Курсовая работа по Теория управления на тему Анализ миссии и целей компании (на примере PepsiCo)

Бренд PepsiCo является по-настоящему устойчивым и известным во всем мире. PepsiCo может расширять свой продуктовый портфель и выводить на рынок больше продуктов. PepsiCo может войти в новый сегмент, чтобы обслуживать больше рынков. Став по-настоящему устойчивой компанией, PepsiCo может столкнуться с острой конкуренцией со стороны других брендов.
PepsiCo сотрудничает с многочисленными проектами по всему миру, чтобы обеспечить безопасные и чистые материалы для упаковки. Важно обеспечить свежую и чистую воду, поскольку она является основным ингредиентом продукта.
Служа обществу и создавая ценность для акционеров, PepsiCo может укрепить свой бренд и создать положительный имидж бренда, завоевывая доверие акционеров. Таким образом, PepsiCo может увеличить размер своей компании в будущем, если получит поддержку общества. Слабым местом является то, что PepsiCo может потратить слишком много денег на благотворительность, и это повлияет на прибыль акционеров.
Далее, исходя миссии клмпании можно сделать вывод, что, PepsiCo хочет постоянно улучшать все аспекты мира, в котором они работают, включая окружающую среду, социальные и экономические. PepsiCo может достичь своей цели благодаря размеру компании и ее финансовому состоянию.
PepsiCo - один из ведущих мировых брендов безалкогольных напитков. Из этого случая мы можем узнать, что у PepsiCo есть ресурсы для реализации своего видения, потому что за последние 3 года чистая прибыль PepsiCo составила более 5000 миллионов.
Например, PepsiCo учредила фонд под названием PepsiCo Foundation, чтобы помочь обществу, а также они увеличивают использование переработанных материалов и сокращают количество материалов, используемых в упаковке. PepsiCo может получить поддержку со стороны акционеров в долгосрочной перспективе, потому что PepsiCo может принести выгоду акционерам в долгосрочной перспективе. Таким образом, акционеры могут инвестировать в компанию больше денег, и для PepsiCo хорошо, если она будет по-настоящему устойчивой компанией.
В миссии PepsiCo язык, который они использовали, легко понять. В компании используют простой и понятный язык, который может помочь людям достичь сформулированной цели. Люди могут легко запомнить формулировку миссии PepsiCo, потому что она не слишком длинная и понятная каждому.
Основные ценности и цели PepsiCo отражают позицию компании по социальным и экологическим вопросам. Ценности компании определяются следующим образом: PepsiCo стремится к обеспечению устойчивого роста за счет ответственных действий людей, наделенных полномочиями, и укрепления доверия.
Приведем пример анализа ценностей и целей дальнейшего развития компании PepsiCo:
Устойчивый рост. PepsiCo ожидает от своих сотрудников видения устойчивого роста и развития. Это навык, использующий и другие навыки, такие как новаторство, амбиции и решительность. PepsiCo считает, что одним из важнейших ключей к долгосрочному успеху является наличие долгосрочного плана и сотрудники должны иметь видение и ценность устойчивого роста не только для себя, но и для компании.
Уполномоченные люди. PepsiCo — это организация, которая верит в предоставление свободы и автономии своим сотрудникам, учитывая, что они работают в рамках корпоративного управления. Для того, чтобы выжить в PepsiCo, расширение прав и возможностей сотрудников является критически важным навыком. Компания ценит людей, которые могут выполнить работу правильно и с минимальным руководством.
Ответственность и доверие. PepsiCo ожидает от своих сотрудников ответственности и надежности. Компания считает, что эти две основные ценности имеют первостепенное значение для роста компании. Ожидается, что все сотрудники будут ответственно выполнять все действия с учетом политики компании и общих правил и положений. Это укрепляет доверие к ним в компании.
Ниже приведены ключевые показатели устойчивого развития, которыми гордится PepsiCo:
 Climate Action - PepsiCo перешла на 100% возобновляемую электроэнергию в прямых операциях в США в 2020 году.
 Положительное влияние на воду - с 2015 года PepsiCo повысила эффективность использования воды на 9%.
 Сельское хозяйство нового поколения - по состоянию на 2019 год около 80% прямых ингредиентов (овес, кукуруза, апельсины, картофель) получены из экологически чистых источников.
 Расширенный выбор во всем портфеле – расширение ассортимента нашей продукции, заботящейся о здоровье, в соответствии с потребностями клиентов.
 Люди и процветание - женщины составляют 41% глобальных управленческих должностей.
 Круговое будущее упаковки - PepsiCo будет избегать использования одноразовых пластиковых бутылок 67B с расширением бизнеса SodaStream к 2025 году.
PepsiCo является ведущим мировым брендом продуктов питания и напитков. Видение, миссия, цели компании не в малой степени ответственны за ее успех. В то же время именно сотрудники, которые придерживаются основных ценностей и стратегий компании, являются причиной того, что компания по-прежнему находится в авангарде индустрии продуктов питания и напитков.

