В условиях рыночной экономики коммерческие организации функционируют в жестких условиях конкуренции и имеют полную хозяйственную самостоятельность. Их деятельность направлена на завоевание и удержание лидирующей позиции на рынке, а также на превосходство над конкурентами. Управленческий контроль в таких организациях ориентирован на обеспечение основных показателей эффективности, таких как устойчивое положение на рынке, признание субъектами рынка и общественностью, адаптация к изменяющейся внешней среде.
В условиях неопределенности и нестабильности внешней среды эффективное управление организацией требует большего объема плановой и контрольной работы, чем в плановой экономике. В настоящее время конкурентные отношения на мировых и отечественных рынках стали более интенсивными, технологии развиваются быстро, бизнес-проекты усложняются. Это усложняет контрольные системы в коммерческих организациях и требует более широкого использования внутреннего контроля на всех уровнях управления.
В конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль является гарантией успешной деятельности организации. Поэтому в современных условиях внутренний контроль становится основой на всех уровнях управления в российских организациях.
В России проводится реструктуризация системы хозяйствования, направленная на интеграцию экономики страны в мировое хозяйство. Это требует структурной перестройки всех элементов системы корпоративного управления, включая контрольные функции, чтобы обеспечить конкурентоспособность и эффективное функционирование организации в условиях постоянных изменений. В России отсутствуют комплексные научно-практические исследования, которые бы рассматривали многие аспекты управленческого контроля с учетом современной российской специфики.
Одной из причин такого положения дел является распространенное представление о контроле только как функции управления. Контроль является важнейшим элементом системы управления, который может рассматриваться под разными углами и в различных структурных срезах, включая функциональные, процедурные, организационные, технологические и деятельностные аспекты.
Реструктуризация системы хозяйствования в России требует комплексного подхода к управленческому контролю, который должен быть проведен на научной основе и учитывать современную российскую специфику.
Современные исследования в области контроля не могут обойтись без учета опыта международной науки и практики. В данной статье автор предлагает свои положения, основанные на переработке опыта коллег и собственных аналитических исследований. Цель статьи - не углубленное изучение отдельных вопросов контроля, а формирование представления о нем как о составной части системы управления.
Контроль можно рассматривать как этап процесса управления или как систему, входящую в систему управления организацией. В обоих случаях контроль состоит из ряда элементов.
Контроль в узком смысле является одним из этапов процесса управления или одной из его функций. Этот подход распространен на начальных стадиях развития науки об управлении.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
