Формирование и структура расходов АО Алтай-Кокс и ее анализ

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы курсовой работы. В современных условиях ры-ночных отношений в экономике любого государства очень большое значение для любого вида предпринимательской деятельности играют расходы, они - решающий фактор в получении необходимой суммы финансового результа-та. В качестве результата деятельности любой организации выступает конеч-ная прибыль, на которую непосредственно оказывает влияние такой процесс, как управление расходами, а составной частью его является их анализ.
В современном мире эффективное управление расходами на производ-ство становится ключевым элементом обеспечения финансовой стабильности и устойчивости предприятия. Методы определения и управления расходами играют решающую роль в формировании конкурентоспособности организа-ции и могут существенно повлиять на ее финансовые результаты.
Степень изученности проблемы. Проблемы управления и анализа расходов организации были изучены в работах российских ученых, таких, как: Е.Т. Гребнев, H.A. Ермакова, В.А. Ивлев, М.М. Коростелкин, В.В. Решша, Е.Л. Сидорова, Г.И. Сычева, и пр. Из ученых стран Запада данную проблему изучали: Д. Антос, Й. Беккер, М. Хаммер, Д. Чампи, Д.Г. Сигел и пр.
Цель курсовой работы – выработка направлений улучшения управ-ления расходами организации на основе проведенного анализа.
Задачи курсовой работы:
- раскрыть понятие расходов организации, их классификацию и факто-ры;
- представить основы анализа расходов организации;
- рассмотреть основы планирования расходов организации и их опти-мизацию по результатам анализа;
- рассмотреть краткую характеристику организации;
- выполнить анализ расходов организации;
- провести анализ системы планирования расходов организации;
- наметить направления оптимизации расходов на базе проведенного их анализа.
Объект исследования – расходы организации.
Предмет исследования – формирование расходов организации. База исследования - АО «Алтай-Кокс» г. Заринска.
В качестве методов исследования курсовой работы использованы ме-тод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, методы сводки и группировки экономических данных.
Научная и практическая значимость курсовой работы состоит в возможности внедрения ее результатов в деятельность предприятия, а также использовании результатов исследования при подготовке к занятиям по эко-номическим дисциплинам.
Структура курсовой работы соответствует логике исследования и включает: введение, два раздела, заключение, библиографический список, приложение.
Во введении раскрываются актуальность, определяется степень науч-ной разработки темы, объект и предмет, цель, задачи и методы исследования.
В первом разделе рассматривается сущность и значение расходов, ос-новы их анализа и оптимизации по его результатам.
Во втором разделе выполнен анализ расходов АО «Алтай-Кокс», оце-нена система их планирования и представлены направления оптимизации расходов.
В заключении подведены итоги выполненной работы, сформированы окончательные выводы по теме исследования.

 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
И АНАЛИЗА РАСХОДОВ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ


1.1 Расходы предприятия: понятие, классификация, факторы,
влияющие на расходы предприятия

