Оптимизация затрат ОАО Буревестник

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность вопроса оптимизации затрат на промышленном пред-приятии обусловлена тем, что достижение доминирующих позиций над кон-курентами сегодня возможно только при более низкой себестоимости выпус-каемой продукции.
Управление затратами на предприятии представляет собой непрерыв-ный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом кото-рого является выработка управленческих решений, направленных на опти-мизацию затрат и их снижение.
Затраты предприятия являются одними из основных объектов управле-ния экономикой на уровне предприятия. Изменения, характерные для совре-менных условий хозяйствования, в частности, усиление конкурентной борь-бы, глобализация, инфляционные процессы, динамизм внешней среды трансформируют систему взглядов на категорию «затраты» для деятельно-сти машиностроительных предприятий и требуют новых подходов к управ-лению предприятием с применением более гибких методов управления за-тратами.
Изучением проблемы оптимизации затрат посвящены работы Блан-ка И.А., Друри К., Ефимовой Ф.Ф., Давидовича И.Е., Зинченко А.А., Майера Э., Савицкой Г.В.,, Чумаченко М.Г. и других авторов.
Целью работы является изучение проблемы оптимизации затрат на предприятии.
Объектом исследования является ОАО «Буревестник».
Предметом исследования выступают затраты предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:
– проанализировать сущность и классификацию затрат предприятия;
– охарактеризовать процесс управления затратами на предприятии;
– рассмотреть проблему планирования и анализа затрат на предпри-ятии;
– дать каткую характеристику деятельности ОАО «Беревестник№
– осуществить анализ затрат предприятия по элементам и калькуля-ционным статьям;
– выявить проблемы оптимизации затрат на предприятии и предло-жить пути их решения.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные и методические труды российских и зарубежных авторов, опубли-кованные в периодических изданиях.
В процессе написания работы использовались методы анализа, синтеза, сравнения.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использо-ванной литературы.
 
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ
В процессе производства продукции, оказания услуг и выполнения ра-бот, субъектом хозяйствования расходуются трудовые, материальные и фи-нансовые ресурсы. Затраты по этим статьям в конечном итоге формируют себестоимость товара. Величина этого показателя оказывает существенное влияние на конечный результат деятельности организации, которым может стать либо прибыль, либо убыток.
Затраты предприятия необходимо правильно учесть. Это обеспечит надлежащий контроль над их эффективным использованием и позволит пра-вильно вычислить финансовый результат деятельности субъекта хозяйство-вания. Затраты предприятия являются важным компонентом при определе-нии отпускной стоимости товара и лежат в основе анализа работы организа-ции, который необходим для управления и прогнозирования.
В ходе своей деятельности субъектом хозяйствования совершаются де-нежные и материальные расходы, целью которых является как простое, так и расширенное воспроизводство внеоборотных и оборотных средств, а также изготовление и продажа продукции и многое другое.
Наибольшим удельным весом обладают затраты на выпуск товаров. Предприятием также производятся затраты по сбыту продукции. Эти расхо-ды являются коммерческими или внепроизводственными. К ним можно отне-сти транспортировку, упаковку и хранение товаров, рекламу и многое дру-гое. Совокупность себестоимости производства и коммерческих расходов со-ставляют общую сумму расходов, характеризующую затраты предприятия.
Достоверное определение этого показателя является основой для сле-дующего:
– проведения маркетингового анализа и принятия решения о вы-пуске нового товара с минимальной себестоимостью;
– нахождения степени воздействия определенных статей затрат на расходы, понесенные в ходе выпуска продукции;
– образования цен;
– достоверного определения величины дохода и правильного ис-числения налогов.
Затраты предприятия, которые должны включаться в себестоимость продукции, оказанных услуг и выполненной работы, являются стоимостной оценкой использованных в ходе производственного процесса природных ре-сурсов и сырья, топлива и материалов, энергии и основных средств, ресур-сов трудовых и многих других необходимых расходов. Помимо этого, субъ-ект хозяйствования несет издержки, которые не оказывают влияния на вы-пуск товаров. Эти расходы не должны включаться в себестоимость продук-ции.
К ним можно отнести:
– работы, связанные с благоустройством поселков и городов;
– оказание помощи селу;
– расходы на ремонт и амортизацию культурно-бытовых объектов, которые находятся на балансе субъекта хозяйствования;
– работы, произведенные для других организаций в порядке ока-зания помощи.
Для правильного планирования деятельности, учета и анализа затраты предприятия и их классификация (объединение в однородные категории) должна быть правильно определена. Именно эти показатели отражают раци-ональное использование финансовых, трудовых и материальных ресурсов.
Общие затраты предприятия подразделяются на следующие типы:
– входящие в себестоимость продукции;
– смешанные (проценты, уплаченные за кредит, командировочные и представительские расходы и так далее);
– относимые непосредственно на финансовые результаты (аннули-рованные заказы, затраты на производство, которое не дало продукции, со-держание законсервированных производственных фондов и так далее);
– производимые за счет чистой прибыли (материальная помощь, расходы, произведенные сверх норматива и так далее).
Достоверно проведенный анализ затрат и правильно принятые управ-ленческие решения по рациональному использованию ресурсов предприятия должны привести к снижению уровня расходов субъекта хозяйствования, что будет являться весомым показателем эффективности его деятельности и обес-печит рост дохода.
Современные организации функционируют в условиях ограниченности ресурсов с одной стороны, и стремительно меняющихся предпочтений по-требителей, с другой. Удержание лидирующих позиций возможно при более низкой себестоимости производимой и выпускаемой продукции, а также при оптимальном сочетании цены и качества.
Сложность структуры и многообразие процессов формирования затрат предполагает подразделение их по ряду признаков.
Рассмотрим каждый классификационный признак и его составляющие в отдельности.
Группировка затрат по экономическим элементам позволяет опреде-лять и анализировать структуру текущих издержек производства и обраще-ния. Для проведения такого рода анализа необходимо рассчитать удельный вес того или иного элемента в общей сумме затрат.
Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции. К ним относят затраты на амортизацию, заработную плату управленческого персонала, арендную плату и т.д.
Переменные затраты изменяются вместе с уровнем объема производ-ства предприятия. По мере ее повышения растут и переменные затраты, и наоборот. К таким затратам относят затраты на сырье и материалы, зара-ботная плата основных производственных рабочих и др.
Прямые затраты могут быть начислены на основе первичных докумен-тов (накладных, нарядов и т.д.) непосредственно на единицу затрат. В отли-чие от прямых затрат, косвенные затраты не начисляются непосредственно на единицу продукции, а включаются в себестоимость продукции расчетным путем.
Одноэлементные затраты – это те затраты, которые не могут быть раз-делены на составляющие и которые состоят из однородных элементов. Например, заработная плата основных производственных рабочих.
Комплексные затраты – затраты, состоящие из нескольких экономиче-ских элементов. К ним, как правило, относят общепроизводственные и обще-хозяйственные расходы.
Основные расходы непосредственно связаны с производством продук-ции. К ним относятся затраты на оплату труда, стоимость сырья и материа-лов, топлива, электроэнергии и др.
Накладные расходы связаны с обслуживанием отдельных подразделе-ний (цехов, участков) или предприятия в целом.
Таким образом, основной задачей классификации затрат является фор-мирование себестоимости продукции. При помощи классификации затраты группируются по видам и прямо или косвенно относятся на себестоимость продукции.
Себестоимость продукции, а следовательно и затраты входящие в нее имеют огромное влияние на прибыль предприятия, его рентабельность и другие основные технико-экономические показатели эффективности деятель-ность предприятия.
Следует сделать вывод о том, что снижение затрат, а соответственно и себестоимости продукции представляется основным направлением повыше-ния эффективности деятельности любого предприятия, что непосредственно влияет на его конкурентоспособность и экономическое положение на рынке и в отрасли в целом.

