Курсовая работа по управлению персоналом на тему АНАЛИЗ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Актуальность темы заключается, в целенаправленной деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление кадровым обеспечением заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведения маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Актуальность инноваций в управлении персоналом предприятия определяется значимостью вклада кадрового состава любой организации в конечный производственный результат.
В то же время было установлено, что одним из факторов, препятствующих расширению негосударственных организаций, является отсутствие достаточной государственной инфраструктуры поддержки. Например, крайне важно распознавать и продвигать обстоятельства, которые увеличат участие негосударственного сектора в экономике.
Успешное выполнение таких задач требует обладания инновационными навыками. В отличие от тех, чьи роли относились к таким видам деятельности, как ведение учета, написание отчетов, выдача сертификатов, обработка пенсий и формулирование приказов о поощрении и наказании, среди прочего. Широко признано, что успешное развитие предприятия зависит от эффективного управления процессами отбора, обучения, оценки и вознаграждения. Это влечет за собой способность разрабатывать, внедрять и совершенствовать специализированные методы, процедуры и программы, которые облегчают организацию этих процессов. Инновационная стратегия управления персоналом, применяемая организацией, способствует изменению точки зрения на вопрос профессионального успеха. В этой связи была внедрена специальная система для отбора, обучения и социальной адаптации сотрудников.
Цель исследования – проанализировать особенности реализации кадровых инноваций в управлении персоналом.
Предмет исследования – инновации в управлении персоналом
Объект исследования – инновации в управлении персоналом в торговой сети ООО «Ашан».
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретические основы управления человеческими ресурсами.
2. Провести анализ кадрового инновационного управления персоналом в торговой сети ООО «Ашан».
3. Разработать пути совершенствования инноваций в управлении персоналом торговой сети «Ашан».
Курсовая работа включает две самостоятельные части, разделенные на параграфы, а также введение, заключение, список использованных источников.















1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

1.1 Сущность управления персоналом на современном предприятии

Управление персоналом особенно важно в условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы, организационные структуры устаревают с неслыханной скоростью, а знания и навыки сотрудников становятся главным источником длительной успешной деятельности любого предприятия. Управление персоналом предприятий позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, а также учесть личностный фактор в построении системы управления персоналом предприятия [14, с. 182].
Как свидетельствует практика, система управления персоналом выступает органическим структурным элементом менеджмента, который непосредственно связан с отношениями между работником и работодателем как внутри, так и вне предприятия, их взаимодействием по вопросам соблюдения их законных прав и выполняемых ими функциональных обязанностей. Поэтому систему управления персоналом нужно рассматривать как комплекс принципов, методов, средств и форм влияния на базовые потребности, интересы, поведение и функциональную деятельность сотрудников предприятия в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций [10, с. 311].
Процесс управления персоналом предприятий имеет два основных аспекта: функциональный и организационный. Под управлением персоналом в функциональном отношении подразумевают следующие элементы деятельности предприятия:
определение общей стратегии;
планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;
привлечение, отбор и оценка персонала;
построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных связей между ними, содержания работ, условий труда;
политика заработной платы и социальных услуг, управление затратами на персонал;
повышение квалификации персонала и его переподготовка;
система продвижения по службе (управление карьерой);
высвобождение персонала [15, с. 82].