Фрагмент для ознакомления
1
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БРОНИРОВАНИЯ В ГОСТИНИЦАХ КАТЕГОРИИ «ПЯТЬ ЗВЁЗД» 6
1.1. Понятие и сущность системы бронирования в гостиничном бизнесе 6
1.2 Виды, способы и каналы бронирования гостиничных услуг 8
1.3. Особенности организации бронирования в гостиницах категории «пять звёзд» 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ БРОНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЦЫ КАТЕГОРИИ «ПЯТЬ ЗВЁЗД» RADISSON COLLECTION HOTEL, MOSCOW 16
2.1. Общая характеристика гостиничного предприятия (Radisson Collection Hotel, Moscow) 16
2.2. Анализ действующей системы бронирования номеров и мест в Radisson Collection Hotel, Moscow 18
2.3. Оценка эффективности системы бронирования и выявление проблем 22
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БРОНИРОВАНИЯ В ГОСТИНИЦЕ КАТЕГОРИИ «ПЯТЬ ЗВЁЗД» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
Приложение 1 Технологическая схема процесса многоканального бронирования в Radisson Collection Hotel, Moscow. 40
Приложение 2 Сравнительная таблица динамических тарифов (Пример реализации Revenue Management) 41
Приложение 3. Алгоритм персонализированного бронирования для VIP-гостей (Чек-лист) 42
Приложение 4. Сайт Radisson Collection: скриншот модуля бронирования (этап выбора номера) 43
Фрагмент для ознакомления
2
1.1. Понятие и сущность системы бронирования в гостиничном бизнесе
В современной индустрии гостеприимства система бронирования рассматривается не просто как вспомогательный элемент обслуживания, а как один из ключевых инструментов управления продажами гостиничного продукта. По сути, бронирование представляет собой процесс предварительного закрепления за клиентом определённого номера или места на конкретный период времени с фиксацией условий проживания. Однако на практике это определение оказывается несколько упрощённым, поскольку за ним стоит достаточно сложная организационная и технологическая структура.
Следует отметить, что в научной литературе система бронирования трактуется шире – как совокупность методов, технических средств и организационных процедур, обеспечивающих приём, обработку и подтверждение заявок клиентов . При этом важным моментом является то, что бронирование связывает между собой сразу несколько подсистем: маркетинг, продажи, управление номерным фондом и взаимодействие с внешними каналами. Именно поэтому любые сбои или неточности на этом этапе могут повлиять не только на загрузку гостиницы, но и на её репутацию.
Если рассматривать сущность бронирования с точки зрения экономики гостиничного предприятия, то оно выполняет функцию планирования доходов. За счёт предварительного резервирования номерного фонда гостиница получает возможность прогнозировать загрузку, управлять ценами и распределять ресурсы. В этом контексте система бронирования становится частью более широкой концепции управления доходами (revenue management), которая активно применяется в гостиницах высокого класса . Вместе с тем, эффективность данной системы во многом зависит от точности информации и скорости её обработки.
При этом нельзя не учитывать и технологический аспект. Современные системы бронирования базируются на специализированных программных решениях, которые обеспечивают автоматизацию большинства операций. К таким системам относятся, например, PMS (Property Management System) и CRS (Central Reservation System), позволяющие объединять данные о номерах, клиентах и заказах в единую информационную среду. В результате существенно снижается вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором, хотя полностью исключить их, как показывает практика, всё же не удаётся .
Отдельного внимания заслуживает вопрос каналов бронирования. Ранее основным способом взаимодействия с клиентами были телефон и личное обращение, однако в настоящее время значительная часть бронирований осуществляется через интернет. Это могут быть как официальные сайты гостиниц, так и сторонние онлайн-платформы. Подобная многоканальность, с одной стороны, расширяет возможности привлечения клиентов, а с другой – усложняет управление процессом, так как требует синхронизации данных между различными системами. Иногда именно на этом этапе возникают проблемы с «овербукингом» (превышением количества подтверждённых броней над реальным номерным фондом), что особенно критично для гостиниц категории «пять звёзд».
Кроме того, система бронирования выполняет и коммуникационную функцию. На этапе оформления брони происходит первичный контакт с клиентом, формируется его ожидание от уровня сервиса. Поэтому важно не только корректно оформить заявку, но и обеспечить её быстрое подтверждение, предоставить полную информацию об условиях проживания и дополнительных услугах. В премиальном сегменте это часто дополняется элементами персонализации, когда учитываются предпочтения гостя, история его предыдущих визитов и даже индивидуальные запросы.
Вместе с тем, несмотря на высокий уровень автоматизации, роль человеческого фактора сохраняется. Сотрудники службы бронирования участвуют в обработке нестандартных запросов, работе с VIP-клиентами и решении конфликтных ситуаций. Это требует от персонала не только технических навыков, но и развитых коммуникативных компетенций. Таким образом, система бронирования представляет собой сочетание технологических решений и управленческих процессов, где важно соблюдение баланса между автоматизацией и персональным подходом.
