Совершенствование системы адаптации персонала организации /предприятия

1. Введение

Актуальность данного исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации.
Успешность адаптации для нового сотрудника необходимо рассматривать, как минимум, с двух позиций. Во-первых, оценивая фактический результат адаптации относительно того, что было запланировано ранее согласно программе адаптационных мероприятий и другим соответствующим документам. Если первоочередные мероприятия осуществлены, и сам сотрудник оценивает их как полезные, то адаптацию в данном случае можно рассматривать как достаточно успешную. Во-вторых, оценка адаптации может выполняться и по «абсолютной» шкале. Как правило, такая оценка базируется на том, какие эмоции испытывает сотрудник по завершении мероприятий по адаптации, что не сложно определить в ходе доверительной беседы с ним или, например, путем анкетирования.
Таким образом, актуальность обусловлена значимостью содержания и управления адаптационными процессами в кадровом менеджменте.
Процесс взаимного приспособления, или адаптации работника и компании будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного работника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе.
Цель исследования – на базе исследования теоретических и методических основ процесса адаптации персонала разработать направления совершенствования системы адаптации персонала в организации.
Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы процесса адаптации человека в организации;
рассмотреть практические аспекты проведения адаптации сотрудников в исследуемой организации;
дать практические предложения по совершенствованию управления процессом адаптации различных категорий персонала в организации.
Предмет исследования: процесс адаптации различных категорий персонала в организации.
Объект исследования: ООО «Кровля Ан» Ивановской области.
Методы исследования: системный анализ, количественные и качественные методы оценки кадрового потенциала, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации.
Анализ источников информации. При написании курсовой работы основу составили научные труды таких специалистов в области управления адаптацией персонала, как: Балыхин Г.А., Комаров О.К., Моисеева В.М., Нежданов Д.В., Резник Г.А., Симанина Е.Д., Щипанова Д.Г. и др.
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.
Во введении обоснованы актуальность, цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе работы раскрыты теоретические аспекты управления адаптацией различных категорий персонала.
Во второй главе работы на примере ООО «Кровля Ан» проведена оценка управления адаптацией персонала различных категорий работников и разработаны практические рекомендации по улучшению управления адаптацией различных категорий персонала в ООО «Кровля Ан».
В заключении подведены итоги по проделанной работе.

2. 1. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации
3.
4. 1.1. Понятие, цель и задачи адаптации персонала в организации

Организация, функционирую в условиях рыночных отношений, выступает в качестве достаточно сложной системой социально-экономического характера, которой осуществляется исполнение разного рода бизнес-процессов извлечения необходимой суммы прибыли или иного результата ее коммерческой деятельности. Процесс управления организацией осуществляется ее персоналом (сотрудниками), от грамотных действий которых находится в зависимости уровень эффективности исполнения бизнес-процессов, а вместе с тем и финансовые результаты1.
Адаптация персонала – одна из главных систем управления персоналом. Непосредственно самом термином адаптация обозначаются приспособления сотрудников к содержанию и условиям ведения их трудовой деятельности, и непосредственным образом – ко всей социальной среде.
Степень адаптированности человека к определенной трудовой среде видна в его реальном поведении, в определенных показателях его трудовой деятельности: уровня эффективности его труда, усвоения социальных информационных сведений и их реализации на практике, повышении всех типов активности, уровня удовлетворенности разного рода сторонами трудовой деятельности.
Для лучшего понимания термина «трудовая адаптация» нужно представить подходы к его определению: согласно О.К. Комарову, трудовая адаптация сотрудника представляет собой процесс активного, взаимного приспособления непосредственно самого сотрудника и организации, который базируется на постепенной его врабатываемости в новые условия труда в профессиональном, социальном и организационно-экономическом плане2.
Г.А. Балыхиным выделяются 2 термина при представлении указанного вопроса: «адаптация персонала» и «адаптация работника». согласно словам ученого, адаптация персонала является процессом приспособления всего коллектива к меняющимся факторам внешней и внутренней среды3.
Адаптация работника представляет собой приспособление индивидуума к его рабочему месту и всему трудовому коллективу. Вся система адаптации персонала является не только пакетом документов, которыми регламентируется порядок всех мероприятий по адаптации нового работника: это, прежде всего, те люди, которыми данные мероприятия осуществляются, и те, кто непосредственным образом оказывает помощь новому работнику в вводе его в курс дела, и те, кем данный процесс организуется и контролируется.
Адаптация персонала является процессом приспособления взаимного характера сотрудника и организации, активности освоения сотрудником свои профессиональных и социальных функций, который предполагает преодоление возможных отрицательных моментов, которые могут быть инициированы сотрудником и работодателем4.
Таким образом, в современных организациях адаптация различных категорий работников просто необходима. Она должна быть эффективной с целью того, чтобы была эффективной и деятельность организации.
В качестве цели адаптации персонала со стороны его работодателя выступает с максимальной точки зрения полное, быстрое и высокоэффективное приспособление сотрудника к организации и исполняемой им работе.