стратегические и тактические. К числу стратегических обычно относят проекты, которые предусматривают изменение формы собственности (создание арендного предприятия, частного предприятия, акционерного общества, совместного предприятия), или изменяющие характер производства (переход к полностью автоматизированному производству, выпуск новой продукции и прочее). Тактические проекты, как правило, связывают с изменением объемов выпускаемой продукции, модернизацией оборудования, повышением качества продукции [15,c.96].
Понятие проекта для отечественной практики не является новым. Отличительное качество его в прежние времена заключалось в том, что направление развития предприятия определялось на вышестоящем уровне управления экономикой отрасли. Предприятию, в новых экономических условиях, в лице его высшего состава управления и собственников необходимо самому беспокоиться о своей дальнейшей судьбе, решая при этом самостоятельно все тактические и стратегические вопросы. Данная деятельность в области инвестиционного проектирования должна быть организована специальным образом. Во многих случаях сроки прединвестиционной фазы не могут быть точно определены, поскольку на данном этапе рассматриваются самые разные принципы осуществления проекта. Также возможна выработка нескольких технико-экономических обоснований в реализации одной идеи, которые различаются сроком выполнения комплекса мероприятий, а так же, соответственно, риском, стоимостью и доходностью проекта [12,c.184].
Инвестиционная стадия в реализации проекта состоит укрупнено из следующего перечня мероприятий:
 строительство объекта, входящего в проект;
 монтаж оборудования;
 пусконаладочные работы;
 производств опытных образцов;
 выход на проектную мощность.
В процессе инвестиционной фазы по осуществлению проекта формируют активы предприятия, заключают контракты на поставку сырья и комплектующих, производят набор рабочих и служащих, формируют портфель заказов. Эксплуатационная (завершающая) фаза проекта существенно влияет на эффективность вложенных в проект средств. Чем дальше будет отнесена во времени ее верхняя граница, тем больше будет совокупный доход.
Инвестиционная деятельность предприятия служит основой осуществления разнообразных экономических, организационных, управленческих и других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств достижения [11,c.121].
Целями инвестиционной деятельности предприятия с позиции его внутренних потребностей являются повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.
В ходе планирования обосновываются объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования и на этой основе разрабатываются стратегические планы и пути их реализации.
Существенным элементом инвестиционной политики является процесс разработки и реализации инвестиционных проектов. Любой инвестиционный проект в качестве одной из главных целей имеет получение экономического или другого вида эффекта. Достижение поставленной цели требует формирования рациональной системы управления.
Объекты анализа инвестиционной деятельности предприятий представлены на рис. 1.1.