Экономическая эффективность использования персонала предприятия.

ВВЕДЕНИЕ
2

В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Особенности и факторы эффективности использования трудовых ресурсов в отрасли

В современных условиях экономики существует негативная ситуация на рынке труда, которая связана с сокращением количества вакансий, подаваемых работодателями и ужесточении требований на них к кандидатам. Данное обстоятельство порождает необходимость создания эффективной системы стимулирования и изучения ключевых факторов, влияющих на эффективное управление персонала, способствующих повышению производительности труда в целом.
В организации эффективной системы стимулирования персонала главными проблемами, которые связаны с низкой мотивацией сотрудников является высокая текучесть кадров, высокая конфликтность, слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения, отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников, слабая перспектива карьерного роста [12, c. 404].
Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего времени на производство единицы продукции, либо выполненной работы. Производительность труда в широком понимании – это способность конкретного работника производить продукцию и оказывать услуги.
На эффективность использования персонала влияет множество факторов. Первый среди факторов, увеличивающих производительность в долгосрочном периоде, - развитие технологий, которое снижет потребность в рабочей силе при производстве товаров и услуг или увеличивает количество выпускаемой продукции без увеличения использования рабочей силы. Другой фактор, который имеет отношение, как к краткосрочному, так и к долгосрочному увеличению производительности, - это организация производственной деятельности и управление ею. Все перечисленные выше факторы, кроме культурных факторов и факторов окружающей среды, а также действий правительства, зависят от руководства. Без правильного организаторского подхода и управленческих решений роста производительности достичь весьма трудно. Руководителю любого предприятия необходимо учитывать, что организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эффективность всего трудового процесса [5, c. 218].
3

В 20 веке критерием эффективности была способность четко выполнять поставленные задачи. На этом была выстроена система обучения – обучение в течение 5 лет, глубокое изучение предмета и последующее применение знаний на практике. Однако в последнее время, в силу постоянно меняющийся внешних условий, технологий, кризиса и т.д, такая модель все меньше подходит для развития бизнеса. Все больше HR-менеджеров начинают смотреть не только на знания, но и на способность человека к обучению. Сотрудник должен быть не только эффективным, но и инициативным, мотивированным, умным, способным привнести свою логику в решение поставленных задач.
Рассмотрим факторы, определяющее эффективность использования трудовых ресурсов организации.
Важным критерием является эмоциональная безопасность пространства на работе - дружеская атмосфера, принятие инициативы сотрудников. Более 33% опрошенных респондентов главным критерием назвали «дружеская обстановка в коллективе». Следующим по упоминанию в опросе, но даже большим по значимости качеством, влияющим на эффективность, является самоорганизация. Около 25% опрошенных поставили это качество на первое место.

1.2 Пути повышения эффективности использования персонала предприятия
Повышение эффективности работы персонала предприятий в настоящее время приобретает в мире особое значение. Работа в условиях современного прогрессивного общества диктует новые правила:
определить уровень квалификации персоналу;
знания и навыки работников;
поиски способов повышения эффективности работы персонала [3, c. 247].
В современных рыночных условиях управленческий аппарат любого предприятия для эффективного подбора кадров должен учитывать не только профессиональные качества будущих работников, но и уровень эмоциональной стабильности. Труд как явление связан напрямую с интенсивным развитием производства, а также с использованием автоматизированных систем, информационных, компьютерных технологий. Это существенно меняет функциональное его базисное содержание. Поэтому профессионально - квалификационный состав работников меняется в корень.
Большое значение имеет перспективный анализ кадрового потенциала, который включает в себя производительность труда за единицу времени либо количество рабочего времени, затраченное на производство единицы продукции, эффективное использование человеческих ресурсов в целом. Эффективным повышением продуктивности персонала на предприятии можно добиться перевыполнение планов на проектах. Чтобы повторить данный результат, он должен поощряться премией [11, c. 215].
Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста
4

производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Местоположение и специализация предприятия
Объектом исследования в работе является АО «Морской порт Санкт-Петербург» – крупнейший оператор по перевалке всех видов сухих грузов в Большом порту Санкт-Петербурга, созданный на базе Ленинградского морского торгового порта.
АО «Морской порт Санкт-Петербург» входит в UCL Port – стивидорный дивизион международной транспортной группы UCL Holding, объединяющий также ЗАО «Контейнерный терминал СанктПетербург», ООО «Универсальный перегрузочный комплекс» на Северо-Западе России, Туапсинский и Таганрогский морские порты на Юге страны.
Юридический адрес предприятия: 198035 Санкт-Петербург
Россия, Межевой канал, д.5.
Для оценки специализации предприятии воспользуемся данными таблицы 2.1.
Таблица 2.1
Показатели размера АО «МПСП» в 2015-2017 гг.
По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод о снижении масштабов деятельности предприятия, что выражается в снижении объемов полученной выручки (на 21,4%) и численности работников (на 8,1%). При этом среднегодовая стоимость основных средств предприятия увеличилась за последние 3 года на 18,7%.
Состав и структура выручки предприятия в 2015-2017 гг. представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Состав и структура выручки АО «МПСП» в 2015-2017 гг.

