Теоретическое обоснование и практика формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенств

Введение


Актуальность исследования заключается в том, что Россия стремится стать одним из лидеров в научно-технической сфере. Для этого необходимо активно использовать научные знания, развивать собственное производство и внедрять инновационные технологии. При этом важно эффективно применять результаты научных исследований и разработок в экономике. В настоящее время в стране наблюдается существенное расхождение между имеющимся уровнем научно-технического потенциала (НТП) и низкими показателями инновационных разработок и практического использования НИОКР. В связи с заявленной целью достижения государством положения поставщика наукоемкой, инновационной и высокотехнологичной продукции мирового уровня, отражающей перспективы развития страны, на сегодняшний день особо стали актуальными вопросы формирования адекватных условий инновационной среды.
Инновационное развитие имеет свои эффекты во всех отраслях промышленности. Так, в частности, в электроэнергетике, оно способствует росту клиентоориентированности компаний электроэнергетики, наблюдается тенденция перехода от централизованной к децентрализованной системе. В новой модели потребитель становится активным участником рынка и способен не только генерировать электроэнергию для собственных нужд, но также, используя новейшие технологии, стать поставщиком электроэнергии.
Данное изменение ведет к снижению цены на электроэнергию, повышению гибкости сети. В связи с появлением новой роли потребителя и внедрением технологий, которые влияют на изменение поведения как энергетических компаний, так и промышленных организаций, возникает проблема управления инновациями. Внедряемые нововведения, даже если они приносят одинаковый производственный эффект, обладают разной экономической эффективностью.
Цель курсовой работы: рассмотреть теоретические аспекты и практические направления формирования экономически эффективного механизма и инструментария управления инновационным развитием предприятия электроэнергетической отрасли.
Задачи работы:
1. Раскрыть понятие инноваций и инновационного развития промышленного предприятия.
2. Дать характеристику процесса управления инновационным развитие промышленного предприятия.
3. Исследовать инструменты инновационного развития в энергетической отрасли.
4. Проанализировать основные направления инновационного развития предприятия электроэнергетической отрасли.
5. Предложить рекомендации по повышению эффективности управления инновационным развитием промышленного предприятия.
Объект исследования – инновационное развитие промышленных предприятий.
Предмет исследования – механизмы и инструменты совершенствования инновационного развития электроэнергетического предприятия.
Теоретическую и эмпирическую базу исследования составляют материалы периодических изданий в области инновационного развития предприятий электроэнергетики, а также инновационная политика ПАО «Россети» и отчётные данные по её реализации.







1 Теоретические аспекты формирования экономически эффективного механизма и инструментария управления инновационным развитием промышленного предприятия

1.1 Понятие инноваций и инновационного развития промышленного предприятия

Термин «инновация» происходит от латинского слова «innovato», что означает обновление или улучшение. В самом общем плане этот термин можно понимать как особую культурную ценность (материальную или нематериальную), которая в данное время воспринимается людьми как новая.
Инновации вызывают изменения в среде внедрения продукции или технологий за счет целенаправленного увеличения представленных в ней элементов. Данная формулировка инноваций предполагает утверждение, что инновации являются центральным местом в структуре экономических взаимоотношений.
Чтобы промышленное предприятие на нынешнем рынке было конкурентоспособным, руководству крайне необходимо следить за появлением новых технологий, которые можно применить для данной отрасли.
А также максимально грамотно вносить изменения в структуру производства. Поскольку основными целями инновационного подхода являются улучшение развития предприятий путем выпуска новых или улучшенных видов продукции, совершенствование методов ее производства, доставки и реализации. так Достижение данных целей каждое предприятие может проводить по-разному, как инновационные технологии требуют немалых капиталовложений.
Также необходимо следить за устареванием самой продукции на рынке и снимать ее с производства при невостребованности со стороны покупателей, расширять объемы производства конкурентоспособного товара. А для этого нужно постоянно отслеживать структуру товарного рынка, совершенствовать оборудование производства, проводить обучение кадрового состава. Кроме того, необходим поиск новых рынков и возможности поставки продукции на экспорт.
Инновации в деятельности промышленного предприятия можно классифицировать различным образом (рисунок 1).