Управление расходами играет значительную роль в финансовых ре-зультатах предприятия. Процесс формирования расходов современной ор-ганизации выступает довольно актуальным для всех предпринимателей, по-тому что от того, насколько рациональным образом будут они сформирова-ны в каждой организации в отдельности и в экономике страны в общем находится в зависимости уровень эффективность функционирования эконо-мики страны.
Управление расходами организации на эффективной основе может ока-зывать непосредственное воздействие на ее уровень прибыльности, ликвид-ности и общей финансовой устойчивости. В качестве основной задачи про-цесса «управления расходами» выступает обеспечение работоспособности всех звеньев организации и конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг). Конкуренция между современными организациями заставляет проявлять их руководство пристальный интерес к процессу управления рас-ходами, изыскивать пути их усовершенствования посредством учета и анали-за. Эффективное управление расходами предоставляет возможность органи-зациям уменьшить общий уровень расходов, что позитивным образом ска-жется на их конкурентоспособности.
С целью изготовления продукции организацией затрачиваются сред-ства на процесс приобретения сырья, материалов, топлива. В ходе производ-ственного процесса используют машины, оборудование, инструмент. Ремонт и замена изношенной техники вместе с прочим требуют определенного рода расходов [13, с.93]. В процессе изготовления изделий участвуют все сотруд-ники организации, и всем им оплачивают труд. На продажу продукции ор-ганизацией также затрачиваются денежные средства. Если сложить представ-ленные расходы и отразить их в денежной форме, будет сформирована себе-стоимость продукции (общая сумма издержек) [17, с.73]. Издержки на про-изводство продукции состоит из таких элементов:
1) материальные затраты – в них входя суммы затрат на материалы и исходное сырье, расходы на комплектующие и пр.; затраченная электро-энергия, топливо, уголь и т.д.; суммы общепроизводственных затрат;
2) расходы на оплату труда работников;
3) расходы на амортизацию основных средств организации;
4) прочие расходы – в них входят суммы расходов на рекламу, марке-тинг продукции, суммы накладных расходов, которые вызваны процессом производства продукции и ее продажи и пр. [24, с.142]
В Положении по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) представлены правила образования в бухгалтерском учете современ-ной организации информационных сведений об ее расходах [2].
Вместе с тем Налоговым кодексом РФ [1] устанавливается порядок определения в налоговом учете информационных сведений о расходах со-временной организации при установлении суммы прибыли до налогообло-жения (рисунок 1).
Содержание понятия «затраты» очень часто представляют в качестве совокупности разного рода видов расходов на производство и продажу то-варов или услуг.
Помимо того, необходимо заметить, что в затраты включаются: суммы страховых взносов, расходов на гарантийный ремонт, брак и др.
Расходы делят на:
- явные расходы (заработную плату, затраты на оборудование, расхо-ды на транспортировку, коммунальные платежи, услуги банковских органи-заций, оплату поставщикам);
- неявные расходы (иначе - альтернативные издержки), переменные и постоянные.







Рисунок 1 - Понятие расходы по НК РФ и ПБУ 10/99 [1; 2]

Значимую часть общественных издержек производства составляет себе-стоимость продукции, как показатель, который отражает сумму текущих за-трат на производство и продажу продукции, которые выражены в денежной форме, за определенный временной период [21, с.90]. Уменьшение уровня удельных затрат в составе себестоимости продукции (работ или услуг) де-монстрирует экономию живого и овеществленного труда и влечет за собой рост уровня эффективности производственного процесса.
Себестоимость включает в себя все те расходы, которые осуществляют-ся предприятием в процессе изготовления единицы продукции. К ним отно-сятся использованные материалы, электроэнергия, заработная плата работ-ников и накладные расходы, которые не могут быть распределены пропор-ционально на каждую единицу продукции, но, тем не менее, были затрачены на ее изготовление [4, с.24]. В качестве неизменного условия должно высту-пать возмещение расходов на приобретение сырья и материалов, износ ос-новных средств, оплату труда персонала организации, затрат на расширение и модернизацию процесса производства, на программы социального плана и пр. нужды, за счет доходов, которые получены от продажи продукции, а вместе с тем и от прочей деятельности. При этом компания должна быть рен-табельной.
Руководитель каждой современной организации стремится к повыше-нию прибыли как финансовой основы конкурентоспособности, избирая для этого разные способы. Одним из них является управление расходами [25, с.204]. В качестве главных направлений, которые способствуют росту уров-ня эффективности и конкурентоспособности организаций выступают такие: уменьшение себестоимости продукции и рационализация затрат посредством внедрения технологий ресурсосберегающего характера, модернизация про-цесса производства, рост уровня мотивации персонала к труду, способность качественным образом удовлетворять клиентские требования [7, с.136]. Дан-ного рода решения неразрывным образом связаны с принятием решений оперативного характера в сфере управления затратами, в качестве важней-шего звена выступает анализ затрат.