Подводя итог, можно сделать вывод, что система бронирования в гостиничном бизнесе – это комплексный механизм, обеспечивающий взаимодействие гостиницы с клиентами на этапе до оказания услуги. Её сущность заключается не только в резервировании номеров, но и в управлении спросом, формировании клиентского опыта и обеспечении стабильной загрузки предприятия. При этом в условиях развития цифровых технологий значение данной системы продолжает возрастать, что требует её постоянного совершенствования и адаптации к изменяющимся условиям рынка.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Иванов В. В., Волов А. Б. Гостиничный менеджмент: справочное пособие. Москва: Инфра М, 2007. С. 384. (Национальные проекты). ISBN 978-5-16-003073-9.
2. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С. 1072.
3. Ляпина, И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания: учебник для учреждений начального профессионального образования / И. Ю. Ляпина. – 8 е изд., стер. – Москва: Академия, 2011. – 207 с. – (Начальное профессиональное образование). – ISBN 978 5 7695 8272 1.
4. Бухалис, Д. Умное гостеприимство – взаимосвязь и совместимость в направлении экосистемы / Д. Бухалис, Р. Леунг // Международный журнал гостиничного менеджмента. – 2018. – Т. 71. – С. 41–50. – DOI: 10.1016/j.ijhm.2017.11.011.
5. Спасов Д. Ю. Веб-приложение система онлайн-бронирования для гостиничного бизнеса // Вестник науки №6(75) том 3. С. 1463–1468. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: (дата обращения: 14.02.2026 г.).
6. Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2024 года №1951 «Об утверждении Положения о классификации средств размещения» // Официальный интернет-портал правовой информации. 31 декабря 2024 года.
7. Повышение доходов отеля с помощью онлайн-систем бронирования / К. Маркуца, исследовательская группа MoldStud // MoldStud. – 2024.
8. Управление доходами в гостиничном бизнесе – критический обзор литературы / С. Х. Иванов, В. С. Жечев // Туризм: международный научно-практический журнал. – 2012.
9. Стратегические и тактические решения по ценообразованию в управлении доходами отеля / Г. Абрате, Дж. Вилья // Управление туризмом. – 2016. – Т. 55. – С. 123–132.
10. Онлайн бронирование [Электронный ресурс]. – https://ru.wikipedia.org/wiki/Онлайн бронирование – (дата обращения: 25.03.2026).
11. Применение зарубежных систем бронирования и использование технологий в гостиничном бизнесе [Электронный ресурс]. – https://sciup.org/140204686 – (дата обращения: 25.03.2026).
12. Альхирас, А. Р., Балльстерос, П. Т. Эмпирический анализ эффективности управления доходами (Revenue Management) в пятизвёздочных отелях Барселоны (Испания) / А. Р. Альхирас, П. Т. Балльстерос // Журнал управления в сфере гостеприимства и туризма (Journal of Hospitality and Tourism Management). – 2017. – Т. 32.
13. Ключевская И. С. Искусственный интеллект в управлении отелем: цифровая трансформация сервиса и персонала: монография / И. С. Ключевская. – Москва: ИНФРА-М, 2026. – 199 с. – (Научная мысль). – ISBN 978-5-16-021366-8 (print), 978-5-16-114059-8 (online) – DOI 10.12737/2222853.
14. Резникова О. С., Се Яцзин, Скляренко М. А. Влияние цифровых технологий бронирования, используемых в сфере сервиса индустрии гостеприимства, на эффективность труда // Экономика, предпринимательство и право. – 2025. – Т. 15, №4. – С. 2547–2558. – DOI 10.18334/epp.15.4.122948. 12
15. Тихомирова А. В. Бронирование в гостинице // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Право. – 2016. – Т. 16, №3. – С. 92–96. – DOI 10.14529/law160316. 67
16. Можаева Н. Г., Рыбачек Г. В. Гостиничный сервис: учебник // НИЦ ИНФРА-М. – М., 2026. – 242 с. – ISBN 978-5-16-015561-6. 111213
17. Фаустова Н. В. Организация и специфика предоставления гостиничных услуг в гостиницах: учебное пособие для среднего профессионального образования // Издательство Юрайт. – М., 2024. – 188 с. – ISBN 978-5-534-13958-7. 161718
18. Икчурина Ю. Р. Принципы взаимоотношений сервисов онлайн-бронирования и средств размещения с точки зрения продвижения и коммуникаций // Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий: материалы VIII Международной научно-практической конференции (Екатеринбург, 18–19 апреля 2022 г.). – Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2022. – Т. 2. – С. 120–124. – ISBN 978-5-7996-3497-1, 978-5-7996-3499-5 (Т. 2). 21
19. Казначеева А. А., Карташева О. А., Нуроянова А. В. Внедрение новых технологий обслуживания в гостиничном бизнесе // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2019. – №3. – С. 81–86. – ISSN 1812-7096. 262728
20. Шульце Х. Ritz-Carlton: правила бизнеса от основателя сети отелей высшего класса. – М.: АСТ, 2019. – 224 с. – ISBN 978-5-17-118337-0. 3132.