Курсовая работа по управлению проектами и стратегическому менеджменту на тему Анализ структуры организации на примере ООО

Функциональные отношения ООО «Вайлдберриз» – это отношения специалиста, уполномоченного выполнять определенную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации. Обычно такая производственная миссия носит рекомендательный характер. Например, менеджер по найму поддерживает функциональные отношения с менеджером мастерской по вопросам найма, учебы и социального обеспечения работников. И сам функциональный руководитель находится внутри своей линейной организации, например, руководитель отдела кадров по отношению к сотрудникам своего отдела.
Взаимоотношения административного аппарата. Этот тип отношений имеет место, когда представлены права и полномочия человека. Должностные обязанности при этом заключаются в предоставлении рекомендаций и рекомендаций. Например, помощник начальника отдела вступает в отношения с линейными руководителями, как бы выражая волю и желание последнего от имени начальника отдела. В этом случае помощник пользуется полномочиями, которыми обладает руководитель отдела. Помощник не принимает решений без личных полномочий, но в его обязанности входит давать рекомендации своему непосредственному руководителю по конкретным вопросам, связанным с бизнесом, коммерцией и другими вопросами, связанными с предпринимательством [15].
Буквальные отношения могут быть двух категорий. Во-первых, это коллегиальные отношения между сотрудниками отдела, подчиняющимися начальнику. Во-вторых, параллельные отношения - это отношения, вызванные обменом информацией, идеями и мнениями между сотрудниками, которые занимают одинаковую должность в организации, но работают в разных отделах [5].
Все перечисленные типы отношений имеют место в ООО «Вайлдберриз», но наиболее преобладающими являются линейные, функциональные и административно-аппаратные отношения.
Преимущества: Экономия рабочего времени руководителей, освобождение от ежедневной чисто административной работы.
Недостатки очевидны в том, что руководители часто превышают свои полномочия, приобретая дополнительную власть и влияние неформально; руководители, отвечающие за кадровые вопросы, могут пытаться влиять на линейных руководителей. Ни один хороший метод не используется для обучения и подготовки будущих лидеров [4].
Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов.
Организационная структура самым непосредственным образом связана и влияет на построение системы управления в организации. Дело в том, что каждое обособленное подразделение организации должно иметь и всегда фактически имеет свой орган управления [9].
Формальные механизмы оперативного управления и контроля ограничиваются еженедельными совещаниями у директора и ежедневными планерками у руководителей структурного подразделения. Основным элементом системы оперативной коммуникации с руководством являются ежедневные утренние обходы предприятия директором лично.
К исключительной компетенции общего собрания членов ООО относятся:
 утверждение устава общества, внесение в него изменений;
 определение основных направлений деятельности общества;
 образование наблюдательного совета и прекращение полномочий его членов;
 избрание ревизионной комиссии общества, прекращение полномочий ее членов;
 утверждение годовых отчетов я и годовых бухгалтерских балансов, заключений ревизионной комиссии общества, аудитора;
 распределение прибыли и убытков общества;
 принятие решений о реорганизации и ликвидации общества;
 создание и ликвидация филиалов и представительств общества;
 решение вопросов об участии общества в хозяйственных товариществах и обществах, а также о вступлении общества в союзы;
 определение условий оплаты труда директора и заместителей директора общества.