Системный анализ организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Эффективная организационная структура будет у той организации, которая может успешно существовать во внешней среде, быстро приспосабливаться к ее изменениям, оптимизировать свою внутреннюю деятель-ность с учетом требований внутренней среды. Организационная структура явля-ется одним из факторов внутренней среды предприятия, который определяет по-рядок взаимодействия ее составных частей, упорядочивает деятельность всех ее элементов с тем, чтобы добиться поставленных целей и задач. Упорядочивание деятельности организационной структуры происходит в процессе определения задач для каждого подразделения и работника в рамках его должностных обя-занностей. Должностные обязанности работников включают решение ими опре-деленных задач, выполнение которых необходимо для достижения целей пред-приятия. Таким образом, эффективная структура организации оказывает влияние на деятельность предприятия, устанавливает его место на рынке с точки зрения конкурентоспособности и возможности удовлетворить потребительские требова-ния.
В той организации, в которой нет четкости в обозначении сферы ответ-ственности и полномочий ее членов, нет эффективного взаимодействия между ее структурными подразделениями, в такой организации постоянно появляются проблемы, приводящие к потерям и издержкам, а в конечном итоге, и к потере ей рыночной эффективности и конкурентоспособности. От проблем в организаци-онной структуре не застраховано ни одно предприятие, и решение подобных проблем требует всестороннего и грамотного подхода, который бы позволил оценить возможности совершенствования организационной структуры. Одним из таких подходов является организационная диагностика, которая разработана ве-дущими специалистами в области менеджмента и экономики. На основе изложен-ного выше можно сделать вывод, что актуальность темы определяется ролью и ее значением как фактора ее внутренней среды, а также необходимостью наилучшей адаптации к рыночным изменениям.
Гипотеза исследования – использование целевого управления в деятельно-сти филиала ПАО Россети центр Тверьэнерго приведет к повышению его органи-зационной эффективности, так как позволит увязать выполнение целей каждым работником, структурным подразделением и всей организацией.
Целью работы является рассмотрение организации деятельности филиала ПАО Россети центр Тверьэнерго и разработка рекомендаций по повышению ор-ганизационной эффективности данного предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-дать оценку теоретическим основам повышения организационной эффек-тивности;
- проанализировать организацию деятельности филиала ПАО Россети центр Тверьэнерго и дать оценку ее организационной эффективности;
- исследовать возможности улучшения организации деятельности филиала ПАО Россети центр Тверьэнерго.
Объектом исследования является филиала ПАО Россети центр Тверьэнерго.
Предметом исследования является организация деятельности филиала ПАО Россети центр Тверьэнерго.
Цель и задачи определили структуру данной работы. Данная работа состо-ит из введения, трех глав, списка литературы и приложений.
Во введении приведены цель, задачи, предмет и объект исследования, рас-смотрена структура работы.
В первой главе охарактеризованы теоретические основы повышения орга-низационной эффективности предприятия.
Во второй главе дана оценка эффективности организации деятельности фи-лиала ПАО Россети центр Тверьэнерго.
В третьей главе предложены мероприятия по повышению организационной эффективности филиала ПАО Россети центр Тверьэнерго.
В заключении сделаны выводы по работе.
Использованные методы и инструменты исследования включают методы анализа внешней и внутренней среды предприятия, его организационной эффек-тивности и оценку показателей его деятельности.
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые ме-тоды целевого управления и их внедрение в работу филиала ПАО Россети центр Тверьэнерго на постоянной основе позволят повысить организационную эффек-тивность данного предприятия.



ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
1.1 Организационно-экономическая характеристика корпоративной организации

ПАО "РОССЕТИ ЦЕНТР" зарегистрировано по адресу: 119017, г. Москва, ул. Малая Ордынка, 15. Организация ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССЕТИ ЦЕНТР" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 17 лет назад 17 декабря 2004. Основной вид деятельно-сти организации: Передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям (код по ОКВЭД 35.12). Руководителем органи-зации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридиче-ского лица) с 28 сентября 2018 г. является генеральный директор Маковский Игорь Владимирович (ИНН: 392101806766).
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (нахо-дится на общем режиме). Согласно записи в базе данных ФНС отчетность орга-низации за 2021 год была проверена аудиторской фирмой ООО "Эрнст энд Янг" (ИНН 7709383532, ОГРН 1027739707203, ООО "ЦАТР - АУДИТОРСКИЕ УСЛУГИ"). Подробную информацию об аудиторе можно получить в реестре аудиторских фирм.
Организация 'ФИЛИАЛ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "РОССЕТИ ЦЕНТР" - "ТВЕРЬЭНЕРГО"' зарегистрирована 17 декабря 2004 года по адресу 119017, МОСКВА ГОРОД, УЛ. МАЛАЯ ОРДЫНКА, Д. 15. Компании был присвоен ОГРН 1046900099498 и выдан ИНН 6901067107. Основным видом деятельности является передача электроэнергии. Компанию возглавляет ДИРЕКТОР Пилавов Михаил Иванович.




1.2 Анализ организационной структуры управления корпоративной организацией

Общество представляет собой единую операционную Компанию, центр управления которой расположен в городе Саратове. Деятельность Общества направлена на обеспечение эффективного, бесперебойного и надежного электро-снабжения потребителей, устранение дефицита мощности в зоне ответственности Компании, увеличение пропускной способности сетей, модернизацию и обновле-ние основных фондов.
В соответствии с Уставом органами управления и контроля Общества яв-ляются: Общее собрание акционеров, на котором выбирают Совет директоров, а также аудитора, ревизионную комиссию (Рисунок 1). Совет директоров назначает Комитет по аудиту, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по надежно-сти, Комитет по стратегии, Комитет по технологическому присоединению к элек-трическим сетям, а также Правление и Генерального директора.


Рисунок 1 – Органы управления ПАО «Россети Центр»
Миссия ПАО «Россети Центр»- эффективное использование распредели-тельно-сетевых активов Компании, поддержание их надежности и привлечение инвестиционных ресурсов на благо каждого акционера и Общества в целом. Стратегия ПАО «Россети Центр».
Стратегические цели Общества - это основные ориентиры, как для повсе-дневной деятельности, так и для развития ПАО «Россети Центр». Они фокусиру-ют Общество на том, что необходимо для реализации его миссии.
Стратегические цели сформулированы на основе анализа возможностей, роли и потенциала ПАО «Россети Центр», внешних факторов, возможностей и угроз для реализации миссии Общества, а также наилучших отечественных и ми-ровых практик в сфере эксплуатации распределительно-сетевого комплекса в электроэнергетике. Стратегические цели ПАО «Россети Центр»:
- обеспечение системной надежности и безопасности для поддержания устойчивого функционирования распределительно-сетевого комплекса региона, безопасной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования и соору-жений, предотвращение угроз для жизни населения;
- устойчивое развитие качества и объемов предоставляемых услуг по пере-даче электрической энергии, обеспечение экологической безопасности, создание инфраструктурной основы для экономического развития региона;
- рост стоимости компании, подразумевающий неуклонное увеличение до-ходов, рост прибыльности, расширение и качественное обновление портфеля ак-тивов компании, что должно обеспечить удовлетворение интересов акционеров, сделать ПАО «Россети Центр» и предпринимаемые им проекты инвестиционно привлекательными, а также позволить оценить эффективность использования ре-сурсов и качество работы менеджмента. ПАО «Россети Центр» осуществляет свою деятельность в целях: реализации государственной политики в области электроэнергетики, создания условий для эффективного функционирования рас-пределительно-сетевого комплекса региона, осуществления эффективной эксплуа-тации и централизованного технологического управления электросетевыми объ-ектами, реализации единой стратегии в области инвестиций и привлечения капи-тала для решения общесистемных задач развития распределительно-сетевого комплекса,