Фрагмент для ознакомления
2
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что эффективность функционирования хозяйствующего субъекта в современной экономике в существенной степени определяется его финансовой стратегией, которая в значительной степени определяет другие функциональные стратегии.
Энергичное управление финансами предприятия включает и рациональное формирование денежных потоков, чтобы обеспечить синхронность поступления денежных средств с их расходованием, эффективного использования финансовых ресурсов, выполнения всех финансовых обязательств.
Поэтому актуальность рассматриваемой темы объясняется также тем, что в современных рыночных условиях хозяйствования, успешность фирмы во многом определяется эффективностью финансового менеджмента.
Рассмотрение методологических вопросов управления финансами предприятий (организаций) свидетельствует об имеющих место разногласиях подходов ученых различных школ к данному вопросу. Аналогичные разногласия в совокупности с изменившимся нормативно-законодательным материалом на практике порождают ряд проблем, и в том числе, необходимость выработки единого концептуального взгляда на управление финансовыми ресурсами организаций (предприятий).
Оценка стратегии осуществляется методом сравнения результатов работы с поставленными в плане целями. Процесс оценки применяется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться непрерывно и системно.
Целью данной работы является разработка финансовой стратегии развития предприятия (на примере ООО «Э-КАУНТ»).
Для достижения поставленной цели был поставлен и решен ряд задач:
− изучены теоретико-организационные основы формирования и реализации финансовой стратегии предприятия;
− исследована финансово-хозяйственная деятельность предприятия и особенности финансовой стратегии, реализуемой на предприятии;
− разработаны мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии предприятия на примере конкретного предприятия – ООО «Э-КАУНТ».
Объект исследования – финансовая стратегия ООО «ЭКАУНТ».
Предмет исследования – совокупность экономико-управленческих отношений по поводу формирования и практического применения механизма стратегического планирования в формировании финансовой политики предприятия, позволяющих более эффективно управлять его развитием.
Курсовая работа включает три самостоятельные части, разделенные на параграфы, а также введение, заключение, список использованных источников.
1. ТЕОРЕТИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие, сущность и принципы формирования финансовой стратегии предприятия
В соответствии с определением П. Дойля стратегия как комплекс принимаемых менеджментом решений по достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках и размещению ресурсов компании определяет направления развития бизнеса в форме системы задач и целей. Сформулированные стратегические цели -завоевать место на рынке, увеличить сферу сбыта, освоить новое направление и др., - необходимо конкретизировать количественно, а именно представить в виде целевых показателей деятельности. Для этого на основании оценки внутренних возможностей компании и исследования рынка рассчитывают финансовые и производственные показатели, составляют прогнозы финансового состояния, включая прогнозирование прибыли [1].
Под финансовой стратегией предприятия следует понимать способы и пути достижения долгосрочных финансовых целей организации в нестабильных условиях внешней среды. Финансовая стратегия рассчитывает использование и формирование финансовых ресурсов для осуществления базовой стратегии предприятия и надлежащих способов действий. Она дает возможность экономическим подразделениям предприятия изменять и создавать финансовые ресурсы и устанавливать их оптимальное использование для достижения целей развития и функционирования предприятия.
А.М. Ковалева финансовую стратегию определяет как генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Данная стратегия включает вопросы практики и теории организации финансов предприятия, их обеспечения и планирования, решает важные задачи по обеспечении финансовой устойчивости предприятия в условиях рыночной экономики. Теория финансовой стратегии изучает беспристрастные системные признаки рыночных условий хозяйствования, вырабатывает способы и формы функционирования в новых условиях подготовки и проведения финансовых стратегических операций [2].
Также и А.П. Архипов определяет финансовую стратегию как генеральный план действий по обеспечению компании финансовыми ресурсами [3].
По определению И.А. Бланка, финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, но «обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений использования и формирования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды» [5].
Данное определение может претендовать на самое расширенное и полное, среди приведенных.
Целевая финансовая стратегия, в свою очередь, включает обусловленные разновидности, к которым можно отнести стратегию роста стоимости предприятия, стратегию роста прибыли, стратегию роста объемов продаж (рис. 1) [7].
Допустима и комбинация указанных выше вариантов при выборе какой-либо финансовой целевой стратегии.
Однако при выборе целевой финансовой стратегии постоянно необходимо помнить о финансовых заинтересованностях разнообразных групп. Такими важнейшими группами для предприятия могут являться являются клиенты,
Фрагмент для ознакомления
3
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2021.
2. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: Инфра-М, 2020. – 436с.
3. Анисимов, А.П. Экономика, планирование и анализ деятельности строительных предприятий / А.П. Анисимов. – М.: Транспорт, 2020.
4. Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятия //Финансы и кредит. 2021. №30. с.5-8.
5. Бланк И.А. Управление использованием капитала. — Киев: Ника-Центр, Эльга, 2020.
6. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. / Л.Т. Гиляровская. - М.: Юнити-Дана, 2022. – 615 с.
7. Забелина, О.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / О.В. Забелина, Г.Л. Толкаченко. - М.: Экзамен, 2022. - 224 с.
8. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии. Учебник. М.: Инфра-М, 2023.
9. Панков, Д.А. Анализ финансового состояния предприятия / Д.А. Панков. – Минск «Профи», 2023. – 299 с.
10. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник 5-е изд., перераб.и доп. – М.: изд-во «Перспектива», 2021. – c.307-314
11. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Толкач, И.В. Щитникова. – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2020. –576с.
12. Ковалев В. В., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2023. – 685 с.
13. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. /Под ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2021.
14. Ковалев, В.В. Управление финансами. Учебное пособие / В. В. Ковалев, В.П. Привалов. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2024. - С.132.
15. Бланк, И.А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. – К.: Эльга, Ника – Центр, 2022. – 720 с.
16. Гаврилов В.В. Экономический анализ в разработке финансовой стратегии (учетно-аналитические показатели и модели) // Экономический анализ: теория и практика. -2022. - N 8. стратегия как комплекс принимаемых менеджментом решений по достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках
17. Ансофф, И. Стратегическое планирование / И. Ансофф. –М.: Экономика, 2020. –С.32.
18. Пласкова Н. С. Экономический анализ: учеб. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2020. 704 с.
19. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2021. – 5 – е изд., стереотип. – 635 с.
20. Баринов, В. А. Бизнес-планирование / В. А. Баринов. - М.: ИНФРА - М, 2022. - 271 с.
21. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА, 2022.
22. Беклемишев А. Финансовая стратегия предприятия в период экономической нестабильности // Финансовая газета. 2023. N 18. С. 13.
23. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. -М.: Инфра-М, 2021.
24. Борисов, А. Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях / А. Н. Борисов. // Финансовый менеджмент. – 2024. - № 6. – с. 51 – 64.
25. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. Ун-та, 2021. – 340 с.
26. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2022.
27. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко. – М.;СПб.: Герда, 2022.
28. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы, 2021.
29. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2020. –539с