Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Основной целью ведения деятельности любого коммерческого предприятия является максимизация прибыли, а достижение этой цели возможно только при правильном и продуманном планировании деятельности организации. В условиях рыночной экономики результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем прибыльности. Для того чтобы, деятельность организации была эффективной, приносила прибыль, руководству компании необходимо анализировать ситуацию на рынке, а так же ситуацию внутри предприятия и в соответствии с этим принимать решения.
Для оценки эффективности выделяют два основных экономических показателей: прибыль и рентабельность. Прибыль – это конечный результат деятельности организации, это показатель, который является целью работы организации. A показатель прибыльности является обобщающим показателем экономической эффективности, доходности организации.
Рентабельность – важнейший показатель хозяйственной деятельности организации, показатели прибыльности необходимо рассматривать в динамике.
Анализ прибыльности – неотъемлемая часть работ любой организации. С его помощью возможно выявить ошибки в хозяйственной деятельности, указать руководству направления дальнейшего развития. В связи с этим актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время без правильного анализа прибыльности деятельности организации и выявления факторов, влияющих на эту величину невозможно повысить уровень получаемых доходов.
Объектом данного исследования является ООО «Транспортная группа «ФЕСКО».
Предмет исследования является рентабельность деятельности компании.
Цель работы - разработать мероприятия по повышению прибыльности в ООО «Транспортная группа «ФЕСКО».
Для достижения поставленной цели необходимо.
Изучить сущность и понятие прибыльности;
Изучить показатели прибыльности
Определить методы повышения прибыльности;
Оценить организационную и экономическую составляющую в компании;
Провести анализ финансового состояния в компании;
Провести анализ прибыли и прибыльности в компании;
Разработать мероприятия по повышению прибыльности в данной организации.
Теоретической основой работы является законодательные и нормативные акты РФ, труды отечественных экономистов по теме исследования, материалы периодической печати.
Методической основой исследования является методы обобщения, сравнения, факторного анализа.
Курсовая работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка использованной литературы.
1 Организационная характеристика ООО «Транспортная группа «ФЕСКО»
1.1. Общие характеристики компании ООО «Транспортная группа Феско»
Полное наименование: ООО «Транспортная группа «ФЕСКО».
ИНН: 7727504170
Вид деятельности (по ОКВЭД): 70.22 - Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
Форма собственности: 16 - Частная собственность
Организационно-правовая форма: 12300 - Общества с ограниченной ответственностью.
Миссия
Создавать лучшие логистические решения для наших клиентов в России и Евразии.
Наше видение
Стать приоритетным логистическим партнером, представляющим комплексные эффективные решения. Под этим мы подразумеваем:
- гибкость и оперативность в решении задач клиентов;
- надежное качество;
- инновационные технологии;
- широкую территорию покрытия.
Наши ценности
Фокус на клиента:
- заботимся о наших клиентах, превосходим их ожидания при помощи новаторства, скорости и качества;
- наши клиенты нас рекомендуют.
Ориентация на общий результат:
- фокус на результат Группы, а не отдельных бизнес-подразделений и дивизионов;
- достижение целей через совместные усилия.
Профессионализм и ответственность: отвечаем за бизнес-результат компании: способны брать на себя ответственность и выполнять обещания.
FESCO существует с 1880 года, когда во Владивостоке было учреждено представительство русского морского судоходного общества «Добровольный флот».
Сегодня – это один из ключевых игроков на рынке международных транзитных перевозок через Дальний Восток России, в состав которого входят 5 операционных дивизионов: линейно-логистический, портовый, железнодорожный, морской и топливный. Они глубоко интегрированы между собой, что способствует формированию новых уникальных логистических решений «от двери до двери».
Согласно данным Alphaliner, у FESCO в распоряжении находится 21 судно (16 собственных и 5 арендованных) общей вместимостью 26 833 TEU.
На основании проанализированного Годового отчёта FESCO за 2024 год, мы можем заключить, что основная миссия компании – быть лучшим контейнерным логистическим провайдером для клиентов на территории Евразии (фокус на клиенте и его потребностях).
Соответственно, стратегия FESCO основывается на внешних вызовах и макротрендах, главными из которых являются: COVID-19, кризис в цепочках поставок, усиление роста электронной коммерции, а также тенденция соблюдения критериев устойчивого развития.
Среди основных стратегических направлений бизнеса компании необходимо отметить:
- развитие терминальной сети в регионах присутствия (Сибирь, Урал, Москва и северо-западные регионы);
- развитие стивидорного актива FESCO – ВМТП;
- наращивание активов линейной логистики (что позволит повысить качество предоставляемых сервисов);
- геоэкспансия (среди стран и регионов отмечены Турция, Юго-Восточная Азия, Индия и СНГ);
- укрепление рыночных позиций (стратегические партнёрства с лидерами рынка).
Таким образом, можно сделать вывод, что события 2022 года не должны повлиять коренным образом на изменение стратегии группы компаний FESCO и остаются актуальными, несмотря на геополитические события 2022 года.
1.2. Теоретические аспекты прибыльности организации
Для определения результативности бизнеса применяются различные метрики, например, объем произведенных товаров, выручка и прибыль. Однако названные параметры отражают лишь финансовые и производственные аспекты, не давая полного представления об эффективности работы компании. Это связано с тем, что они являются абсолютными величинами и для адекватной оценки нуждаются в сопоставлении с другими показателями, отражающими инвестиции в предприятие. К числу параметров, позволяющих судить об эффективности, относятся показатели прибыльности или доходности.
