Фрагмент для ознакомления
2
ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПД»
ООО «СПД» Нефтеюганский р-н, п Салым, Юбилейная ул, стр. 15 зарегистрирована 01.09.2022 регистратором инспекция федеральной налоговой службы по Сургутскому району Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. Уставный капитал - 8 664 120 руб. Геральный директор Парамошин Д.В.
Основным видом деятельности является Добыча нефти, зарегистрировано 16 дополнительных видов деятельности.
Организации ООО «Салым Петролеум Девелопмент» присвоены ИНН 8619017847, ОГРН 1228600007525, ОКПО 71833212.
Таблица 1.1. Карточка предприятия
Код ОКОГУ 4210014
Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно
Код ОКОПФ 12300
Общества с ограниченной ответственностью
Код ОКФС 16 - Частная собственность
Код ОКАТО 71118000005 - п. Салым
Код ОКТМО 71818405101 - п. Салым
Общество с ограниченной ответственностью «Салым Петролеум Девелопмент» (правопреемник компании «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.») с 2003 года ведет освоение Салымских нефтяных месторождений в Западной Сибири. ООО «СПД» осуществляет производственную деятельность в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре. В 2023 году ООО «СПД» отметило 20-летие реализации Салымского проекта.
ООО «СПД» активно применяет новейшие технологии в области строительства скважин, разведки и добычи нефти, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «СПД» в настоящее время находится по адресу 628327, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, м. р-н Нефтеюганский, с. п. Салым, п. Салым, ул. Юбилейная, стр. 15.
Преимущества ООО «СПД» следующие:
1. Большой уставный капитал, который составляет 8,7 млн руб., это один из признаков повышенной надежности компании.
2.Имеются лицензии - компанией получена лицензия, что является косвенным признаком надежности контрагента
3.Правообладатель: по данным Роспатента, ООО «СПД» обладает исключительными правами на несколько товарных знаков.
4.Не входит в реестр недобросовестных поставщиков. По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков
5.Нет связей с дисквалифицированными лицами. По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица
6.Нет массовых руководителей и учредителей
7.Уплачены налоги за прошлый отчетный период. По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде компанией были уплачены налоги на сумму 46,7 млрд руб., задолженностей по пеням и штрафам нет
8.Нет долгов по исполнительным производствам.
Регистрация в ФНС - Регистрационный номер 1228600007525 от 1 сентября 2022 года. Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №11 по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре.
Регистрация в ПФР - Регистрационный номер 027005069250 от 1 сентября 2022 года. Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по Ханты-Мансийскому автономному округу - Югре
Регистрация в ФСС - Регистрационный номер 860001003486001 от 1 сентября 2022 года. Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре.
Цех ДНГ обеспечивает необходимую технологию добычи нефти, организует бесперебойную работу системы сбора и транспорта нефти и газа, осуществляет сбор и анализ данных о работе скважин и на этой основе обеспечивает добычу запланированных объемов нефти и газа, объединяет и руководит работой бригад и групп по добыче нефти и газа, и бригад (групп) по исследованию скважин. Для выполнения анализа деятельности предприятия следует в первую очередь проанализировать выполнение плана по основным производственно-экономическим показателям.
В таблице 2.1. представлена динамика добычи нефти.
Таблица 2.1. - Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «СПД»
Показатель 2020
год 2021
год 2022
год Изменение
абс.(+;-) отн. %
Объем валовой добычи нефти, тыс. тонн 4197,742 3963,939 4360,333 +396,394 110,1
Объем товарной добычи нефти, тыс. тонн 4090,823 3900,516 4264,406 +363,890 108,7
Уд. Вес товарной добычи нефти в объеме валовой добычи 98,1 98,4 97,8 -0,6 99,3
Полная себестоимость товарной нефти, тыс. руб. 102870,5 101740,1 114560,1 +12820,0 112,6
Себестоимость 1 тонны нефти, руб. 18150 18230 19470 +124,0 106,8
Среднесуточный дебит по нефти, т/сут. 9,8 9,5 10,5 +1 110
Среднедействующий фонд, скв. 1210 1200 1215 +15 101,2
Коэффициент эксплуатации скважин 0,853 0,844 0,874 +0,03 103,6
Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что в 2022году ООО «СПД» увеличило объем валовой и товарной добычи нефти на 10,1 и 8,7%% соответственно по сравнению с предыдущими периодами. Но в отчетном году возросли общие затраты на добычу нефти на 12,6%, что характеризует работу предприятия с отрицательной стороны.
В 2022 году увеличился среднедействующий фонд скважин по сравнению с периодом прошлого года на 15 скважин, что не способствует росту объемов добычи нефти. Затраты возросли в 2022 году против 2021 года на 12,6%, а себестоимость 1 тонны нефти – на 6,8%.
Организационная структура ООО «СПД» представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.2. Организационная структура управления ЦДНГ
Источник: [https://www.rusprofile.ru/ id/1228600007525 ?ysclid =lwc4 hj8vy6797961257]
Основными производственными подразделениями ООО «СПД» являются: цеха добычи нефти и газа. Их в ООО «СПД» восемь. Основной функцией цехов добычи нефти и газа (ЦДНГ) является добыча нефти, в соответствии с проектами разработки месторождения и утвержденных режимов работы скважин.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Абросимова Д.Ф. Диагностика производственно-финансового потенциала предприятия. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2019. – 284 с.
2. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. – М.: АСТ, 2018. – 362 с.
3. Арутюнов В.В., Волковысский И.В. и др. Управление персоналом: Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2022. – 448 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Проспект, 2019. – 432 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Академия, 2022. – 224 с.
6. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. – Ростов н/Д: Феникс, 2021. – 160 с.
7. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2019. – 445 с.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: Учебник. – М.: Экзамен, 2020. – 320 с.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 292 с.
10. Валиева О.В. Управление персоналом: конспект лекций. – М.: Приор, 2019. – 176 с.
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Норма – ИНФРА-М, 2022. – 432 с.
12. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 208 с.
13. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 240 с.
14. Дронов С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. – СПб.: Питер, 2018. – 224 с.
15. Егоршин А.Н. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2022. – 720 с.
16. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2021. – 576 с.
17. Журавлев П., Одегов Ю., Волгин Н. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2019. – 448 с.
18. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Персонал предприятия. – М.: Экзамен, 2021. – 512 с.
19. Карманов Д.И. Организация труда на предприятиях отраслей промышленности. М.: Недра, 2022. – 320 с.
20. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. – 255 с.
21. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2021. – 360 с.
22. Лукьянов Э.Е. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Недра, 2018. – 207с.