Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной работы связана с потребностью каждого предприятия эффективно организовывать труд своего персонала для повышения эффективности их труда, чтобы достичь наиболее большого выпуска и продаж. В современных экономических условиях вопросы правильной и рациональной организации работы персонала являются важными в связи с необходимостью получать выгоды от использования трудовых ресурсов, повышении их производительности. Таким образом, производительность труда как показатель результативности работы персонала на предприятиях отражает ту степень отдачи от труда, которая может привести к росту получаемой прибыли предприятия. Понимание производительности труда сотрудников и факторов, влияющих на нее, является одной из важнейших составляющих ведения успешного бизнеса.
Разработанность темы высока в трудах таких авторов, как Баяндина, Е.С., Блинкова, О.Н., Бычин В.Б., Веснин, В.Р., Генкин, Б.М., Егоршин А.П., Калугина Н.К.
Объект работы - ООО «Решетняк».
Предмет данной работы – пути повышения производительности труда в ООО «Решетняк».
Цель работы заключается в анализе процессов управления производительностью труда в организации ООО «Решетняк» и разработке мер по ее повышению.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
1.изучить сущность производительности труда на предприятии,
2.выявить основные показатели производительности труда,
3.исследовать нормативно-правовые основы производительности труда,
4.дать экономическую характеристику деятельности ООО «Решетняк»,
5.провести анализ производительности труда ООО «Решетняк»,
6.выявить пути повышения производительности труда на предприятии.
Методы исследования: анализ (основных показателей деятельности компании за период 2022-2024 гг. в динамике), синтез (основных показателей производительности труда), сравнение (показателей компании в 2024 году по сравнению с 2022 годом).
Информационной базой исследования послужили исследования современных авторов в области организации труда, ресурсы Интернет.
Практическая значимость работы состоит в разработке мер по повышению производительности труда в ООО «Решетняк».
Основные работы по производительности труда отражены в трудах таких авторов, как Баяндина, Е.С., Блинкова, О.Н., Бычин В.Б., Веснин, В.Р., Генкин, Б.М., Егоршин А.П., Калугина Н.К.
Поставленные цели и задачи определяют структуру курсовой работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматривается сущность и основные показатели производительности труда.
Во второй главе проводится анализ производительности труда на примере ООО «Решетняк».
Глава 1.Теоретические основы производительности труда
1.1.Понятие «производительность труда»
Производительность труда - это количество товаров и услуг, которые рабочая сила может произвести за определенный промежуток времени, но любой руководитель проекта или специалист по кадрам может сказать, что дело не только в этом [11, c.65].
Производительность труда - это термин, используемый для описания того, насколько продуктивен конкретный сотрудник. Можно определить это, измерив фактическую производительность сотрудника по сравнению с ожидаемой производительностью среднего сотрудника [10, c.102]. Если сотрудник не работает продуктивно, можно потерять деньги. Если сотрудник особенно продуктивен все восемь часов, это хорошо для бизнеса.
На производительность труда сотрудников влияет несколько факторов, в том числе то, какую работу выполняют сотрудники, как к ним относятся и какие инструменты повышения производительности доступны.
На рисунке 1 изображена сущность производительности труда.
Рисунок 1 – Производительность труда
Источник: [7, c.113]
Понимание производительности труда сотрудников и факторов, влияющих на нее, является одной из важнейших составляющих ведения успешного бизнеса. Важно, чтобы не путали производительность на рабочем месте и производительность сотрудников, потому что это очень разные вещи. Производительность сотрудников - это способ измерить, насколько продуктивен каждый отдельный сотрудник, в то время как производительность рабочей силы - это термин, используемый для описания совокупной производительности рабочей силы [4, c.76].
Хотя производительность сотрудников играет определенную роль в производительности рабочей силы, не нужно выделять одного сотрудника для оценки эффективности всей компании.
Производительность труда является показателем производительности экономики организации, который основан на производимых товарах и услугах с учетом общего количества выработанных часов. Для организации производительность труда помогает измерять изменение производительности сотрудников в течение времени. Предприятия могут отметить изменение в производительности труда, если наблюдается текучесть кадров.
На рисунке 2 показан расчет производительности труда.
Рисунок 2 – Расчет производительности труда
Источник: [19, c.67]
Для определения производительности труда можно воспользоваться следующей формулой [8, c.125]:
Пр=О/ч, (1)
где
О – показатель объемов работы за единицу времени,
Ч – количество сотрудников [10, c.182].
Производительность труда = стоимость товаров и услуг ÷ общее количество отработанных часов.
Производительность рассчитывается путем деления объема производства на затраты.
Объем производства обычно измеряется в единицах продукции и услуг, производимых компанией. Исходные данные - это любой ресурс, используемый для создания продуктов и услуг. Два наиболее распространенных типа затрат — это капитал, который включает инвестиции в активы, которые используются для производства, в производственное оборудование и компьютеры, и рабочую силу. Другими ресурсами могут быть энергия, технологии, материалы [2, c.65].
Производительность труда отражается в часе работы.
Производительность капитала связана со средствами, которые вложены в активы для производства.
Так, например, по мнению С.Н. Струминина производительность труда – это количество благ, создаваемое сотрудниками в единицу времени [17, c.65].
И.И. Борщевский под данным показателем рассматривает выражение общественного воспроизводства. Производительность труда является результативностью деятельности людей [17, c.65].