Как видно из таблицы 2.2, основную долю в составе выручки занимают погрузочно-разгрузочные работы (81,3% в 2017 году), при этом их удельный вес снизился, что, вероятно, и повлияло на общее снижение выручки предприятия в 2015-2017 гг. В составе выручки увеличение выручки произошло по всем видам деятельности, кроме услуг хранения и услугам аренды).

5

3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Динамика численности и характеристика персонала предприятия. Показатели движения
Наибольшую долю в структуре персонала занимает промышленно-производственный персонал, однако его доля возросла за счет увеличения удельного веса рабочих и снижения удельного веса специалистов и руководителей. Доля непромышленного персонала снизилась на 0,3%.Изменение структуры персонала в АО «МПСП» произошло за счет оптимизации штата работников повышения эффективности работы предприятия.

В 2017 году в структуре распределения персонала по уровню образования отмечается тенденция к повышению доли персонала, имеющего высшее профессиональное образование. Это происходит за счет приема на работу молодых сотрудников, как правило, имеющих высшее образование, а также за счет получения высшего образования частью руководящих работников предприятия.
Удельный вес работников со средним общим образованием снизился на 3,9%, однако попрежнему на конец 2017 года эта категория работников занимает наибольший удельный вес (45,4%). Это связано с отсутствием требований к уровню образования докеров-механизаторов и операторов погрузочно-разгрузочных работ (ПРР), а именно эти работники представляют собой основной состав рабочих предприятия.

Основную долю среди работников предприятия занимают основные работники, их удельный вес снизился на 0,4%, что связано с тенденцией экономии фонда оплаты труда: в связи с неритмичной деятельностью для предприятия выгоднее набирать временных и сезонных работников.
В разрезе половозрастной структуры наибольшую долю занимают мужчины (96,7% на конец 2017 года), что обусловлено спецификой работы предприятия. Женщины представлены, в основном, в категории специалисты и руководители.
Анализ персонала по возрастному признаку показал, что в 2017 году произошло перераспределение внутри структуры персонала по возрастному составу. Так, доля работниковмужчин в возрасте до 25 лет и в возрасте 40-60 лет сократилась к уровню 2015 года на 3% и на 6,7%, соответственно. Причем данная тенденция соответствовала тенденции 2015 года: сокращение удельного веса данных категорий работников составило 2,0% и 3,3%, соответственно. По всем остальным категориям наблюдался прирост.

Показатели производительности труда персонала АО «МПСП» в 2015-2017 гг. представлены на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 - Показатели производительности труда персонала
АО «МПСП» в 2015-2017 гг.

6

Число отработанных человеко-часов снизилось в анализируемом периоде на 6,1% за счет снижения численности сотрудников. Численность работников снизилась на 7,2%, а число отработанных человеко-часов – на 6,1%, что говорит об увеличении числа отработанных каждым сотрудником количестве часов за год.
Грузооборот предприятия снизился на 6,2%, что связано с неэффективностью работы самого предприятия и рыночной конъюнктурой, поскольку выработка на одного рабочего возросла в анализируемом периоде на 1,1%. Однако эффективность рабочего времени снизилась за период, о чем свидетельствует сокращение выработки в натуральном выражении за 1 чел-час. на 0,1%. Трудоемкость услуг возросла, хоть и незначительно – на 0,1%. Это говорит о снижении производительности труда персонала за период.

3.3 Экономическая оценка эффективности использования персонала предприятия
Для оценки экономической эффективности использования персонала предприятия воспользуемся данными таблицы 3.6.
Динамика показателей экономическая эффективность использования персонала АО «МПСП» в 2015-2017 гг. представлена на рисунке 3.2.
Выработка на одного работника снизилась на 14,5% за счет превышения темпов снижения выручки над темпами снижения численности работников. Выработка на одного рабочего снизилась на 15,3% по аналогичной причине.
Трудоемкость услуг увеличилась на 19,5% за счет неэффективного использования отработанного времени и нерациональной организации производства и труда.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Анализ ресурсного потенциала АО «МПСП» и эффективности его использования позволил сделать вывод о снижении масштабов деятельности предприятия, что выражается в снижении объемов полученной выручки и численности работников. При этом среднегодовая стоимость основных средств предприятия увеличилась за последние 3 года преимущественно за счет увеличения их производственной части. Увеличение среднегодовой стоимости основных средств при одновременном сокращении численности работников предприятия привело к повышению фондовооруженности. Однако несмотря на то, что объем основных средств в расчете на одного работника увеличился, эффективность их использования снизилась, о чем свидетельствует отрицательная динамика фондоотдачи и рентабельности ОПФ.
В связи со снижением масштабов деятельности предприятия среднегодовая стоимость оборотных средств также уменьшилась в основном за счет наиболее ликвидной части – денежных средств. Однако снижение стоимости оборотных средств является обоснованной, о чем говорит повышение эффективности их использования. Это появляется в увеличении оборачиваемости и снижение периода оборота оборотных средств.
Несмотря на снижение выручки, затраты предприятия возросли, в основном, за счет увеличения материальных затрат и амортизации. Такая тенденция привела к снижению всех финансовых
7

показателей деятельности предприятия: сократились значения всех показателей прибыли и рентабельности. Это говорит об общем снижении эффективности работы предприятия.