Персонал предприятия (Организации) и пути повышения эффективности Использования рабочей силы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях пер-сонал – это главный ресурс каждого предприятия, от качества и эф-фективности использования которого во многом зависят результаты его деятельности и конкурентоспособность. Достижение поставленных целей и решение сложных задач во многом зависят от трудового пер-сонала предприятия. Трудовые ресурсы предприятия необходимо рассматривать как часть профессионально-квалификационной струк-туры персонала предприятия, обусловленной возникновением трудо-вых отношений и последующим использованием трудового потенциа-ла работников. Результаты анализа эффективности использования персонала организации должны быть нацелены на достижение такти-ческих и стратегических целей, решение текущих и перспективных производственно-экономических задач.
Степень разработанности проблемы. Истоки исследований в сфере повышения эффективности использования трудовых ресурсов и, в частности, производительности труда относят еще к периоду клас-сической экономики, то есть к трудам У. Петти и А. Смита.
Важность решения теоретических и методических проблем фор-мирования и использования трудовых ресурсов в компаниях, для по-вышения эффективности их использования, предопределяет необхо-димость и целесообразность проведения дальнейших работ по иссле-дуемой тематике.
В связи с этим объектом исследования выступают трудовые ре-сурсы ООО «Вектор». Предметом является процесс использования персонала ООО «Вектор».
Целью исследования является разработка комплекса мер по по-вышению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Вектор».
Достижение цели исследования предопределяет постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:
1) изучить теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;
2) проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «Вектор»;
3) разработать рекомендации по повышению эффективности ис-пользования трудовых ресурсов в компании.
Теоретическая и эмпирическая база исследования. Теоретико-методической основой курсовой работы явились современные науч-ные концепции развития теорий о повышении эффективности исполь-зования трудовых ресурсов, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию проблем развития трудовых ресурсов в компаниях.
Основными источниками информации послужили внутренние управленческие данные ООО «Вектор», а также собственные исследо-вания автора.
При решении теоретических и прикладных задач были исполь-зованы общенаучные методы исследования, включая аналитический, системный, ситуационный, факторный и комплексный экономический анализ возможных последствий принимаемых решений.
Структура и объем работы. Структура курсовой работы обу-словлена целью, задачами и методологией исследования. Работа со-стоит из введения, двух глав и заключения, списка литературы.


 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИС-ПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие, виды персонала предприятия

В условиях современной экономики особого рода внимание яв-ляется необходимым уделять совершенствованию процесса организа-ции труда и росту уровня его производительности, потому что они выступают в качестве единственного источника реального роста эко-номики и прогресса.
В специальной литературе, а также в практической деятельности по управлению персоналом с целью характеристики работников при-меняют такие близкие по содержанию понятия, как: «персонал», «кад-ры» и «человеческие ресурсы». Вне зависимости от того, что между данными понятиями есть различие, их употребляют как близкие по содержанию, однако неодинаковые по объему. К кадрам относят по-стоянный, штатный состав работников компании. Сюда относят ква-лифицированных работников, у которых имеется профессиональная подготовка, трудовые навыки и опыт работы. К ним не относят не-штатных сотрудников, временных и сезонных работников, совмести-телей, которые ведут свою деятельность на основе краткосрочных контрактов, которые выступают в качестве составной части персонала компании [14, с.22].
Понятие «человеческие ресурсы» вместе с тем рассматривают в качестве близкого по содержанию понятия «персонал», однако при управлении человеческими ресурсами применяют иную парадигму, при которой идет смещение акцента на признание необходимости ин-дивидуального подхода к работнику, привлечение и использование кадров квалифицированного и высококвалифицированного уровня, вложений в привлечение, формирование и развитие персонала в ком-пании [18, с.41]. Вне зависимости от существующих различий между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами, в работе употребляются в качестве синонимов такого рода словосоче-тания, как: «управление персоналом», «управление кадрами» и «управление человеческими ресурсами» и, по данной причине, «служба управления персоналом», «кадровая служба», «служба управления кадрами», «служба управления человеческими ресурса-ми». Иначе говоря, это иного рода названия применительно к персо-налу и его управлению.
Современные рыночные условия требуют наличия определен-ных компетенций персонала как ключевого фактора эффективной дея-тельности предприятия. Персонал предприятия представляет собой единую команду, которая способна инициативно поддерживать цен-ности и миссию компании, а также понимать, осознаваться и реализо-вываться запланированные идеи, достигать поставленные руковод-ством цели Персонал является ключевым фактором успешной пред-принимательской деятельности, развития и процветания компании. С понятием «персонал» неразрывно связаны понятия - «трудовые ре-сурсы» и «кадры».
По мнению Вудкок М., Френсис Д. состав трудовых ресурсов включает все трудоспособное население страны, занятое в сферах ин-дивидуальной деятельности и общественного хозяйства, а также по-тенциально способное к трудовой деятельности. К трудовым ресурсам относится занятое и не занятое в экономике население [5, с.308].
В компании у работников существует разный социальный ста-тус, потому что они занимают различное положение в его социальной структуре. Социальная структура компании выступает в качестве со-вокупности социальных связей устойчивого характера между соци-альными группами, которые существуют в компании, а вместе с тем между работниками. В качестве важнейших ее типов выступают такие: социально-демографическая, социально-классовая и профессиональ-но-квалификационная структура. Социально-демографическая струк-тура персонала включает в себя такие элементы, как: пол, возраст и семейное положение. В компаниях работают мужчины и женщины. Согласно возрасту персонал компании состоит из работников моложе трудоспособного возраста, в трудоспособном возрасте и старше тру-доспособного возраста. В компании могут работать подростки в воз-расте 14-16 лет и работники старше трудоспособного возраста - по-жилые люди [9, с.354].
В профессионально-квалификационной структуре персонала объединяются представители разного рода профессиональных групп и уровней квалификации. Может быть проведена классификация пер-сонала согласно его месту в профессионально-квалификационной структуре на разных основаниях.
Согласно уровню образования работников компании подразде-ляют на работников с высшим профессиональным образованием, не-полным высшим образованием, средним профессиональным и начальным профессиональным образованием, средним общим и ос-новным общим образованием, начальным общим образованием и у которых не присутствует даже начального общего образования.
Основная роль и значение эффективного использования персо-нала в компании заключается в том, что он выступает в качестве глав-ного источника повышения производства продукции или продажи то-варов в отраслях и способствует более полному удовлетворению по-требности в товарах населения страны.

1.2. Сущность, показатели эффективности использования персо-нала и пути повышения

Обеспеченность трудовыми ресурсами, их эффективное исполь-зование являются ключевыми факторами успешной работы предприя-тия.