Меликьян Г.Г. придерживается точки зрения, что производительность труда – это модель отношения производимой продукции и используемыми ресурсами людей [17, c.65].
Наконец, Подолинский С.А. определяет производительность труда как количество энергии человека, уходящее на процесс осуществления трудовой деятельности [17, c.66].
Производительность труда отражает эффективность использования трудовых ресурсов, результативность труда по отношению к основным затратам [2, с.211].
На рисунке 2 показан анализ производительности труда.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Афанасьева В.Я. Теория менеджмента. – М.: Юрайт, 2019. – 346 с.
2. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2019. - 432 c. – Текст: непосредственный.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2020. - 32 c. – Текст: непосредственный.
4. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2021. - 551 c. – Текст: непосредственный.
5. Баяндина, Е.С. Важность производительности труда на предприятии / Е.С. Баяндина и В.Э. Серогодский // Бенефициар. — 2020. — № 73. — С. 34-36.
6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - М.: Современная школа, 2019. - 448 c. – Текст: непосредственный.
7. Блинкова, О.Н. Необходимость анализа производительности труда на предприятии / О.Н. Блинкова, О.Н. Ганюта // Синергия Наук. — 2019. — № 31. — С. 222-227.
8. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. – М.: Экзамен, 2018. – 464 с.
9. Бычин Е.Б. Нормирование труда. – М.: Рос. экон. акад., 2018. – 344 с.
10. Веснин В.Р. Теория организации. – СПб: Проспект, 2019. – 303 с.
11. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах. Учебное пособие / Веснин В.Р. - М.: Проспект, 2021. - 203 c. – Текст: непосредственный.
12. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688 с.
13. Генкин, Б.М. Основы организации труда: учебное пособие / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. - М.: Норма, 2021. - 400 с.
14. Грибов В.Д. Экономика организации. – М.: Кнорус, 2020. – 335 с.
15. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
16. Егоршин А.П. Организация труда персонала: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
17. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. Зайцев Г.Г. / Г.Г. Зайцев. - М: ИЛ, 2019. - 232 c. – Текст: непосредственный.
18. Зайцева, Т. В. Управление персоналом. Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, 2019. - 336 c. – Текст: непосредственный.
19. Ивановская Л.В. Организация труда персонала. – М.: Проспект, 2019. – 64 с.
20. Калугина Н.К. Производительность труда и направления ее повышения на предприятии//Современные научные исследования и инновации. – 2019. - №4
21. Кибанов А.Я. Социология труда. – М.: ИНФРА, 2018. – 584 с.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФА-М, 2022. – 200 с.
23. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 447 с.
24. Кулик В.И. Повышение производительности труда – основной критерий в оценке создания новой техники// Вэстник ХГАЭП. – 2024. - №2. – с.27-36.
25. Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. – М.: Инфра-М, 2020. – 420 с.
26. Леженкина Т.Н. Научная организация труда персонала. – М.: Кнорус, 2020. – 227 с.
27. Маев, Д.В. Различие мнений в вопросах повышения производительности труда на российских предприятиях / Д.В. Маев // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». — 2020. — Т. 26. — № 2. — С. 23 — 32.
28. Макарова, И.К. Управление персоналом / И.К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2019. - 304 c. – Текст: непосредственный.
29. Максимцев И.А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / И.А. Максимцев, Отв. - Н.А. Горелов. Москва: Гостехиздат, 2022. - 526 c. – Текст: непосредственный.
30. Маслова, В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2019. - 496 c. – Текст: непосредственный.
31. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом. – М.: Палеотип, 2019. – 402 с.
32. Нечаев Е.И. Организация производства и предпринимательской деятельности. – Краснодар: КубГАУ, 2019. – 266 с.
33. Николаева А.О. Анализ методов оценки результативности труда управленческого персонала// СПбГИЭУ- №7. - 2023. – с.211-214.
34. Одегов, Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - М: РГГУ, 2019. - 752 c. – Текст: непосредственный.
35. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. – М.: Спектр, 2019. – 312 с.
36. Половинко В.С. Человеческие ресурсы и кадровая политика. – ОмГУ, 2021. – 210 с.
37. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c. – Текст: непосредственный.
38. Пугачев, В.П. Руководство персоналом. Практикум / В.П. Пугачев. -М.: Аспект-пресс, 2023. - 676 c. – Текст: непосредственный.
39. Романова А.Т. Экономика предприятия. – СПб.: Проспект, 2020. – 442 с.
40. Рофе И.А. Экономика труда. – М.: Кнорус, 2022. – 224 с.
41. Рузымов, Р.В. Производительность труда, как фактор роста экономики / Р.В. Рузымов // Сибирский экономический журнал. — 2020. — № 2 (10). — С. 8-11.
42. Управление персоналом. Для студентов вузов. - М.: Феникс, 2019. - 288 c. – Текст: непосредственный.
43. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов и др. - М.: Дрофа, 2024. - 240 c. – Текст: непосредственный.
44. Управление персоналом. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2024. - 511 c. – Текст: непосредственный.
45. Управление человеческими ресурсами: Уч.пос. / В.И.Еремин. - М: РГГУ, 2020. - 218 c. – Текст: непосредственный.
46. Федорова, Н.В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2019. - 232 c. – Текст: непосредственный.
47. Фищенко К. С. Оценка эффективности работы персонала// Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф.— М.: РИОР, 2023. — 70 с.
48. Чечевицына Л.Н. Экономика организаций. – М.: Инфра-М, 2022. – 501 с.