Курсовая работа по экономической оценке инвестиций на тему Показатели экономической эффективности проекта.

Введение

В современных условиях ведения бизнеса, для которых характерна нестабильная экономическая ситуация и высокая конкуренция практически на всех сегментах рынка, крайне важно обеспечить устойчивость предприятия во всех аспектах деятельности: финансовый запас прочности, конкурентоспособность и интеллектуальный потенциал.
Достижение высокого уровня финансовой устойчивости и обеспечение конкурентоспособности практически невозможно без качественного стратегического планирования. В отечественной практике, в особенности с переходом к рыночной экономике стратегическое планирование используется практически на всех предприятиях, в особенности одновременно ведущих несколько направлений деятельности. При этом, развитие новых организационных форм и методов планирования бизнеса в российских организациях становится крайне необходимым: собственники бизнеса должны совершенствовать навыки представления развития экономических сценариев в будущих периодах и целенаправленно готовить под них финансовую, организационную и маркетинговую базу, предвидя возможные опасности или существенные экономические выгоды.
Одним из важных направлений стратегического планирования является инвестиционная деятельность. Предприятие, в современных экономических условиях должно ориентироваться не только на прибыль от основной деятельности, но также и развивать смежные направления, иногда даже не имеющие никакого отношения к текущей деятельности (новые направления бизнеса, вложения в ценные бумаги, предоставление займов другим организациям и др.).
Планирование инвестиционной деятельности в рамках общей стратегии, должно быть оформлено соответствующим образом в виде документа, содержащего все необходимые обоснования и расчеты. Таким документом является бизнес- план, содержащий как описание проекта, так и показатели эффективности инвестиционного проекта.
Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что бизнес- план, является одним из эффективных инструментов привлечения инвестиций. С помощью бизнес- плана возможно провести оценку рентабельности предлагаемого проекта, а кроме того, сделать окончательный вывод о целесообразности будущего проекта для заинтересованных в нем инвесторов.
Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта и оценка его эффективности с помощью соответствующих показателей.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть основные принципы формирования бизнес-плана инвестиционного проекта;
- охарактеризовать экономические показатели эффективности инвестиционного проекта;
- разработать бизнес- план проекта и оценить эффективность предлагаемого проекта с помощью системы показателей эффективности.
Объект исследования – ООО «Инженерная геодезия.
Предмет исследования – оценка эффективности инвестиционного проекта, предлагаемого для предприятия ООО «Инженерная геодезия – Кадастр» Калининград
При проведении исследования использовались общенаучные методы анализа, методы оценки, дедукции и т.д.
 
1.Теоретические аспекты разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
1.1 Принципы формирования бизнес-плана инвестиционного проекта
Планирование играет важную роль в достижении поставленных целей организации и включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее оптимальных путей и средств их достижения. В процессе планирования определяется, что и как необходимо сделать для достижения поставленных целей [19,с.55].
Существует достаточно большое число определений планирования. В общем смысле, под планированием понимается процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения [12,с.58].
На процесс планирования оказывает достаточно значимое влияние человеческий фактор, что объясняется осуществлением планирования непосредственно людьми.
Рассматривая процесс планирования немаловажно обратить внимание на его существенные отличия от прогнозирования: прогнозирование носит пассивный характер предсказания сценариев развития событий или величины определенных показателей. В качестве примеров можно привести: прогнозирование инфляции, курсов валют, изменений в законодательстве и др. Планирование состоит в формулировании намерений, предполагающих сознательное принятие решений. Планированием устанавливается то, что должно быть сделано[18,с.183].
В планировании важность представляет не только результат, которым является план - сам процесс планирования не менее важен, поскольку он дает ответы на вопросы в отношении экономической позиции предприятия в данный момент времени, итогов ее деятельности, а главное при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели[11,с.134].
Планирование состоит не только в умении предусмотреть все необходимые действия, но и также способности предвидеть любые неожиданные сценарии развития, в виде наличия рисков, возникающих на различных этапах выполнения плана. На практике предприятие не в состоянии устранить все возможные риски, в связи с чем оно должно уметь планировать мероприятия таким образом, чтобы своевременно и адекватно на них реагировать, и соответственно стараться свести их к минимуму[29,с.56].
Основная цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом для достижения целей предприятия. Для обеспечения эффективности планирования необходимо ставить (наряду с основной целью) частные задачи и подцели, обеспечивающие соблюдение согласованности достижения целей и действий сотрудников организации и отделов разных уровней управления. Выделение отдельных задач для достижения общей цели будет способствовать своевременному выявлению и предупреждению проблем, связанных с внедрением плана, а также определению основных показателей и точек контроля.
Как показывает практика хозяйственной деятельности, планирование бизнеса является одной из наиболее значимых проблем российского менеджмента, что обусловлено рядом объективных причин. Планирование бизнес- процессов в условиях рынка, ориентировано, в первую очередь, на удовлетворение потребностей клиента, что сопряжено с большим объемом интеллектуальной работы. В процессе разработки планов требуется системный подход, а также создание и использование соответствующей информационной базы. Для обеспечения результативности планирования также необходима аналитическая обработка данных, проектирование будущих действий как экономического, так и финансового характера, постоянная активность и вовлеченность в процесс планирования всех участников планирования. Особое внимание должно уделяться творческому подходу к оценке рыночной ситуации и возможностей потребителей выпускаемой предприятием продукции[12,с.36].
Организация процесса планирования и его реализация представляет собой достаточно сложную задачу, поскольку требует оптимального сочетания централизации и децентрализации в планировании. Для обеспечения данного сочетания необходимо создать соответствующие условия для принятия участия в планировании специалистов различных подразделений (финансовых работников, специалистов снабжения и производства, сотрудников коммерческих отделов). В свою очередь, участие специалистов разного профиля и компетенции сопровождается проблемами организационного характера и свидетельствует о наличии коммуникационных трудностей, связанных с процессом планирования[13,с.96].
В соответствии с классическим подходом к организации планирования – планирование входит в компетенцию руководителей высшего уровня управления. В то же время современные подходы к управлению предполагают участие в данном процессе и других сотрудников предприятия (снизу вверх, встречное планирование). Планирование становится действенным инструментом только в том случае, когда сотрудники организации активно вовлечены в его процесс и принимают участие, как в постановке целей, так и разработке способов их достижения. Но также следует отметить, что на данный момент отсутствуют универсальные процессы планирования, адаптированные ко всем без исключения организациям. Верный выбор процесса планирования для конкретной организации определен множеством факторов (размер организации, отрасль и т. д.). При этом роль высшего руководства в процессе планирования состоит в том, что оно должно проявлять непосредственный интерес к процессу планирования, оказывая ему поддержку и участие. Планирование должно брать свое начало и завершаться на вершине иерархии. Высшее руководство должно определить общую схему планирования, принципы определения целей.
В основе формирования бизнес плана лежит ряд принципов, благодаря которым обеспечивается высокая эффективность бизнес - планирования и достоверная оценка целесообразности вложения средств в проект.
В таблице 1 приведены основные принципы бизнес- планирования.