1.2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Суть экономического развития предприятия составляет, в сущности, определение затрат на результат производства и их сопоставление. Результа-ты производства предприятия могут быть многообразны и включать в себя производственные и экономические (финансовые) итоги достижений в обла-стях технического и социального развития.
Сопоставление затрат и результатов деятельности позволяет оценить комплексные показатели эффективности функционирования предприятия. При нынешних жестких условиях, диктуемых экономикой рынка сегодняш-него дня, главной целью деятельности предприятия должно быть достижение максимальной прибыли.
Остальные цели подчинены этой основной задаче, поскольку наличие прибыли служит основой и средством для дальнейшего успешного роста прочих показателей.
Совокупный экономический результат производства в мы определяем как разность дохода от продаж продукции (работа, услуги) и затраты на их производство и сбыт, нельзя недооценивать управление затратами на пред-приятии. Управление затратами на предприятии – средство достижения про-изводством высокого экономического результата. Все это нельзя свести только к понижению затрат, но необходимо распространять на все доступ-ные элементы управления.
В последнее время отечественная наука управление затратами на пред-приятии продвинулась вперед, используются достижения стран развитых экономически с рыночной экономикой. Управление затратами на предприя-тии уделяет особое внимание таким разделам внутренней экономик пред-приятия, как бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Все это, несо-мненно, важно, но будет недостаточно для эффективного ведения дела в ры-ночной экономике.
Одна из самых актуальных проблем в большинстве российских пред-приятий – ничем необоснованный и почти неконтролируемый рост затрат. Для успешного решения этих проблем предприятиям необходима четко сформулированная программа по управлению затратами.
Управление затратами включает в себя целый комплекс мероприятий, направленных на общее снижение и контроль затрат.
Процесс создания системы управления затратами на предприятии сле-дует разбить на основные этапы.
1. Установление четкой связи между системами управления затратами и бюджетного управления.
2. Перспективное определение направлений снижения затрат.
3. Разработка плана проводимых мероприятий по снижению затрат.
4. Внедрение разработанных схем по снижению затратных статей на предприятии.
Таким образом, грамотное управление затратами на предприятии поз-воляет не только достичь повышения рентабельности производства, способ-ствуя таким образом сохранению конкурентоспособности, но и оптимизиру-ет по ходу внедрения собственно процесс работы.