Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты внутригрупповых отношений в организации 5
1.1. Внутригрупповые отношения в организации 5
1.2. Понятия и значения лидерства и аутсайдера 8
Глава 2. Поиск аутсайдеров и их преимущества в работе организации 14
2.1. Поиск аутсайдеров в организацию 14
2.2. Роль аутсайдеров в организации и их преимущества 20
Глава 3. Методы поиска аутсайдеров в компании «ООО КДЛ Домодедово-тест» 21
3.1. Методы поиска аутсайдеров в организации ООО «Ромашка» 21
3.2 Преимущества работы аутсайдеров в организации ООО «Ромашка» 25
Заключение 31
Список использованной литературы 33
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность темы исследования. На протяжении нескольких десятилетий большинство предприятий, как крупных, так и не больших, вкладывают значительные суммы денежных средств в развитие сферы управления персоналом. За эти годы было придумано множество технологий, которые были исследованы и доказали свою результативность.
Достаточно естественным стал тот факт, что в коллективе действуют формальные и неформальные группы, но оставались те, кто не входили в одну из групп и продолжал работать индивидуально, полагаясь на свое собственное отношение к делу. Иными словами, сотрудник формально числился в какой-то группе, но при этом оставался аутсайдером – человеком, который не смог влиться ни в одну не формальную группу. Так как организация стремится к тому, чтобы сотрудники работали сообща на общее благо, роль аутсайдеров стала вызывать особый интерес у руководителей фирмы. Именно по этой причине данная тема стала интересна в исследовательских кругах,
В рамках данного исследования предпринята попытка анализа методов поиска аутсайдеров, а также определения их роли в деятельности компании.
Объектом данной курсовой работы являются управление персоналом
Предметом данной курсовой работы служит деятельность аутсайдеров
Целью представленной работы – анализ методов поиска аутсайдеров.
Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи:
• Рассмотреть внутригрупповые отношения в организации;
• Дать определение понятию лидерства и аутсайдера;
• Рассмотреть особенности поиска аутсайдеров в организацию;
• Описать роль аутсайдеров в организации и их преимущества;
• Рассмотреть методы поиска аутсайдеров в организации ООО «Ромашка»;
• Описать преимущества работы аутсайдеров в организации ООО «Ромашка».
Методологической базой данной курсовой работы послужили научная литература, статьи по данной теме исследования, труды зарубежных и отечественных ученых. В ходе работы применялись такие методы исследования, как сравнение, анализ, обобщение.
Представленная работа сформирована введением, тремя главами, заключением, списком источников и литературы.
Глава 1. Теоретические аспекты внутригрупповых отношений в организации
1.1. Внутригрупповые отношения в организации
Несмотря на довольно давно существующее и довольно гибкое понятие, общего определения «группы» до сих пор не предусмотрено. При этом, большинство воспринимают группу, как обособленное объединение небольшого количества людей, которые довольно тесно взаимодействуют между собой и при этом на протяжении определенного периода времени могут совершать согласованные между собой действия. Естественно, что при этом они поддерживают общие интересы.
Хотелось бы обратиться к теории и сказать о труде «Основы менеджмента» М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури. В данной работе можно ознакомиться с формулировкой категории «группа»: «группа - это два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом так, что каждое лицо воздействует на остальных и при этом испытывает на себе воздействие от них» .
Уточним, чем меньше группа, тем проще ей взаимодействовать. Именно по этой причине считается, что малая группа объединение довольно устойчивое, где все друг друга знают и доверяют. Опять же, малая социальная группа включается в себя не более 15 человек, которые осуществляют общую социальную деятельность, тесно общаются между собой. Следствие данного обстоятельства – их отношения приобретают характеристику повышенной эмоциональности.
Отношения внутри группы делятся на формальные и неформальные. В данном случае все зависит от социального статуса человека, его отношения к происходящему в группе, а также к членам группы. При этом, необходимо также учитывать такие факторы, как неформальная структура управления, групповое давление, групповая сплоченность, неформальный лидер.
Формальные группы довольно легко выделить, так как они имеют определенную структуру и работают в рамках разработанной стратегии.
Талица 1
Критерии различия формальных и неформальных групп
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы
1. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 392 c.
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2018. - 224 c.
3. Бухалков, М. И. Управление персоналом на предприятии. Учебник / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. - М.: Экзамен, 2019. - 320 c.
4. Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 96 c.
5. Горбунова, М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М.Ю. Горбунова. - М.: Владос, 2018. - 224 c.
6. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации. Учебник / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 288 c.
7. Дементьева, А. Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект пресс, 2017. - 352 c.
8. Десев Психология малых групп / Десев, Любен. - М.: Прогресс, 1984. - 210 c.
9. Егоршин, А. П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - Москва: Высшая школа, 2018. - 320 c.
10. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 352 c.
11. Захаров, Н. Л. Управление настроем персонала в организации / Н.Л. Захаров, Б.Т. Пономаренко, М.Б. Перфильева. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 288 c.
12. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. - М.: Юрайт, 2019. - 366 c.
13. Милорадова, Н.Г. Управление человеческим капиталом. Англо-русский словарь / Н.Г. Милорадова. - Москва: СИНТЕГ, 2019. - 328 c.
14. Миротин, Л. Б. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция: моногр. / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, В.М. Беляев. - Москва: ИЛ, 2018. - 240 c.
15. Тебекин, А. В. Управление персоналом. Конспект лекций / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2018. - 192 c.
16. Тебекин, А. В. Управление персоналом. Учебное пособие / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2016. - 182 c.
17. Управление персоналом организации. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c.
18. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2016. - 326 c.
19. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2019. - 308 c.
20. Управление персоналом. Курсовые проекты, выпускная квалификационная работа. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 394 c.
21. Шапиро, С. А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2019. - 400 c.
22. Шеклтон Вив Психология лидерства в бизнесе / Вив Шеклтон. - М.: Питер, 2017. - 224 c.