Управление финансами экономического субъекта

Введение

Эффективное функционирование современных компаний не представляется возможным без эффективно организованной системы управления финансами. Система управления финансами предприятия играет огромную роль в развитии финансово-экономического потенциала организации. Так, в условиях реализации финансовой политики компании осуществляется постановки целей, задач и методов функционирования компании, выделяются возможные перспективы ее дальнейшего развития.
Эффективное управление финансами предполагает оптимизацию ресурсного потенциала организации, базу которого определяют информационные, кадровые, материальные и финансовые ресурсы. Оптимальное их соотношение в организации позволяет эффективно достигать поставленные цели и решать необходимые для этого задачи.
Изложенное выше свидетельствует об актуальности рассмотрения вопросов, связанных с управлением финансами экономического субъекта.
Цель работы – исследование основ управления финансами экономического субъекта.
Достижение указанной цели предполагает постановку и реализацию следующих задач:
- рассмотреть понятие, цели, задачи системы управления финансами экономического субъекта;
- описать принципы управления финансами предприятия;
- изучить основы формирования финансовой политики предприятия;
- изложить методические основы оценки эффективности управления финансами экономического субъекта;
- выделить основные направления по совершенствованию управления финансами экономических субъектов.
Предмет исследования – процесс управления финансами экономического субъекта.
Объект исследования – финансы экономического субъекта.
Теоретической и методологической основой работы явились труды ученых-экономистов в области развития финансового менеджмента, совершенствования финансовой политики, проведения финансового анализа.
Вопросы совершенствования процесса управления финансами экономического субъекта рассматривались в трудах таких ученых, как Н.И. Берзон, И.А. Бланк, Р. Брейли, И.В. Ивашковская, В.В. Ковалев, Т.В. Теплова, А.Д. Шеремет и других ученых.
Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе изучены теоретические управления финансами предприятия.
Во второй главе проведено исследование методических основы управления финансами экономического субъекта.
Третья глава содержит рекомендации по совершенствованию управления финансами экономического субъекта.
В заключении подведены итоги и определены перспективы финансового менеджмента предприятий.

1. Теоретические основы управления финансами экономического субъекта

1.1. Сущность, цели и задачи системы управления финансами экономического субъекта

Управление финансами предприятия - это работа финансового менеджера, который планирует, организует и контролирует все операции компании, анализирует изменения в структуре и объёмах фондов денежных ресурсов, проводит мониторинг финансовых потоков. Для управления ресурсами организации финансовый менеджер применяет различные инструменты финансового механизма.
Финансовый менеджмент организации можно определить как процесс управленческого воздействия на финансовые ресурсы компании, который обеспечивает реализацию стратегии компании и достижение ее оперативных целей. Финансовый менеджмент управляет движением финансовых ресурсов компании, регулирует внутрифирменные финансовые отношения, а также отношения между различными организациями.
Содержание управления финансами организации обусловлено искусством руководства данным движением и отношениями. Это процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью различных методов и рычагов финансового механизма [5, c. 141].
Финансовый менеджмент организации – это также определенная система принципов и способов формирования и непосредственной реализации управленческих решений, которые связаны с формированием, распределением, непосредственным использованием финансовых ресурсов компании.
Если рассматривать финансовый менеджмент как систему управления, то его структуру можно представить следующим образом:
1) управляемая подсистема (объект управления),
2) управляющая подсистема (субъект управления).
Объект финансового управления – это сумма различных условий осуществления денежного оборота и движения финансовых ресурсов, кругооборота денежной стоимости, различных финансовых отношений, которые возникают во внутренней и внешней среде деятельности компании. В связи с этим элементами объекта финансового управления являются: денежный оборот, финансовые ресурсы, кругооборот капитала, финансовые отношения компании.
Субъект управления представляет собой сумму финансовых инструментов, методов, технических средств, различных специалистов, которые организованы в определенную финансовую структуру компанию, и обеспечивают функционирование объекта финансового управления. Элементами субъекта управления могут быть следующие: персонал, финансовые инструменты и способы, технические средства управления, информационное обеспечение и другое.
Структура системы управления финансами предприятия представлена на рисунке 1.
Цели финансового менеджмента организации могут быть различными. Однако все они обязательно должны соответствовать общей стратегии компании и не противоречить ей [3, c. 142]. Среди часто встречающихся целей финансового менеджмента выделяют следующие: максимизация прибыли; обеспечение финансовой устойчивости компании на приемлемом уровне; максимизация продажи продукции в стоимостном и натуральном выражении и другое. Если стремиться к достижению максимальной прибыли, то это может иметь и другие недостатки, например, такие: наличие различных видов прибыли, среди которых можно назвать следующие валовая прибыль, чистая прибыль, прибыль до налогообложения и другие. Показатели прибыли характеризуются субъективностью, то есть их определение может быть субъективным. А это, в свою очередь, делает сложных конечную оценку эффективности функционирования компании и правильности принятия соответствующих решений; достижение высокой прибыли в краткосрочном периоде; невозможно осуществить сравнение возможных альтернатив, которые различаются по масштабам прогнозных доходов и периодом их получения; отсутствие учета взаимосвязи между ожидаемыми к получению доходами с временем и возможным риском их получения.

