Курсовая работа по стратегическому менеджменту на тему Стратегия управления проектом

1.Инновации в стратегии организации :теоретические аспекты
1.1 Понятие и значение стратегии развития организации
Стратегия представляет собой детальный комплексный план управленческих действий, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение долговременного успеха предприятия [1]. Разработка и выбор стратегии должны обосновываться обширными исследованиями и достоверными данными. Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под смену внешних условий. Справляться с этой задачей позволяет стратегическое планирование. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей. Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей. Учитывая, что современные экономические условия характеризуются ускоренной динамикой рыночной конъюнктуры, активной конкурентной борьбой за покупателей, большинство управленческих решений должно опираться на результаты перспективного стратегического анализа, способные оказывать серьезное влияние на будущую эффективность деятельности организации. Стратегический анализ позволяет определить сущность, содержание, последовательность реализации стратегии управления. В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. К росту предприятия относится как увеличение его размеров, так и расширение деятельности по следующим показателям: объем производства, доля на рынке, численность персонала, объем продаж, чистая прибыль и т.д. Предприятия как организованные системы могут стимулировать свой рост, осуществляя целенаправленный выбор (расширение рынка сбыта, привлечение инвестиций). Ограничение роста не ограничивает развитие. Развитие в большей степени относится к тому, как много может сделать предприятие, нежели к тому, чем оно уже обладает, какого экономического состояния или уровня достигло к данному периоду своего существования.
Родоначальник концепции стратегического менеджмента И. Ансофф характеризует стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», а также выделяет несколько отличительных особенностей стратегии:
во-первых, процесс разработки стратегии не завершается немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений продвижения, по которым обеспечивается рост и укрепление позиций фирмы;
во-вторых, разработанная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях;
в-третьих, в ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
Результатом деятельности по разработки стратегии развития предприятия является документ, который называется «стратегический план», который, обычно, включает в себя следующие разделы:
• цели и задачи предприятия;
• текущая деятельность предприятия;
• текущее финансовое положение компании;
• функциональная стратегия;
• мероприятия по реализации стратегии;
• ресурсораспределение;
• планирование рисков.
Разработка стратегии развития должна затрагивать все уровни управления организации, так как от решения, принимаемых при планировании стратегии, затрагивают всех сотрудников компании.
Понятие стратегии организации весьма широко и авторы научных трудов характеризуют стратегии по разному, некоторые авторы говорят, что стратегия - это долгосрочные намерения руководителей, в отношении производственного, маркетингового и коммерческого потенциала компании, а также доходов, расходов и капиталовложений. Общим является то, что понятие «стратегия» и её понимание изменяется с ходом времени на ряду с усложнением условий ведения бизнеса и рынка в целом. На основе известных определений стратегии можно проследить, как по мере изменений условий и требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения предприятий. [15]. В последнее время в опыте западных компаний становится популярным не разработка долгосрочной стратегии развития предприятия, а создание систем кризисных ситуаций, которые отличаются скоростью принимаемых решений и быстрой реакцией на происходящие изменения в среде. Такие системы появляются из-за многообразия неблагоприятных воздействий окружающей среды, в результате которых компания не может предусмотреть все возможные ситуации в своей стратегии
1.2. Инновационная деятельность как фактор повышения конкурентоспособности организации
Конкурентоспособность организаций, их продукции и услуг сегодня тесно связана с скоростью внедрения передовых научно-технических разработок, а также с развитием научных и инновационных процессов. В условиях конкуренции выделяются два основных типа инноваций.
1.Инновации, направленные на усовершенствование существующей продукции или оптимизацию имеющихся в организации технологических процессов. Эти инновации способствуют постепенному развитию организации и оказывают влияние на повышение ее конкурентоспособности. Основная цель таких инноваций - улучшение существующих продуктов или процессов, чтобы организация могла более успешно конкурировать на рынке.
2.Инновации, которые приводят к появлению совершенно новых технологических процессов или продуктов. Эти инновации создают предпосылки для развития совершенно новых отраслей производства или направлений деятельности. Они приносят предприятию абсолютное преимущество и создают новые условия для конкуренции на рынке. Такие инновации могут изменить структуру отрасли и переопределить конкурентные позиции организации [6].