Курсовая работа по банкротству на тему Оценка вероятности банкротства организации ООО урбан кофикс раша

На основании проведенной оценки вероятности возникновения банкротства по трем методикам, разработанным российскими авторами, можно сделать вывод, что предприятие находится на 50% с вероятностью возникновения банкротства.

2.3. Анализ полученных результатов

Проведенный анализ показал, что предприятие – на 50% финансово устойчивое предприятие и на 50% у него присутствует вероятность возникновения банкротства. Так же можно выделить следующие риски и негативные факторы, при вероятности возникновения банкротства (вероятностные причины возникновения данного состояния):
 имеется нарушенная ликвидность баланса, на данный момент она находится на допустимом уровне риска, но в будущем ситуация может ухудшиться;
 на предприятии отсутствует обособленное подразделение по управлению рисками;
 появилась вероятность возникновения банкротства;
 отсутствие деятельности по риск менеджменту, специализированно отдела.

2.4. Выработка мер по снижению вероятности, предупреждению риска банкротства

Мероприятия:
- создание отдела управления рисками и финансовых состоянием;
- применение факторинга;
- автоматизация бизнеса.
В первую очередь, предлагается формирование системы риск-контроллинга на которой будет базироваться система управления рисками в целом.


Рисунок 3- Основные мероприятия системы риск-контроллинга

Внедрение в деятельность разработанной системы риск-контроллинга позволит повысить эффективность системы управления рисками в целом. Далее необходимо провести внедрение мероприятий согласно системе риск-контроллинга.
Первым этапом системы риск-контроллинга служит внедрение обособленного подразделения управления рисками, а именно разработка отдела управления рисками.
Предлагается, что в состав отдела управления рисками будут входить четыре сотрудника:
 начальник отдела управления рисками организации;
 специалист мониторинга и анализа рисков;
 специалист по разработке мероприятий по нейтрализации рисков;
 специалист перспективного развития системы управления рисками.
Специалист мониторинга и анализа риска отвечает за постоянный мониторинг уровня рисков по разным направлениям деятельности предприятия, и сравнивает их с нормативными значениями.
Специалист по разработке мероприятий по нейтрализации рисков способы и пути минимизации рисков.
Специалист перспективного развития системы управления рисками будет заниматься совершенствованием действующей системы управления рисками и предлагать новые механизмы снижения рисков.
Ключевым фактором в предложенной структуре отдела является взаимодействия отдела управления рисков непосредственно с другими подразделениями и руководством. В данной ситуации руководство из первых источников узнает об уровне существующих рисков компании, а также информация и непредвиденных ситуациях будет сообщаться менеджеру высшего звена, в таком случае решения по устранению рисков будет производиться с большей скоростью, что очень важно для деятельности фирмы. Начальник отдела управления рисками может напрямую взаимодействовать с другими подразделениями организации, что позволит минимизировать риски практически во всех сферах деятельности предприятия.