Рисунок 1 – Классификация инноваций в организациях

Также ряд авторов выделяет ещё несколько видов инновация: позиционные инновации – согласно авторам, данный тип инноваций вносит изменения в то, как продукт или услуга могут быть представлены на рынке, что оказывает влияние на восприятие покупателя; парадигмальные инновации – тип инноваций, согласно которому изменения вносятся в бизнес-модель организации, это фундаментальные изменения, затрагивающие основу предприятия.
По данным «Глобального инновационного индекса – 2023» (ГИИ-2023), Российская Федерация находится на 51-м месте из 132 стран, опустившись на 4 позиции по сравнению с 2022 годом [17].
Следовательно, существует значительный потенциал повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий.
Этого невозможно достичь без инновационной политики государства, которая на современном этапе, ориентирована на:
– разработку стратегий экономического развития; - обеспечение баланса между элементами инновационной среды;
– поддержку производства и воспроизводства в инновационной среде;
– стимулирование инновационной активности предприятий.
Одной из основных проблем отечественной экономики является то, что сегодня в экономике в целом недостаточно инновационных технологий, ресурсов и механизмов для быстрого решения задач по переходу к инновационной экономике – в стране отсутствуют необходимые элементы инновационной среды, способствующие инициации и коммерциализации инноваций. Этому способствуют и существующие недостатки в нормативно-правовой базе и институциональном обеспечении инновационного сектора.
Создание эффективного инструментария инновационного развития обусловливается [18]:
– требованиями к формированию и развитию внешней среды инновационной деятельности – внешних условий, стимулирующих инновационное развитие (наличие институтов и организационных НИС и РИС);
– созданием внутренней среды для инновационной деятельности у субъектов хозяйствования – инновационного потенциала, отражающего способности по инициированию идей и осуществлению процессов их коммерциализации.
Эффективному инновационному развитию промышленных предприятий способствуют структурные изменения в экономике, разработка новой промышленной политики и инновационной стратегии, направленных на трансформацию НИС, в рамках которой требуется в ускоренном режиме разрабатывать, осваивать и внедрять прорывные инновационные технологии, замещающие и опережающие по уровню новизны и технологическим качествам импортные аналоги, приводящие к росту конкурентоспособности российских предприятий на внешних рынках [20]. Все перечисленное и является инструментами инновационного развития!
Важным условием для принятия решения о необходимости применения инновационного подхода в развитии промышленного предприятия – это степень готовности потенциальных покупателей к внедрению нового продукта. Данный аспект прямо влияет на размеры спроса разрабатываемой продукции. При достаточной величине спроса скорость внедрения нововведений значительно возрастает, уменьшая себестоимость производства единицы продукта, изготовленного с использованием примененной технологии. Это также важно учитывать при расчете затрат при введении новых технологий. Существуют также определенные риски того, что при выполнении всех вышеописанных условий использование новых технологий может оказаться нерентабельным. На это могут повлиять сопутствующие факторы в области экономики, политики и социальной ситуации страны.


1.2 Управление инновационным развитием промышленного предприятия

Инновации в рамках предприятия (т.е. на микроуровне) являются формой проявления научно-технического прогресса, так как они имеют влияние на обновление номенклатуры выпускаемых товаров и повышению их качества, в целях удовлетворения потребностей покупателей и максимизации прибыли компании. Инновации можно трактовать как внедрение новшеств в производство, а именно научные исследования, технологии, изобретения, открытия, не имеющие аналогов в прошлом, либо качественно значительно отличающихся от них. Экономисты делятся на две категории при рассмотрении сути данного определения: одни считают инновации единоразовым актом, а другие принимают их за процесс, который охватывает цикл «внедрение в производство». В качестве основных признаков данного термина можно выделить научно-техническую новизну, производственную применимость и экономическую полезность [9].
Любое внедрение подобного рода, то есть научно-технического развития целесообразно рассматривать с точки зрения полученного эффекта и затрат, понесенных предприятием. Выделяют пять основных видов эффекта от инноваций [18]:
1. Экономический (включает в себя стоимостные показатели).
2. Научно-технический (обуславливает полезность, надежность и новизну) Финансовый (включает в себя финансовые показатели.
3. Ресурсный (обуславливает потребление разного вида ресурсов).
4. Социальный (указывает социальные результаты)
5. Экологический (показатели физического состояния окружающей среды, например, шум, излучение).
Если все эти эффекты соблюдены, то можно говорить о том, что предприятие достигло инновационного развития!
Инновационные процессы зарождаются в различных отраслях науки, а завершаются непосредственно в производстве, внося качественно новые и прогрессивные изменения. Инновации относятся не только к сфере организации производства и управления, но и к технике и технологии. Все перечисленные формы тесно взаимосвязаны и их можно назвать качественными ступенями в повышении эффективности производства и развитии производственных сил. Внедряемые в производственные процессы инновации являются мощным фактором повышения эффективности деятельности компании, так как это является целью каждого руководителя.
В данном случае важно поддерживать конкурентоспособность на рынке, высокие темпы развития и уровень доходности. Сама по себе необходимость введения инноваций является условием, которое диктуется компаниям в современном мире. Отличительной особенностью процесса внедрения инноваций является неопределенность на всех этапах, что является ограничивающим условием использования оптимизированных методов управления и требует подключения адаптивных систем и методов управления.
Управление экономически эффективным механизмом и инструментарием инновационного развития промышленного предприятия имеет ряд особенностей.
Первая особенность заключается в высоком уровне риска инновационной деятельности с негативными последствиями. Формы проявления таких негативных последствий различны: потери продукции, повышение текущих и единовременных затрат, а в конечном счете – потеря прибыли и снижение эффективности.
Второй особенностью можно считать наличие значительного разрыва между моментом понесения затрат до получения результата. Это связано с тем, что инновации не имеют аналогов, а как следствие внедрение таких проектов в деятельность компаний является затратным мероприятием и без грамотного подхода и расчетов на начальном этапе можно понести значительные убытки на конечном этапе, так как фактически затраты будут понесены сейчас, а результат от них будет известен спустя длительный промежуток времени.
Третьей особенностью можно считать наличие человеческого фактора, это связано с тем, что успех от выполняемой работы во многом зависит от участников процесса, их профессионализма, научно-технической компетенции, творческой и аналитической активности, мотивации труда.
Четвертой особенностью является необходимость концентрации большого потока ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций. Здесь важно отметить, что для обеспечения постоянной инновационной деятельности, либо ее единоразового внедрения необходимы различные виды ресурсов: трудовые, материально-технические и финансовые.
Зачастую компании стремятся обеспечить лишь достаточную материальную базу, но при этом не задумываются о важности наличия компетентных сотрудников для осуществления проекта. Как следствие отсутствие грамотной команды, отлаженной инфраструктуры и финансовой