Введение
Сегодня многие компании развиваются в условиях жесткой конкуренции и осознают, что зачастую персонал является их ключевым ресурсом конкурентоспособности и именно на его развитие важно направлять управленческое воздействие и инвестирование. В связи с этим на первый план выходят вопросы адаптации сотрудников, так как именно успешная реализации этой кадровой технологии позволяет снизить текучесть персонала и изначально повысить эффективность труда.
В условиях активной коммуникационной трансформации, тотального проникновения информационных технологий и интернета, диджитализацию и цифровизацию всех бизнес-процессов, специалистам приходится активно изучать все инновации и адаптироваться к ним, чтобы быть актуальными и соответствовать требованиям, которые предъявляет современный работодатель к своим сотрудникам.
В связи с этим представляется важным рассмотреть современные особенности адаптации специалистов к условиям трансформирующего общества.
Объект исследования - особенности адаптации специалистов.
Предмет исследования – современные методы адаптации специалистов.
Цель исследования – анализ особенностей адаптации специалистов к условиям трансформирующегося общества.
Задачи исследования:
1. На основе теоретического анализа научно-практической литературы по проблеме исследования дать определение основным понятиям и направлениям адаптации специалистов;
2. Определить современные условия, определяющие особенности адаптации специалистов;
3. Провести анализ условий адаптации в ООО «Лента»;
4. Представить рекомендации по повышению уровня адаптации специалистов.
Методы исследования:
- анализа и синтеза,
- системного анализа,
- комплексного и сравнительного анализа,
- анализ научных статей и статистических данных по теме исследования.
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала
1.1 Роль адаптации персонала в эффективности развития компании
Любой процесс приспособления человека к условиям изменяющейся среды называется адаптацией. Адаптация персонала - это процесс приспособления целей, системы ценностей сотрудника к целям и системе ценностей организации, в которой он работает. Важно рассматривать особенности и направления обеспечения эффективного адаптационного процесса у сотрудника, который совсем недавно пришел в компанию и в новый коллектив.
Таким образом, адаптация персонала представляет собой один из первоочередных по важности элементов системы управления человеческими ресурсами для любой организации вне зависимости от ее масштабов, профиля и направлений деятельности.
Технически, адаптация - это предоставление информации (начиная с расписания работы столовой и заканчивая тем, в каких электронных папках содержатся сведения), и конкретизация целей, которые ставятся перед новым сотрудником, и обсуждения вопросов, связанных с его ожиданиями от работы.
В соответствии с этим выделяют следующие задачи адаптации:
- повышение эффективности и результативности трудовой деятельности персонала;
- повышение эффективности деятельности организации;
- снижение показателей текучести кадров;
- повышение уровня удовлетворенности сотрудников работой в организации и в коллективе,
- формирование лояльности персонала к компании.
К основным задачам адаптации персонала относят:
- желание продолжить работу в организации;
- усвоение и понимание особенностей трудовых обязанностей, формирование необходимых трудовых навыков,
- формирование необходимого уровня результативности и эффективности трудовых задач,
- снижение психологического дискомфорта в процессе выполнения трудовых обязанностей,
- участие в межличностных отношениях в коллективе организации,
- формирование ощущения удовлетворенности от работы в организации и коллективе.
Также можно отразить взаимосвязь адаптации персонала в формировании и развитии организационной культуры компании. Адаптация персонала - это процесс, в рамках которого происходит приспособление нового сотрудника к правилам и корпоративной культуре организации, в которой ему предстоит работать.
Каждое предприятие, ориентированное на повышение качества работы с персоналом должно стремиться к созданию эффективной адаптации.
Под эффективной адаптацией понимается процесс реализации системы адаптационных мероприятий, в результате, которых:
- уменьшаются изначальные издержки на содержание нового сотрудника за счет сокращения сроков достижения установленных нормативов выполнения работы;
- у нового сотрудника появляется чувство удовлетворенности работой, отношениями с коллегами;
- новый сотрудник планомерно включается в деятельность организации, принимает участие, которое от него ожидают, на всех оговоренных этапах деятельности.
Если данные факторы не проявляются, то можно говорить о неэффективности процесса адаптации, которая будет выражаться в:
- чувстве дискомфорта сотрудника в процессе выполнения трудовых обязанностей и при взаимодействии с членами коллектива,
- низкой скорости и не достаточно эффективном процессе выполнения трудовых обязанностей,
- отторжении новым сотрудником ценностей, организационной культуры и традиций компании,
- отсутствием чувства удовлетворенности у сотрудника от работы.
В то же время компания начнет понимать, что сотрудник не выполняет должным образом свои трудовые обязанности, не становится полноценным членом коллектива и не формирует положительные межличностные отношения, его присутствие в коллективе не способствует решению задач компании и повышении комфорта взаимодействия сотрудников.
Успешность адаптации во-многом зависит от эффективности реализации соответствующих организационных мероприятий (рис.1):
Рисунок 1 - Организационные мероприятия адаптации персонала
Для того чтобы введение в должность было эффективным, необходимы не только активность, профессиональная чуткость самого сотрудника, но и проведение организационных мероприятий, обеспечение достаточной информированности нового сотрудника.
К таким мероприятия относятся:
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