Анализ прибыли и рентабельности – важный элемент управления бизнесом. Он помогает выявить недостатки в хозяйственной деятельности, определить направления развития и найти резервы для увеличения прибыли.
Рентабельность – это показатель, демонстрирующий, насколько эффективно используются ресурсы и финансовые вложения в производственном цикле.
Рентабельность – это относительный показатель, который отражает уровень прибыльности компании, результативность её деятельности в целом, целесообразность инвестиций и другие важные аспекты.
Прибыльность, или рентабельность, определяется отношением прибыли к произведенным издержкам, инвестициям в коммерцию или стоимости активов компании. Этот показатель демонстрирует эффективность экономической деятельности предприятия, комплексно оценивая использование ресурсов предприятия.
Прибыльность является индикатором качества управления, поскольку высокая прибыль и достаточный уровень рентабельности зависят от обоснованности управленческих решений. Рентабельность – это результат производственного процесса, обусловленный эффективностью оборотных средств, сокращением издержек и увеличением прибыльности продукции.
Уровень прибыльности позволяет оценить долгосрочное процветание организации, а именно, способность получать достаточную отдачу от инвестиций. Для инвесторов и кредиторов этот показатель – более надежный индикатор, чем финансовая устойчивость и ликвидность.
Различают три основных вида прибыльности: экономическую (рентабельность активов), финансовую (рентабельность капитала, источников средств) и производственную (рентабельность производства продукции).
Рентабельность – относительный показатель экономической эффективности предприятия, отражающий степень эффективности использования ресурсов. Анализ прибыльности включает изучение ее уровня, динамики развития и факторов, влияющих на изменения.
Среди показателей прибыльности выделяют: рентабельность активов, собственного капитала, заемного капитала, затрат, продукции, продаж и конечной деятельности.
Рентабельность активов, рассчитываемая как отношение чистой прибыли к сумме активов, отражает эффективность использования имущества организации и квалификацию ее руководства в управлении капиталом.
Этот показатель так же называют нормой прибыли.
???????????? = Чистая прибыль / Среднaя балансовая величина активов*100
Рентабельность активов в свою очередь подразделяется на рентабельность оборотных и внеоборотных активов [30].
Рентабельность оборотных активов
Данный показатель отражает эффективность использования оборотного капитала организацией.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Конституция Российской Федерации. – М : Эксмо, 2022. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая: [по состоянию на 2 ноября 2013 г.: принят ГД 24 октября 1994]. – Консультант Плюс. – Режим доступа : http://base.consultant.ru.
3. Aбдукаримов, И. Т. Aнализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие / И. Т. Aбдукаримов, М. В. Беспалов. – М.: НИЦ Инфра-М, 2019. –28 -58 с.
4. Блажевич, О.Г. Прибыльность предприятия – важнейший показатель эффективности деятельности предприятия / О.Г. Блажевич, A. Л. Сулейманова. // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2024. - №4 (33) – 67 – 75 с.
5. Быкова, Н.Н. Понятие прибыльности предприятия / Н.Н. Быкова // Молодой ученый. – 2022. - №29. – С. 372 – 374.
6. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: учебник / М.В. Воронина. - М.: «Дашков и К°», 2021. – 399 с.
7. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учеб. для бакалавров / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2020. – С. 237–261.
8. Грибов, В.Д., Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 3 -изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2023. – 310 с.
9. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: учебное пособие / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2022. – 139 с.
10. Лепеш, Г.В. Теория модернизации промышленных комплексов Республики Беларусь и индустриально развитых регионов Российской Федерации в контексте неоиндустриализации / Г.В. Лепеш, И.В. Макарова, Ю.В. Мелешко, О.Д. Угольникова. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2022. - 319 с.
11. Новоселов, А.С., Фалеев А.В. Региональное стратегическое планирование в условиях цифровизации государственного управления // Региональная экономика. Юг России. - 2022. Т. 10. - № 1. - С. 39-47.
12. Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент: Управление денежным оборотом предприятия/ Л.Н. Павлова. - М.: ЮНИТИ, 2018.- 430 с.
13. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ С.М. Пястолов. – М.: Финансы и статистика, 2023. – 440 с.
14. Рузавин, Г.И. Управление прибылью предприятия/ Г.И. Рузавин, В.Т. Мартынов//Финансовая газета. – 2024. – №3. – С. 8-9.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб.пособие/ Г.В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2024. – 275 с.
16. Санникова, И.Н. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие/ И.Н. Санникова, В.Н. Стась, О.И. Эргард. – Барнаул: Изд. Алт. Унта, 2019. – 543 с.
17. Силин, Я. П., Анимица Е.Г., Новикова Н.В. Теории экономического роста и экономического цикла в исследовании региональных процессов новой индустриализации // JournalofNewEconomy. - 2019. Т. 20. - № 2. - С. 5-29.
18. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово- хозяйственной деятельности: учебник для вузов / И. Н. Чуев, Л. Н. Чуева. – Изд. 3-е. – М.: Дашков и Ко, 2023. – 384 с.
19. Шеремет, A. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / A.Д. Шеремет, Е.В. Нагашев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРA-М, 2024. – 208 с.
20. Шмыгова, А.А., Лысенко А.А., Шеметова Н.К. Развитие суперсервисов в условиях цифровизации государственных услуг // Молодёжь и наука. -2020. -№ 9. -С. 54.
21. Юркова ,Т.И. С.В. Экономика предприятия: учебник / Т.И. Юркова Т.И., С.В. Юрков. – М., 2023. –75 с.