Рисунок 1 - Структура и процесс функционирования системы управления финансами на предприятии
Наряду с целью максимизации прибыли другой целью функционирования компании может быть максимизация объемов производственной и сбытовой деятельности предприятия. Данная цель также довольно популярна среди предпринимателей. Это определяется тем, что зачастую многие менеджеры предприятия связывают свое служебное положение с размерами компании, в которой работают в гораздо более значительной степени, чем с доходностью этой компании. Вместе с тем, что заметить, что рост объемов производственной и сбытовой деятельности является важным аналитическим показателем, по которому можно сделать выводы об успешности функционирования компании.
Все рассмотренные цели – это частные цели. Сочетание частных целей в практической деятельности компании может быть противоречивым. К примеру, когда сочетается две цели – получение максимальной прибыли и обеспечение определенного уровня финансовой устойчивости компании.
На современном этапе экономического развития экономисты считают, что в большей степени перечисленным требованиям отвечает цель максимизации благосостояния собственников компании.
Подытоживая все вышесказанное, можно сказать, что главной целью финансового менеджмента в компании является обеспечение максимизации благосостояния ее собственников как в текущем, так и в долгосрочном периоде. Данная цель выражается в обеспечении достижения максимальной цель получает рыночной стоимости компании [4, c. 201].
Достигая главную цель, финансовые менеджеры решают следующие основные задачи:
1) Формирование необходимой величины финансовых ресурсов для осуществления деятельности компании, согласно поставленным целям и задачам;
2) Финансовые ресурсы компании, направляемые на финансирование различных направлений деятельности, следует использовать эффективно. Необходимо наиболее оптимальное распределение финансов, которое подразумевает установление оптимальной пропорциональности в их использовании на цели развития компании и прочее.
3) Совершенствование денежного оборота компании - данная задача может решаться посредством эффективного управления денежными средствами компании в процессе их кругооборота. При этом следует достигать синхронизацию объемов доходов и расходов в разрезе по отдельных временных периодам, следует поддерживать необходимый уровень необходимой ликвидности оборотных средств компании и высокий уровень ее платежеспособности.
4) Достижение максимальной прибыли компании при допустимом уровне финансового риска. Это может быть достигнуто вследствие реализации следующих мероприятий: вследствие эффективного управления активами компании, вовлечения в хозяйственный оборот заемного капитала, выбора эффективных направлений операционной и финансовой деятельности компании. Процесс достижении максимальной прибыли должен осуществляться в пределах допустимого уровня финансового риска.
5) Задача достижения минимизации уровня финансового риска при требуемом уровне прибыли. При этом если уровень прибыли компании является запланированным, то в этом случае необходимо достичь сокращения уровня финансового риска компании, который обеспечит получение указанного размера прибыли.
6) Поддержание постоянного финансового равновесия компании в процессе ее непрерывного развития.
Все указанные выше задачи управления финансами взаимосвязаны, однако отдельные задачи финансового менеджмента и носят разнонаправленный характер.