Закономерности и принципы управления персоналом

Введение

Современное управление персоналом организации представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Соответственно философия управления персоналом требует творческого подхода, индивидуализации и учета долгосрочной перспективы при принятии решений. Персонал – это главный и решающий фактор производственной работы, главная производительная сила общества. Он создаёт и организует именно необходимые средства производства, постоянно их совершенствует. Именно вопросы, связанные с анализом эффективности системы управления персоналом на предприятии и стали темой представленного исследования.
Актуальность выбранной темы работы обусловлена необходимостью постоянного улучшения управления персоналом на любом современном предприятии для достижения такого состояния персонала, при котором производительность труда будет максимальной, чувство единения со своей организацией будут превалировать над всеми остальными моментами. Такой цели можно достичь только с помощью грамотного управления персоналом, что особенно актуально для коммерческих предприятий, одно из которых и будет рассмотрено в данной работе.
Цель курсовой работы заключается в изучение закономерностей и принципов управления персоналом и разработка направлений по повышению ее эффективности.
В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи:
- изучить теоретические подходы к управлению персоналом;
- провести оценку практики управления персоналом ООО «Хлебозавод»;
- разработать направления повышения эффективности управления персоналом ООО «Хлебозавод».
Предметом исследования является технология управления персоналом в ООО «Хлебозавод».
Объектом исследования является ООО «Хлебозавод».
Теоретической и методологической базой для написания работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, среди которых можно выделить Алабян С.С., Митин А.Н., Беляцкий Н.П., Бордюг Т., Веснин В.Р., Воскресенский В.Ю. и других авторов.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
1. Теоретические подходы к управлению персоналом
1.1. Сущность и элементы управления персоналом

Коммерческое предприятие является не только средством для получения прибыли, также оно представляет собой большую социально-экономическую структуру, в которой важное место занимает человек, как живое социальное существо.
Как и другие люди, работники предприятия обладают разными качествами, которые оказывают влияние на работу организации, например, такими как личностный потенциал и деловые навыки. В связи с этим руководителю нужно уметь грамотно принимать управленческие решения, чтобы они оказывали положительное воздействие на развитие предприятия. Таким образом, управление персоналом становится важной и основной функцией руководителя.
В настоящее время существует несколько трактовок понятия «управление персоналом». Рассмотрим несколько из них.
Например, в учебнике Базарова Т. Ю. говорится, что управление персоналом не является полномочием только руководителя, а за организацию этой деятельности отвечает весь руководящий состав предприятия и специалистов подразделений, созданных на его базе. Они занимаются разработкой и принятием стратегии кадровой политики, а также методов управления1.
По Беляцкому Н. П. управление персоналом – это управление каждым работником по отдельности, включая управление его интеллектуальными и физическими способностями, для обеспечения оптимальной работы не только предприятия, но и самого работника, а также создание благоприятных условий для этого. Вследствие этого руководитель получает максимальный эффект от деятельности сотрудника2.
В учебном пособии Бычковой А. В. управлением персоналом называют специально созданную управленцами и менеджерами систему видов деятельности3.
У управления персоналом, как и у любой другой науки, существуют свои цели, с помощью которых происходит достижение наилучшего результата.
Основные цели управления персоналом представлены на рисунке 1.
От реализации этих целей в большей степени зависит эффективность управления работниками. Для этого важно выбрать наиболее подходящий принцип построения системы управления, как единого механизма функционирования предприятия, а также выбрать наиболее оптимальные методы работы с человеческими ресурсами.

Рисунок 1 – Цели управления персоналом

Помимо целей управление персоналом содержит в себе различные факторы, от которых зависит выбор построения системы управления. Элементы, входящие в содержание управления персоналом представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 – Элементы управления персоналом

В системе управления персоналом также существуют функции, от правильного выполнения которых зависит эффективность работы не только самой системы, но и предприятия в целом.
В них включается:
1. Найм и отбор персонала;
2. Развитие и ориентация персонала на рабочем месте;