Разработка перспективного плана развития предприятия

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что каждое предприятие стремится достигать поставленные цели, что основано на его способности к получению и удержанию конкурентных преимуществ, способностей быть конкурентоспособным. При этом стратегия развития предприятия содержит в себе перспективные направления деятельности компании с учетом развития его конкурентных преимуществ, что основано на более высоком уровне эффективности.
Объект работы - стратегия развития компании.
Предметом работы является стратегия развития АО «Почта России».
Целью работы выступает комплексный анализ стратегии развития и перспектив деятельности АО «Почта России».
В связи с этой целью ставится ряд задач:
 раскрыть сущность стратегии развития,
 описать основные элементы развития предприятия,
 дать характеристику организации;
 провести анализ стратегии компании;
 выявить основные факторы перспективного развития предприятия.
Работа состоит из трех основных частей, в которых анализируются основы деятельности предприятия, проводится анализ конкурентной стратегии на примере АО «Почта России»и даются рекомендации для ее повышения в будущем.
Для раскрытия темы были использованы исследования современных авторов в области изучения факторов стратегии развития предприятия, официальные данные компании, аналитические порталы и ресурсы Интернет.
 
1.Теоретические аспекты и изучение плана развития современных организаций

1.1.Понятие и сущность плана развития организации

План развития предприятия – это процесс определения и установления целей развития организации, которая хочет вести успешную деятельность на рынке.
Для того чтобы построить план развития, необходимо учесть все факторы, которыми располагает фирма: от финансовых до человеческих ресурсов. Анализ данных факторов входит в систему стратегического планирования компании.
Целью первой стадии стратегического планирования является сбор информации. Так, при принятии важных жизненных решений мы обязательно руководствуемся соответствующей и необходимой информацией.
Рассмотрим основные функции, которые выполняет система стратегического планирования на предприятии для сбора необходимой информации:
1. сформировать условия для самоорганизации сотрудников (разработать и внедрить задачи и цели развития компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе с учетом текущего положения дел и финансовой ситуации в компании. Также важно составить нужную документацию и регламент деятельности работников, которые нацелены на достижении заявленных результатов);
2. определить ключевую идею бизнеса деятельности (она проявляется в том, что предприятие хочет сделать на рынке и для общества помимо получения прибыли);
3. создать систему выполнения стратегических задач компании (в рамках системы производства, кадровой политики, инвестиционного проектирования);
4. организовать выполнения плана полследующего развития (здесь важно проанализировать управленческие проблемы, сформировать нужные инструменты для их разрешения в быстром темпе, направить больше усилий на успех);
5. установить обратную связь со своим коллективом (это важно для того, чтобы фирма понимала, достигает ли она своих целей, насколько работники понимают это).
Вторым этапом планирования развития является изучение внешней среды организации, т.е. внешний анализ. Этот этап представляет собой тщательный анализ двух «слоев» внешней среды - микросреды, или ближнего окружения организации, и макросреды, или ее дальнего окружения.
Вторая стадия планирования стратегии развития компании - правильный выбор наиболее оптимального курса действий в будущем на основе той информации, которая была получена при проведении стратегического анализа.
Третья стадия стратегического планирования включает одобрение выбранной стратегической альтернативы и ее практическую реализацию.
Таким образом, планирование развития на предприятии заключается в проведении внутреннего и внешнего анализа деятельности предприятия, выбора наиболее оптимальной стратегии поведения на основе полученной информации и непосредственная реализация стратегического менеджмента на практике.
Компания должна иметь целью не только достижение устойчивого финансового результата, максимизацию прибыли и доходов. Но и приносить какой-то социальный эффект от своей деятельности, сохранять свои позиции на рынке путем планомерной борьбы с конкурентами и улучшения своих преимуществ и сильных сторон. Это покажет, насколько фирма удовлетворяет потребности своих потребителей.
Таким образом, анализ точек зрения различных авторов на понятие плана развития предприятия позволяет сделать вывод, что план устойчивого развития включает в себя помимо внутренних факторов предприятия, также и внешние условия и факторы. План устойчивого развития не может идти вразрез от общественных институтов, государства в целом. Он учитывает интересы различных групп, а также социальный и экологический аспект своей деятельности. Цель заключается в обеспечении долгосрочного развития предприятия на рынке.

1.2.Основные направления развития организации

Любой, кто работает в сфере развития бизнеса, знает, что это может быть трудно объяснить.
Развитие бизнеса (BD) - это стратегия, используемая для поиска новых перспектив и их развития, чтобы способствовать росту бизнеса.
Согласно Forbes, развитие бизнеса - это “создание долгосрочной ценности для организации за счет клиентов, рынков и взаимоотношений”. Это упрощенное определение, и оно по-прежнему сталкивается с препятствием, связанным с попыткой охватить огромный спектр обязанностей, которые входят в BD. Каждое усилие, направленное на развитие бизнеса, - это деятельность, которая помогает сделать бизнес лучше. Но можно было бы возразить, что это определение описывает каждое действие каждого сотрудника.
Самый простой способ понять развитие бизнеса - это смотреть на него как на зонт, который работает над улучшением всех других отделов. Хотя это не продажи, это помогает улучшить продажи; это не маркетинг, но это улучшает маркетинг.
Когда дело доходит до развития продаж, больше внимания уделяется исследованию и выявлению потенциальных клиентов и продвижению их через процесс продаж для заключения сделки. Развитие бизнеса включает в себя поиск новых способов роста и формирование партнерских отношений, которые могут помочь открыть двери для новых рынков и возможностей.
Развитие нового бизнеса означает, что существующая компания разрабатывает план по внедрению нового продукта или услуги в рамках новой бизнес-модели на относительно неизвестном рынке. Это согласуется с развитием бизнеса, потому что оно направлено на расширение и получение большего дохода для компании. У этого есть свое название, потому что это может быть радикальный и рискованный подход.
В отличие от обычного развития бизнеса, развитие нового бизнеса выводит компанию за пределы ее зоны комфорта и пробует тактику, которую компания ранее не пробовала.
Сотрудники, которые работают в вашем отделе разработки бизнеса, называются представителями по развитию бизнеса, или BDR. BDR работают практически со всеми вашими подразделениями, поскольку они ищут и внедряют новые стратегии, цели, перспективы и тактику для вашей компании. Поскольку BDR работают со многими людьми и обладают различными наборами навыков, они должны подходить к столу переговоров с определенным опытом и качествами.
Учитывая широкий круг обязанностей, невозможно перечислить все виды деятельности, которые идут на развитие бизнеса. Тем не менее, вот ключевые задачи, на которых, скорее всего, сосредоточится ваша команда BD:
-Изучение тенденций отрасли, истории компании, конкурентов и перспектив
-Отображение заинтересованных сторон
-Определение возможностей для роста
-Стратегии мозгового штурма
-Экспериментируя
-Лидогенерация и квалификация
-Разведка
-Межведомственное управление проектами
-Управление партнерством
-Анализ данных.