Курсовая работа по бизнес планированию на тему бизнес-планирование на предприятии АО КОНТИ-РУС

В Федеральном законе от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 25.12.2023) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» приводится следующее определение:
« - инвестиционный проект - обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)» 16, с. 36.
Бизнес-план представляет собой «план-программу деятельности, содержащую систему планомерно организованных мероприятий и показателей. Бизнес-план устанавливает цели организации и объясняет, как и когда они будут достигнуты, какие ресурсы для этого потребуются».
Бизнес-план представляет собой «аналитический документ планирования предпринимательской деятельности, в котором описываются все основные аспекты коммерческой организации, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, а также определяются способы их решения. Эффективный бизнес-план определяет целесообразность вложений и прибыльность».
Классификация бизнес планов осуществляется по следующим критериям:
1. По виду собственности: государственные; муниципальные; частные; иностранные; смешанные.
2. В зависимости от привлекаемых источников финансирования: собственные, формируемые за счет денежных потоков от чистой прибыли и амортизации; заемные; бюджетные, в том числе по проектам в формате государственно-частного партнерства.
3. В зависимости от объектов инвестирования: в жилую недвижимость; в нежилую недвижимость и сооружения; в движимое имущество.
4. По формам воспроизводства: в реконструкцию, техническое перевооружение объектов; в расширение производства; в создание производственного предприятия.
5. По длительности - рассчитанные на длительный, средний и краткий период;
6. По экономическому содержанию: вложения в реальные активы; вложения в нематериальные активы, не имеющие материально-вещественного содержания (патенты, торговые знаки, программы и т.д.); вложения в научно-исследовательские разработки (НИОКР); финансовые; вложения в решение социальных вопросов, в которых во многих случаях отсутствует экономический эффект, но решаются социальные задачи.
Важную роль в регулировании процесса бизнес-планирования и инвестиционной деятельности выполняет государство. Инвестиционная деятельность в России регулируется как общим государственным и хозяйственным законодательством, так и системой специальных нормативных актов федерального и ведомственного уровней.
С помощью проводимой государственной инвестиционной политики государство поддерживает, прежде всего, значимые с социальной точки зрения проекты. К возможным направлениям воздействия со стороны государства относятся темпы роста и объемы производства, ускорение развития науки и техники, изменение структуры общественного производства, решение социальных проблем 13, с. 96.
Под «инвестиционной политикой государства понимается комплекс целенаправленных мероприятий, проводимых государством, по созданию благоприятных условий для всех субъектов хозяйствования с целью оживления инвестиционной деятельности, подъема экономики, повышения эффективности производства и решения социальных проблем».

