Бизнес-план магазина милых(кавайных) вещей и подарков

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-планирование выступает неотъемлемой составляющей современных экономических процессов в условиях рыночной экономики.
Бизнес-план представляет собой детальную тактику и стратегию будущей инвестиционной деятельности, в связи с чем является важнейшим механизмом определения целесообразности и экономической оправданности вложения капитала. Бизнес-планирование имеет место быть не только при реализации проектов индивидуального предпринимательства, малого и среднего бизнеса, но и крупных инвестиционных проектов (в том числе имеющих стратегическое значение для социально-экономической сферы государства). Это еще раз подтверждает востребованность и значимость данного инструмента моделирования экономико-инвестиционных процессов относительно конкретной бизнес-структуры и ее окружения.
На сегодняшний день главной составляющей успешного бизнеса является поиск и соответствующая разработка уникального предложения, призванного удовлетворить реальную потребность клиента либо умелое создание данной потребности, о чем в своих трудах неоднократно упоминает признанный эксперт в сфере маркетинга Филип Котлер. Так, бизнес-план является механизмом подтверждения потенциальной значимости предполагаемого к выводу на рынок продукта.
Особую роль бизнес-план играет для потенциальных инвесторов – ведь именно он позволяет оценить экономическую оправданность предполагаемых инвестиционных вложений. Помимо данного аспекта бизнес-планирование позволяет дать комплексную оценку конкурентной среды, выявить перспективные направления ведения бизнеса, оценить факторы внешней и внутренней среды, которые имеют весомое значение при реализации бизнес-стратегий.
С учетом того, что современный рынок находится в поиске путей удовлетворения постоянно меняющихся потребностей, главной задачей выступает поиск потенциально привлекательного продукта для аудитории.
Исходя из этого, к реализации предлагается магазин милых (кавайных) вещей и подарков. К примеру, исследования компании «Step-by-step» показывают, что оборот российского рынка подарков составляет около 10 млрд.долларов , а по состоянию на 2016 г. объемы продаж на рынке подарков в стране росли на 15-20% ежегодно .
Магазин будет призван оказать помощь потребителям в поиске удивительного, уникального и особенного подарка. Известно, что каждый стремится порадовать своих друзей и близких чем-то неординарным к празднику или просто без повода.
Слово «кавайный» олицетворяет своим значением нечто милое, очаровательное, хорошее, прелестное и качественное. Слово пришло в обиход российских пользователей из японского языка. Соответственно для данного жанра являются характерными персонажи милых зверей, игрушек, одежда с соответствующим принтом (рисунок, капюшон «с ушками» и т.д.) и другие «приятные» элементы жизни и деятельности человека. Именно этот аспект и находит свое отражение в набирающей популярность торговле кавайной продукцией. Модные тенденции всегда находят своих потребителей.
Объект курсовой работы – бизнес-план.
Предмет курсовой работы – разработка бизнес-плана по созданию магазина милых (кавайных) вещей и подарков.
Цель курсовой работы – разработка бизнес-плана магазина милых (кавайных) вещей и подарков в г. Красноярске.


Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать основные предполагаемые характеристики предприятия и его окружение, в том числе конкурентную среду;
2. Сформировать миссию и элементы позиционирования компании;
3. Сформировать и описать ассортимент продукции магазина;
4. Провести комплексный анализ рыночной среды;
5. Выявить целевую аудиторию и выработать соответствующие направления маркетинговой стратегии;
6. Сформировать организационный и производственный планы будущего предприятия;
7. Провести комплексную оценку экономической эффективности проекта и потенциальных рисков.
Таким образом, реализация проекта по созданию магазина милых (кавайных) вещей и подарков может быть достаточно перспективной не только с учетом актуальных тенденций на рынке, но и на основании анализа и оценки данных, проведенных в исследовании, которые подтверждают его экономическую целесообразность.













1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Создание магазина милых (кавайных) вещей и подарков в г. Красноярске: «Друг Единорог» - Мир удивительного. Магазин предоставит максимально широкий ассортимент соответствующей уникальной кавайной продукции, включая эксклюзивные дизайнерские разработки и товарные единицы ручной работы. Расположение в ТРЦ «Планета», г. Красноярск.
Целевая аудитория проекта: мужчины и женщины в возрасте от 14 до 37 лет, одинокие или состоящие в отношениях, семьи с детьми (выбор подарка для детей)/без детей, с доходом средний и выше среднего; потребители, стремящиеся к качеству, безопасности, возможности «выделиться». Преимущественно речь идет о жителях города или края.
Российский рынок подарков на сегодняшний день характеризуется динамичным ростом (порядка 10-15% в год). Можно констатировать, что рынок подарков далек от насыщения, что открывает возможности для выхода новых перспективных игроков. Особое место занимают адаптационные процессы в сфере онлайн-покупок, где существуют свои лидеры отрасли, однако, стандартный поход в магазин также не теряет своей актуальности.
Количество занятых в проекте составит 6 человек: руководитель, 4 менеджера, уборщица.
Для открытия магазина требуются первоначальные инвестиции в размере 835 350 рублей. Для открытия магазина необходима аренда помещения; проведение ремонтных работ; установка оснащения и закупка товара.
Для реализации проекта будут задействованы собственные средства в размере 335 350 руб. и заемные – кредит банка ВТБ на развитие малого бизнеса в размере 500 000 руб.
Срок окупаемости проекта – 1,2 года
Срок окупаемости проекта дисконтированный – 1,3 года.
Индекс рентабельности – 3,8.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО ОКРУЖЕНИЕ

Магазин подарков априори подразумевает стремление доставить клиентам радость, а именно оказать помощь и содействие в выборе действительно лучшего презента для значимых людей.
Основная коммерческая цель предприятия – обеспечить объем выручки к январю 2020 года не менее 380 000 рублей, выйти на окупаемость проекта не позднее, чем через полтора года.
Так, сегодня магазины подарков стремятся удивлять, вдохновлять, привносить свежие идеи в повседневную жизнь. В процессе приготовления соответствующего предложения перед данной коммерческой единицей стоит решение первостепенной задачи: заявить о том, что именно здесь купленный подарок будет по-настоящему особенным, не таким «как у всех».
Миссия компании может быть сформулирована следующим образом: дарим Вам радость, помогая дарить радость другим, особенно тем, у кого уже «все есть». Наша продукция – это товары, которые сделают Вашу жизнь и жизнь дорогих Вам людей счастливее, разнообразнее и удивительнее. Исходя из миссии компании, будет вытекать стратегия позиционирования, а именно те элементы бизнеса, на которых следует сделать особый акцент для соответствующего закрепления информации в сознании потребителя. Основные элементы позиционирования представлены на рисунке 1.







Рисунок 1. Основные элементы механизма позиционирования магазина
Стратегия позиционирования должна отражать неординарность магазина и уникальность его предложения. Важно делать акцент на эмоциональной составляющей, к примеру: «если пасмурно за окном, радостные вещи и подарки нашего магазина смогут украсить и сделать ярче Вашу повседневную жизнь»; «Мы умеем удивлять». Не стоит забывать, что с каждым днем удивлять потребителей становится все сложнее. И решить эту задачу, призван магазин.
Перед разработкой продукта, предлагаемого к выводу на рынок, в обязательном порядке необходимо произвести оценку конкурентной среды.