Курсовая работа по антикризисному управлению на тему Разработка мер по антикризисному управлению предприятием на примере ООО АЙТИ ПРЕМИУМ ПАРТНЕР

Введение

Исследование данной сферы актуально в первую очередь потому, что государство стремится к развитию социальных и экономических направлений, что неизбежно сопровождается различными кризисными явлениями.
Актуальность антикризисного управления предприятием обусловлена высокой турбулентностью современной бизнес-среды и нарастанием экономических рисков. Кризисные ситуации, вызванные внешними (экономические спады, геополитические изменения, пандемии) или внутренними (неэффективное управление, финансовые проблемы) факторами могут привести к серьезным последствиям для предприятий, включая потерю конкурентоспособности, финансовый крах и банкротство.
В этой связи, своевременное и грамотное антикризисное управление становится критически важным фактором выживания и успешного функционирования бизнеса. Отсутствие эффективной системы оценки может привести к неэффективному расходованию средств, упущенным возможностям и, в конечном итоге, к ухудшению положения предприятия.
Проблематика антикризисного управления предприятиями была изучена в научных работах отечественных исследователей, среди которых можно выделить О.В. Василенко, А.Д. Чернявского, С.Г. Биляева, З.Е. Шершневу, Л.А. Лигоненко, Е.В. Комарницкую, А.Л. Тофан, А.Г. Грязнову, В.Г. Кошкина, Е. Уткина, Е.М. Короткова, А. Градова, С. Кретмайера, И.А. Бланка, Е.П. Жарковского и многих других.
Цель курсовой работы – разработать меры по совершенствованию антикризисного управления предприятием.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
– рассмотреть сущность антикризисного управления предприятием;
– выявить методы антикризисного управления предприятия;
– рассмотреть методики и показатели антикризисного управления;
– дать организационно-экономическую характеристику ООО «АЙТИ ПРЕМИУМ ПАРНЕР»;
– проанализировать антикризисное управление ООО «АЙТИ ПРЕМИУМ ПАРНЕР» и выявить проблемы;
– разработать меры по совершенствованию антикризисного управления ООО «АЙТИ ПРЕМИУМ ПАРНЕР»;
– оценить эффективность предложенных мер.
Объектом исследования является ООО «АЙТИ ПРЕМИУМ ПАРНЕР».
Предметом исследования является антикризисное управление компанией.
Структура курсовой работы: введение, три главы, заключение, список используемых источников и приложение.





Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием
1.1. Сущность антикризисного управления предприятием

Концепция антикризисного управления имеет уникальную структуру элементов, отличающих ее от других систем управления. Поскольку этот термин имеет множество значений и может интерпретироваться с экономической и управленческой точек зрения, необходимо учитывать его двойственную природу в контексте любого кризисного процесса. Это объясняется тем, что кризисные ситуации могут не только разрушать, но и становиться катализаторами позитивных изменений, закладывать основу для формирования новых потребностей и создавать условия, влияющие на стратегическое развитие финансово-хозяйственной деятельности предприятия [3].
Ряд исследователей считают, что тема антикризисного управления еще недостаточно изучена, главным образом из-за ее тесной взаимосвязи с процессами реструктуризации российской экономики в 1990-е годы. Кроме того, это направление получило особое развитие в связи с повсеместной ситуацией банкротства, которая затронула новые компании и предприятия с долгой историей. Подобные процессы стали очевидным стимулом для организаций стремиться к устойчивому выживанию, независимо от воздействия внешних факторов различной генетики.
Антикризисное управление можно рассматривать как самостоятельное направление в микроэкономике, отражающее характер производственных отношений, складывающихся в течение определенного периода времени внутри отдельного предприятия. На уровне самой организации это представлено как система методов и инструментов, направленных на реализацию антикризисных мер [5].
На сегодняшний день существует большое количество концепций антикризисного управления, выдвинутых российскими учеными (таблица 1).
Таблица 1 – Концепции антикризисного управления
Автор Мнение автора в отношении концепции антикризисного управления
Голиков М.А. [4] Согласно мнению исследователя, антикризисное управление представляет собой систему управления предприятием, основанную на комплексном и системном подходе. Его ключевая задача - выявление неблагоприятных факторов и использование современных управленческих инструментов для их устранения. Кроме того, оно охватывает разработку социальных программ, стратегическое планирование и решение возникающих проблем с целью сохранения и усиления позиций компании в условиях рыночной конкуренции, исходя из имеющихся ресурсов.
Зубрыкина М.В. [8] Автор рассматривает антикризисное управление как процесс, включающий планирование и реализацию мероприятий, направленных на поддержание устойчивости предприятия и обеспечение дальнейшего развития социальноэкономической системы.
Ильина И.С. [10] Основой данной концепции является управление социально-экономическими процессами, ориентированное на выявление потенциальных угроз и их своевременную диагностику. Это позволяет разрабатывать эффективные меры по минимизации негативных последствий кризисных явлений и использовать кризисные факторы в качестве точек роста для будущего развития.
Сизова И.Р. [13] Согласно точке зрения автора, антикризисное управление представляет собой комплексную систему управленческих решений и инструментов, направленных на анализ, предотвращение и нейтрализацию кризисных ситуаций. При этом особое внимание уделяется выявлению первопричин, спровоцировавших кризисные изменения в экономике, с целью их устранения и дальнейшего предотвращения.

Стоит отметить, что угроза возникновения кризисной ситуации сохраняется даже при отсутствии очевидных причин. По мнению исследователей, процесс управления социально-экономической системой должен основываться на принципах антикризисного контроля, которые включают в себя системы выявления и предотвращения банкротств. Такая система основана на реализации превентивных мер, направленных на снижение рисков и предотвращение кризисных явлений.
Анализ концепции антикризисного управления показывает, что помимо постановки четких целей, важна всесторонняя разработка методологической базы этой области [4].
Отличительной чертой эффективного антикризисного управления является комплексный подход, который предполагает когнитивные вмешательства для своевременного выявления угроз, а также стратегии реабилитации и адаптации к изменяющимся условиям.