1.2 Виды и структура бизнес-планов

Бизнес-план является ключевым инструментом для успешного функционирования и развития любого предприятия, независимо от его размера и сферы деятельности. Он представляет собой формализованный документ, описывающий цели компании, стратегии их достижения, а также анализ рынка, конкурентов и финансовые прогнозы. В научной литературе выделяется несколько видов бизнес-планов, различающихся по своей цели, объему и степени детализации. Кроме того, существует общепринятая структура, обеспечивающая логичность и последовательность изложения информации 4, с. 77.
Классификация бизнес-планов может осуществляться по различным критериям. Наиболее распространенными являются:
1. По целевому назначению:
 внутренний бизнес-план: ориентирован на внутреннее использование руководством и сотрудниками компании. Он служит для координации деятельности, контроля за выполнением поставленных задач и принятия управленческих решений. Часто содержит более детальную информацию о внутренних процессах и операциях;
 внешний бизнес-план: предназначен для привлечения внешнего финансирования (инвесторов, кредиторов, грантодателей) или для установления партнерских отношений. Он должен быть убедительным, четким и содержать обоснованные финансовые прогнозы.
По горизонту планирования:
 краткосрочный бизнес-план: охватывает период до одного года. Используется для оперативного планирования и решения текущих задач;
 среднесрочный бизнес-план: рассчитан на период от одного до трех лет, ориентирован на достижение среднесрочных целей и реализацию стратегических инициатив;
 долгосрочный бизнес-план: охватывает период более трех лет. Используется для стратегического планирования и определения долгосрочных перспектив развития компании.
3. По сфере применения:
 бизнес-план стартапа: разрабатывается для новых предприятий, находящихся на стадии становления. Он должен содержать подробное описание бизнес-идеи, анализ рынка, стратегию выхода на рынок и финансовые прогнозы;
 бизнес-план развития: для действующих предприятий, стремящихся к расширению, диверсификации или улучшению своей деятельности. Он должен содержать анализ текущего состояния компании, описание планируемых изменений и обоснование их целесообразности;
 бизнес-план реструктуризации: разрабатывается для предприятий, находящихся в кризисной ситуации или нуждающихся в существенных изменениях в своей структуре и деятельности. Он должен содержать анализ причин кризиса, описание планируемых мер по реструктуризации и обоснование их эффективности.
По степени детализации 8, с. 56:
 полный бизнес-план: содержит подробное описание всех аспектов деятельности компании, включая анализ рынка, конкурентов, маркетинговую стратегию, операционный план, финансовый план и организационный план;
 сокращенный бизнес-план: представляет собой более краткую версию полного бизнес-плана, содержащую только основные разделы и ключевую информацию. Часто используется для предварительной оценки инвестиционной привлекательности проекта;
 тизер: краткое описание бизнес-идеи, предназначенное для привлечения внимания потенциальных инвесторов.
Несмотря на разнообразие видов бизнес-планов, существует общепринятая структура, обеспечивающая логичность и последовательность изложения информации. Типичный бизнес-план включает следующие разделы:
1. Титульный лист: содержит название компании, контактную информацию и дату составления бизнес-плана.
2. Резюме: краткое изложение основных положений бизнес-плана, предназначенное для привлечения внимания читателя.
3. Описание компании: содержит информацию о компании, ее истории, миссии, целях и организационной структуре.
4. Анализ рынка: содержит анализ текущего состояния рынка, тенденций его развития, целевой аудитории и конкурентов.
5. Маркетинговая стратегия: описывает стратегию продвижения продукции или услуг компании на рынке, включая ценовую политику, каналы сбыта и рекламные мероприятия.
6. Операционный план: описывает производственный процесс, логистику, управление запасами и другие операционные аспекты деятельности компании
7. Организационный план: описывает структуру управления компанией, распределение обязанностей, квалификацию персонала и систему мотивации. Включает информацию о ключевых сотрудниках и их опыте.
8. Финансовый план: содержит финансовые прогнозы, включая прогноз доходов и расходов, прогноз движения денежных средств, прогноз баланса и анализ безубыточности. Описывает источники финансирования и планируемые инвестиции. Важным элементом является анализ чувствительности, демонстрирующий влияние различных факторов на финансовые показатели.
9. Анализ рисков: идентифицирует потенциальные риски, связанные с реализацией бизнес-плана, и предлагает меры по их минимизации. Риски могут быть связаны с рыночной конъюнктурой, конкуренцией, технологическими изменениями, финансовыми факторами и другими аспектами деятельности компании.
10. Приложения: содержат дополнительные материалы, подтверждающие информацию, представленную в бизнес-плане, такие как результаты маркетинговых исследований, копии договоров, лицензий, патентов, резюме ключевых сотрудников и другие документы.
В научной литературе активно исследуются различные аспекты бизнес-планирования. Исследования посвящены, в частности, влиянию бизнес-планов на успех стартапов, эффективности различных методов прогнозирования финансовых показателей, роли бизнес-планов в привлечении инвестиций и влиянию структуры бизнес-плана на его восприятие инвесторами. Например, ряд исследований показывает, что наличие хорошо разработанного бизнес-плана повышает вероятность привлечения финансирования и снижает риск банкротства стартапов. Другие исследования фокусируются на разработке более точных методов прогнозирования финансовых показателей, учитывающих специфику различных отраслей и рынков. Также активно изучается влияние различных факторов, таких как опыт предпринимателя, качество команды и инновационность бизнес-идеи, на успех бизнес-плана 12, с. 53.