Курсовая работа по Экономический анализ на тему Комплексный экономический анализ управления затратами ООО Оберхоф

ВВЕДЕНИЕ

В условиях перехода к рыночной экономике управление затратами является важнейшим показателем организации производственно-хозяйственной деятельности. Расчет данного показателя необходим для определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; оценки плана показателя и его динамичного выполнения; проведения внутренних самостоятельных расчетов производства; определения резервов сокращения производства; расчета экономической эффективности внедрения новых технологий, техник, организаций и технических средств.
Актуальность темы исследования зависит от объективной и важной роли в управлении затратами в зависимости от вида производственного дохода в социально-ориентированной рыночной экономике.
Одной из наиболее актуальных проблем для большинства российских компаний является необоснованный и практически неконтролируемый рост затрат. Для успешного решения этих проблем компании необходим четкий план управления затратами.
Система управления затратами на предприятии - это, прежде всего, возможность экономить ресурсы, а во-вторых, в полной мере использовать их эффективность.
Как учебная дисциплина, система управления затратами предприятия, а также основа для организации реальной деятельности основных руководителей и специалистов по работе, базируется на знаниях в области экономики предприятия, технологии и организации производства, планирования и учета, управления персоналом, управления качеством продукции, комплексного анализа корпоративной деятельности и т.д.
Предмет исследования: комплексный экономический анализ управления затратами.
Объект исследования: ООО «Оберхоф».
Цель исследования: провести комплексный экономический анализ управления затратами на примере деятельности предприятия ООО «Оберхоф».
Задачи исследования:
1. Раскрыть экономическую природу и классификацию затрат предприятия.
2. Изучить структуру управления затратами предприятия.
3. Охарактеризовать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Оберхоф».
4. Дать оценку управления затратами предприятия ООО «Оберхоф».
Методы исследования: сравнительный метод, метод дедукции, метод сопоставления, исторический метод.
Информационная база исследования. В работе использованы учебники по теме, учебные пособия, научные статьи, правовые акты, электронные ресурсы.
Структура работы состоит из введения, двух глав (теоретической, аналитической), заключения и списка источников.


 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическая природа и классификация затрат предприятия

Метод управления затратами компании - это обширная область знаний, в которой можно использовать термины и методы, заимствованные из других дисциплин. Здесь иногда методы работы компании могут сочетаться совершенно по-разному друг с другом, и раскрывается их взаимосвязь и влияние на самое главное - конечный результат работы компании - прибыль.
Управление затратами включает в себя комплекс мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат.
Следовательно, грамотное управление затратами на предприятии может не только повысить рентабельность производства, помогая тем самым поддерживать конкурентоспособность, но и оптимизировать сам рабочий процесс в процессе внедрения.
Согласно одному из определений, «себестоимость» - это выражение стоимости материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов, использованных при организации хозяйственной деятельности в течение отчетного периода. Затраты могут быть отнесены к активам или расходам организации [6].
А. И. Козлов дал следующее определение понятиям себестоимости и затрат:
Затраты - это затраты, непосредственно связанные с производственным процессом, то есть без этих затрат организация не может рассчитывать на получение прибыли от своей основной деятельности.
Себестоимость - это затраты, которые напрямую не связаны с производством, но по определенным причинам (законодательство, особенности управления и т.д.) организация должна нести их для обеспечения нормальной работы.
Важной особенностью, отличающей себестоимость от расходов, является то, что себестоимость относится к конкретному продукту, производимому организацией, поэтому она называется себестоимостью продукта, а себестоимость относится к определенному периоду времени, то есть затратам на определенный период времени [11].
Итоговый набор затрат оказывает решающее влияние на формирование основных финансовых показателей, и они являются объектами финансового планирования компании и контроля финансовых служб.
Все затраты компании можно разделить на три группы:
- затраты, связанные с текущей деятельностью, могут быть отнесены к производственным затратам (затраты на производство и реализацию продукции, инжиниринг и услуги);
- капитальные затраты (инвестиционные расходы) в основном связаны с расширением производства и увеличением оборотных средств;
- затраты на социальные и культурные мероприятия.
Расходы компании классифицируются следующим образом:
- общехозяйственные расходы;
- прочие расходы (операционные расходы; внереализационные расходы; чрезвычайные расходы.).
Ряд расходов, которые не были признаны в качестве расходов на конец отчетного периода, могут быть не отражены в отчете о прибылях и убытках, но будут признаны как активы в бухгалтерском балансе (правило соотношения затрат и расходной части).
В соответствии с методом признания затрат в отчете о прибылях и убытках их можно разделить на «себестоимость продукции» и «затраты периода (расходы)». Себестоимость продукции напрямую связана с осуществлением производственной деятельности компании и изготовлением продукции. Они возникают при наличии производства, и большинство из них не возникают при сокращении производства.