2.3. Обеспечение реализации миссии и целей организации «PepsiCo»

Компания PepsiCo остается клиентоорентированной компанией, уделяя этой цели больше внимания, чем когда-либо. Одним из главных направлений работы являются сотрудники компании. Существуют программы, которые помогают сотрудникам принимать участие в жизни общества, а также предлагая будущим сотрудникам школьные программы и стипендии. Однако мало усилий направлено на ответственность компании перед сотрудниками.
Соответствуя своим ценностям, целям и обязательствам, сотрудники не участвуют в общей схеме управления компанией даже могут рассматриваться как средство для достижения цели. Ограниченное внимание к сотрудникам может стать проблемой в долгосрочной перспективе из-за проблем с удержанием и, как следствие, отсутствием качества работы.
В свете различных судебных исков о дискриминации перед PepsiCo стояла задача улучшить компанию изнутри, создав таким образом более позитивный внешний имидж. Миссия компании ясно выражается в стремлении к удовлетворению запросов клиентов через объединение всех сотрудников на равных условиях. Эта миссия должна выполняться более эффективно в будущем, чтобы они могли продвигаться по карьерной лестнице вперед наиболее подходящим образом.
Еще одна проблема, с которой Pepsi сталкивается - постоянное переосмысление своих логотипов и многих продуктов.
Из-за множества продуктовых линейок PepsiCo на рынках существует множество различных типов маркетинговых стратегий. Большая часть маркетинговых усилий направлена на молодежь, которая связана с музыкой, развлечениями, спортом и различными другими рыночными нишами, такими как корпоративное спонсорство.
Продукты продаются с теми же ценностями, что и у компании в отношении качества, инноваций и производительности. Такие напитки, как Mountain Dew и Gatorade, специально предназначены для молодых активных людей и основаны на производительности и ощущении прохлады. Компания не указывает это однозначно, но очевидно при спонсорстве спортивных мероприятий и команд, а также в соответствии с их веб-сайтом и целевым рынком компания ориентируется на молодежь.
Однако PepsiCo не хватает огромного рынка, который мог бы в значительной степени увеличить доходы, а именно поколения бэби-бумеров. Поскольку большая часть маркетинга создается для более молодой аудитории, конкуренты захватывают дополнительные рынки.
Еще одно важное направление, на которое нужно обратить внимание для улучшения — это продолжение переработки тары. Из-за жидкой природы продукта Pepsi необходимо использовать твердый и непористый контейнер для хранения продукта. Это приводит к использованию пластика, алюминия и стекла в качестве материалов для контейнеров, в которых хранится Pepsi. Эти материалы очень хорошо подходят для целей их использования, однако эти материалы нелегко разлагаются.
Если бы Pepsi могла использовать лучшую и более изобретательную упаковку, это не только помогло бы окружающей среде в долгосрочной перспективе, но и дало бы бренду конкурентное преимущество и привлекательность для потребителей, заботящихся об окружающей среде.
PepsiCo следует продолжать расширять свой рост и использовать потенциальные возможности, продолжая улучшать области на высшем корпоративном уровне, на рынках, на которых они в настоящее время находятся, а также в новых сегментах рынка, на этом должно основываться видение развития и маркетинговые стратегии продвижения товаров.
PepsiCo – это крупнейшая корпорация, которая только за последние сто с лишним лет успешно развивалась. Однако с этими рекомендованными улучшениями в обеспечении реализации заявленной миссии и целей компании PepsiCo сможет выйти на новые рынки и завоевать большую долю мирового рынка, наконец, обойдя своего основного конкурента Coca-Cola.























Глава 3. Разработка проекта предложений по реализации миссии и целей

Автор данной курсовой работы использует несколько компонентов для анализа и разработки предложений по улучшению миссии и целей PepsiCo.
Итак, чтобы улучшить миссию и лучше сформулировать миссию, я предлагаю новое описание PepsiCo. Первый компонент — это клиенты. В текущем тексте миссии нет описания клиентов. Моя рекомендация заключается в следующем: PepsiCo можно включить новое описание в свою текущую миссию, которая должна служить глобальным целям. Есть несколько менее развитых стран, которые живут в антисанитарных условиях в странах третьего мира. PepsiCo должна служить им, предлагая им чистые и свежие напитки, чтобы люди, находящиеся там, могли вместе наслаждаться пользой от продукции PepsiCo.
Что касается компонента продуктов и услуг, хотя в текущей миссии есть описание, но его можно было бы улучшить, продолжая внедрять инновации, чтобы выпускать новые продукты, приносящие пользу обществу. Это